А) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей
Б) комплексная система организации производственной деятельности предприятия
В) юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы, осуществляющее фармацевтическую деятельность
Г) система сознательно координируемых действий двух или более человек
216. К общим характеристикам организаций не относят
А) коммуникации
Б) ресурсы
В) зависимость от внешней среды
Г) горизонтальное и вертикальное разделение труда
217. Под номенклатурой дел понимают
А) систематизированный перечень наименований дел
Б) список видов документов, подшитых в дела
В) совокупность операций ДОУ, направленных на формирование и оформление дел
Г) журнал учета входящих и исходящих документов
218. К общим функциям управления в фармацевтической организации не относятся
А) заключение договоров поставки ЛС
Б) планирование целей организации
В) организация выполнения работ для достижения целей
Г) контроль и координация
219. К конкретным функциям управления не относится
А) мотивация работников
Б) организация работы по формированию имиджа аптеки
В) анализ финансовых показателей деятельности аптеки
Г) проведение маркетингового анализа факторов, влияющих на объем продаж
220. К понятию мотивация в управлении не относится
А) установление видов нарушений, при которых не выплачиваются премии
Б) управленческие действия, направленные на достижение целей организации путем удовлетворения потребностей людей
В) применение системы ожидаемых людьми вознаграждений за достижение целей
Г) применение системы справедливой оценки результатов труда
221. К правовым методам управления можно отнести
А) законодательные акты
Б) приказ, распоряжение руководителя организации,
В) ценовую политику организации
Г) рекомендации вышестоящей организации
222. К социально-психологическим методам управления можно отнести
А) убеждение
Б) приказ руководителя организации
В) распоряжение руководителя организации
Г) рекомендации
223. Стиль управления – это
А) особенность взаимодействия руководителя с коллективом организации
Б) ориентированная на потребителя и прибыль «философия» организации
В) способ формирования организационной структуры как единого целого
Г) особенность структуры управления, сложившейся в организации
224. К стилям руководства с позиции поведенческого подхода не относятся
А) классический
Б) авторитарный
В) демократический
Г) либеральный
225. Авторитарный стиль способствует
А) увеличению власти руководителя над подчиненным и возможности влиять на подчиненных через принуждение
Б) достижению максимальной производительности труда
В) увеличению власти подчиненных над руководителем
Г) повышению эффективности труда
226. Демократический стиль способствует
А) достижению максимальной производительности и эффективности труда
Б) увеличению власти руководителя над подчиненным
В) увеличению возможности влиять на подчиненных через принуждение
Г) увеличению власти подчиненных над руководителем
227. Либеральный стиль способствует
А) увеличению власти подчиненных над руководителем
Б) увеличению власти руководителя над подчиненным
В) достижению максимальной производительности и эффективности труда
Г) укреплению трудовой дисциплины
228. К должностям, утвержденным для фармацевтических работников, имеющих высшее фармацевтическое образование не относятся
А) фармацевт
Б) провизор, провизор-стажер
В) старший провизор
Г) провизор-аналитик
229. Трудовые отношения всех работников и работодателей регулируются