Расчет показателей кризиса ликвидности.

Коэффициент общей ликвидности, рассмотренный выше, должен быть больше 1,4.

Коэффициент автономии:

(3)

где СК – собственный капитал; ЗК – заемный капитал.

Если , то организация признается финансово устойчивой.

Коэффициент абсолютной (мгновенной) ликвидности:

(4)

где ДС – денежные средства; КФВ – краткосрочные финансовые вложения.

Значение данного коэффициента должно находиться в промежутке 0,2-0,3.

Устойчивое снижение значений показателей абсолютной и общей ликвидности свидетельствует о хроническом кризисе организации и об отложенной угрозе банкротства. Если значения рассмотренных показателей находятся в пределах нормативных значений, то производится проверка

3. на наличие кризиса результатов, который оценивается путем расчета следующих показателей:

Коэффициент чистой выручки:

(5)

ЧП – чистая прибыль; А – амортизация; Вр – выручка от реализации.

Значение показателя должно быть не менее 1,0.

Острый кризис также характеризуется наличием убытков, возможно несущественных, и увеличением кредиторской задолженности. Далее организация проверяется

4. на наличие скрытого кризиса. Для такого кризиса характерна незначительная динамика изменения показателей общей рентабельности, оборачиваемости запасов и объема продаж.

Коэффициент общей рентабельности:

(6)

где ВБ – валюта баланса.

Коэффициент оборачиваемости запасов:

(7)

Чем выше этот коэффициент, тем меньше средств находится в наименее ликвидной группе активов.

Если , оборачиваемость запасов снижается и объемы продаж падают, организация находится на стадии скрытого кризиса. Если все вышеперечисленные показатели соответствуют нормативным, можно сделать предварительное заключение о том, что организация является здоровой и в ближайшем будущем кризис ей не грозит.

Для строительных организаций критерии экспресс-диагностики будут выглядеть следующим таблица 1

Таблица .1

Скрытый кризис	Острый кризис	Хронический кризис	Банкротство
	убытки ↑ кредиторской задолженности

Изложенная методика экспресс-диагностики кризиса позволяет предварительно выявить стадию кризисного процесса в организации и приступить к более детальной диагностике.

В результате практичесих расчетов студенты должны сделать вывод о кризисной ситуации в строительной компании или ее отсутствия, на основании сравнительного анализа показателей.

Типовые оценочные материалы по теме 4

Тема 4. Организация как объект управления. Реформирование экономических систем и развитие новых форм организаций как объектов управления

Темы для дискуссии

1. Основополагающие законы организации. Основные механизмы действия и использования законов в ситуации возникновения и развития кризиса.

2. Законы организации второго уровня. Теоретические основы построения организаций.

3. Выработка стратегии и ее влияние на минимизацию кризисных последствий. Эталонные, конкурентные, антикризисные стратегии развития.

Темы для докладов

1.Основные инструменты стратегического планирования: SWOT-анализ; модель «продукт – рынок»; матрица BCG; модель Томпсона и Стрикланда.

2.Портфельная модель Мак-Кинси; модель Мак-Кинси «7S»; модель комплексного делового анализа. «PIMS».