Материально-техническое обеспечение дисциплины

Материально-техническое обеспечение дисциплины включает: аудитории, оборудованные компьютером с доступом в интернет и с лицензионным программным обеспечением (в т.ч. со справочными правовыми системами «Консультант Плюс», «Гарант»), видеопроектором, экраном, офисное оборудование для оперативного размножения иллюстративного и раздаточного материала.

По каждой теме программы разработан пакет наглядных материалов, облегчающий изложение лекционного материала, позволяет рационально использовать время аудиторных занятий для лучшего восприятия учебного материала студентами. Большинство занятий (лекционных и практических) проводится с использованием компьютера и мультимедийного проектора.

11. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

Обучение по дисциплине «Управление организацией (предприятием)» предполагает изучение курса на аудиторных занятиях (лекции и практические) и самостоятельной работы студентов. Семинарские занятия дисциплины «Управление организацией (предприятием)» предполагают их проведение в различных формах с целью выявления полученных знаний, умений, навыков и компетенций с проведением контрольных мероприятий. С целью обеспечения успешного обучения студент должен готовиться к лекции, поскольку она является важнейшей формой организации учебного процесса, поскольку:

- знакомит с новым учебным материалом;

- разъясняет учебные элементы, трудные для понимания;

- систематизирует учебный материал;

- ориентирует в учебном процессе.

Подготовка к лекции заключается в следующем:

- внимательно прочитайте материал предыдущей лекции;

- узнайте тему предстоящей лекции (по тематическому плану, по информации лектора);

- ознакомьтесь с учебным материалом по учебнику и учебным пособиям;

- постарайтесь уяснить место изучаемой темы в своей профессиональной подготовке;

- запишите возможные вопросы, которые вы зададите лектору на лекции.

Подготовка к практическим занятиям и лабораторным работам:

- внимательно прочитайте материал лекций относящихся к данному семинарскому занятию, ознакомьтесь с учебным материалом по учебнику и учебным пособиям;

- выпишите основные термины;

- ответьте на контрольные вопросы по семинарским занятиям, готовьтесь дать развернутый ответ на каждый из вопросов;

- уясните, какие учебные элементы остались для вас неясными и постарайтесь получить на них ответ заранее (до семинарского занятия) во время текущих консультаций преподавателя;

- готовиться можно индивидуально, парами или в составе малой группы, последние являются эффективными формами работы;

- рабочая программа дисциплины в части целей, перечню знаний, умений, терминов и учебных вопросов может быть использована вами в качестве ориентира в организации обучения.

Подготовка к экзамену. К экзамену необходимо готовится целенаправленно, регулярно, систематически и с первых дней обучения по данной дисциплине. Попытки освоить дисциплину в период зачётно-экзаменационной сессии, как правило, показывают не слишком удовлетворительные результаты. В самом начале учебного курса познакомьтесь со следующей учебно-методической документацией:

- программой дисциплины;

- перечнем знаний и умений, которыми студент должен владеть;

- тематическими планами лекций, семинарских занятий;

- контрольными мероприятиями;

- учебником, учебными пособиями по дисциплине, а также электронными ресурсами;

- перечнем вопросов для подготовки к экзамену.

После этого у вас должно сформироваться четкое представление об объеме и характере знаний и умений, которыми надо будет овладеть по дисциплине. Систематическое выполнение учебной работы на лекциях и семинарских занятиях позволит успешно освоить дисциплину и создать хорошую базу для сдачи экзамена.

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО 080101.65 «Экономическая безопасность», специализация «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности», квалификация выпускника: специалист.

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)»

1. Потребность и необходимость управления в деятельности человека

2. Понятие и основные категории социального управления

3. Эволюция управления

4. Понятие методологии. Соотношение методологии и науки менеджмента

5. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента

6. Методологические подходы построения и исследования менеджмента

7. Интеграция и дифференциация в менеджменте

8. Понятие, характеристики и виды организаций

9. Внешняя и внутренняя среда предприятия

10. Организационная культура

11. Законы организации и менеджмента

12. Понятие и источники власти в организации

13. Историческая трансформация властных отношений

14. Власть как системообразующий фактор менеджмента

15. Научные школы в менеджменте

16. Национально-исторические особенности и модели менеджмента. Специфика менеджмента в России

17. Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России

18. Понятие целей управления и требования, к ним предъявляемые

19. Система целей управления в организации

20. Управление по целям

21. Понятие, сущность и классификация функций управления

22. Реализация функций управления в организации

23. Сущность и содержание планирования

24. Стратегическое управление

25. Тактическое планирование

26. Реализация перспективных и текущих планов

27. Понятие и содержание функции организации

28. Понятие и основные типы организационных структур управления

29. Построение организационных структур управления

30. Регламентация разделения труда в организации

31. Понятие и виды мотивации труда

32. Содержательные теории мотивации

33. Процессуальные теории мотивации

34. Формирование системы мотивации

35. Сущность, содержание и виды контроля деятельности подчиненных

36. Процесс контроля деятельности подчинённых

37. Поведенческие аспекты контроля

38. Сущность и виды коммуникаций

39. Коммуникационный процесс

40. Основные формы делового общения в организации

41. Совершенствование коммуникаций в организациях

42. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте

43. Понятие и классификация управленческих решений

44. Процесс обоснования, принятия и реализации управленческих решений

45. Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений

46. Роль и состав персонала управления

47. Основные качества менеджера

48. Работа менеджера

49. Особенности работы менеджера в кризисной ситуации

50. Психологические качества личности

51. Психология отношений в организации

52. Ортобиотика

53. Сущность и содержание руководства в организации

54. Методы влияния и развитие силовых отношений

55. Социальное партнёрство в организации

56. Методы управления как способы управленческого воздействия

57. Экономические методы управления

58. Административные методы управления

59. Социально-психологические методы управления

60. Понятие и содержание управления персоналом

61. Формирование персонала

62. Управление дисциплиной в организации

63. Содержание отдельных операций управления персоналом

64. Организация кадровой службы

65. Экономические отношения как объект управления

66. Управление материально-техническим снабжением

67. Управление производством

68. Управление сбытом

69. Управление финансами

70. Понятие, сущность и виды конфликта

71. Структура и динамика развития конфликта

72. Способы управления конфликтами

73. Типы и стратегии поведения оппонентов в конфликтах

74. Сущность эффективности менеджмента

75. Факторы, влияющие на эффективность управления и особенности его оценки

76. Показатели эффективности менеджмента

БАНК ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ

Наши рекомендации