Экзаменационные билеты

ВЕЧЕРНЕЕ И ДНЕВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Вопросы к междисциплинарному экзамену

по «Финансовому менеджменту»

1. Механизмы и индикаторы рынка ссудных капиталов.

2. Механизмы и индикаторы валютного рынка.

3. Механизмы и индикаторы фондового рынка.

4. Цели и инструменты денежно-кредитной политики.

5. Классификация затрат.

6. Включение затрат в себестоимость.

7. Маржинальный метод учёта затрат.

8. Анализ безубыточности.

9. Ценообразование на основе затрат.

10. Принятие управленческих решений на основе затрат.

11. Система учёта затрат «стандарт – кост».

12. Назначение, структура балансового отчёта и его взаимосвязь с другими бухгалтерскими отчётами.

13. Назначение, структура отчёта о прибылях и убытках и его взаимосвязь с другими бухгалтерскими отчётами.

14. Назначение, структура отчёта о движении денежных средств и его взаимосвязь с другими бухгалтерскими отчётами.

15. Управление оборотным капиталом.

16. Анализ финансовых отчётов с позиции менеджеров.

17. Анализ финансовых отчётов с позиции владельцев и инвесторов.

18. Функции бюджетов и бюджетный процесс.

19. Структура и разработка бюджетов предприятия.

20. Разработка бюджета на основе показателей оборачиваемости.

21. Гибкий бюджет.

22. Оценка и выбор инвестиционных проектов.

23. Основные параметры диагностирования банкротства предприятия.

24. Признаки и особенности антикризисного управления.

25. Этапы и содержание антикризисной стратегии.

26. Параметры контроля кризисных ситуаций.

27. Модели оценки стоимости капитала многопрофильной компании.

28. Ключевые факторы стоимости компании.

29. Этапы оценки стоимости компании.

30. Схема внедрения системы управления стоимостью компании.

Вопросы к Государственному экзамену по

Дисциплине «Управленческие решения»

1. Роль принятия решений в управлении СЭС. Деятельность менеджера как процесс принятия управленческих решений.

2. Определение основных понятий теории принятия управленческого решения: проблема, проблемная ситуация, цель, предпочтение.

3. Определение основных понятий теории принятия управленческого решения: ЛПР (лицо, принимающее решение); допустимое, эффективное и оптимальное решения.

4. Основные причины возникновения проблемы в открытых СЭС; трудности идентификации проблемы.

5. Классификация управленческих решений.

6. Элементы структуры и базисная модель принятия управленческих решений для случая индивидуального ЛПР.

7. Элементы структуры и базисная модель принятия управленческих решений для случая группового ЛПР.

8. Классификация основных критериев принятия управленческих решений, используемых в условиях полной информации.

9. Типовые принципы группового согласования, используемые в процессе принятия управленческого решения (групповой выбор).

10. Особенности процесса формулировки проблемной ситуации.

11. Особенности процесса формирования множества целей (целеполагание) при принятии управленческого решения. Приоритетность (важность) целей.

12. Особенности процесса формирования множества допустимых решений с учетом ограничений.

13. Особенности процесса формирования множества неопределенных ситуаций («состояний природы») в системах принятия управленческого решения. Особенности вероятностной оценки этих ситуаций.

14. Типовые функции полезности, используемые ЛПР в процессе принятия управленческих решений, и их влияние на выбор критерия оптимального решения в условиях неопределенности.

15. Принятие управленческих решений с использованием «дерева решений». Правила его построения.

16. Понятие шкалы измерений, используемой при оценке полезности альтернатив.

17. Использование шкалы классификаций, порядковой шкалы и шкалы интервалов в задачах принятия управленческих решений.

18. Использование шкалы отношений, шкалы разностей и абсолютной шкалы в задачах принятия управленческих решений.

19. Метод ранжирования в задачах принятия решений (целесообразность применения, использование связанных рангов и т.д.).

20. Метод балльной оценки в задачах принятия управленческих решений.

21. Метод парных сравнений в задачах принятия управленческих решений.

22. Особенности принятия управленческих решений в условиях полной информации.

23. Особенности принятия управленческих решений в условиях неполной информации.

24. Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Понятие относительного риска принятия ошибочного решения.

25. Основные элементы модели принятия управленческих решений по методу расстановки приоритетов.

26. Понятия эффективности и качества управленческого решения.

27. Роль экспертных оценок при выработке управленческого решения.

28. Методы получения экспертной информации: анкетирование, интервьюирование, метод Дельфи, «мозговая атака».

29. Методы получения экспертной информации: дискуссия, производственные совещания, методы типа «дерева целей», морфологические методы.

30. Методы определения количественного и качественного состава экспертной группы при выработке управленческих решений.

Экзаменационные билеты