Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?
a. можно
b. нельзя
Организационное управление - это
a. управление производственными процессами
b. управлениие технологическими процессами
c. управление людьми
d. функция управления
Для чего предназначена организационная структура управления?
a. для установления целей организации
b. для обеспечения единства действия всех элементов организации
c. для стимулирования действий работников организации
Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?
a. наличие совместно решаемых звеньями задач
b. подчиненность и ответственность по всем вопросам
c. подчиненность в рамках определенной функции
Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?
a. наличие совместно решаемых звеньями задач
b. подчиненность и ответственность по всем вопросам
c. подчиненность в рамках определенной функции
Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?
a. наличие совместно решаемых звеньями задач
b. подчиненность и ответственность по всем вопросам
c. подчиненность в рамках определенной функции
Какие специфические функции выполняют линейные руководители?
a. общее руководство
b. оперативное управление
c. технико-экономическое планирование и прогнозирование
d. организацию труда и заработной платы
Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?
a. оперативное управление
b. общее руководство
c. технико-экономическое планирование и прогнозирование
d. организацию труда и заработной платы
9. Деление организации на подразделения осуществляется в соответствии с его:
a) уставом;
b) миссией;
c) стратегией.
10. М. П. Фоллет определила, что сущность управления заключается в умении:
a) правильно расставить акценты;
b) добиться выполнения работы другими;
c) вовремя предупредить кризисные явления.
11. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач – это:
a) полномочия;
b) ответственность;
c) делегирование.
12.…определяют, что лицо, занимающее какую-то должность, имеет право делать, а власть определяет, что оно действительно может делать:
a) цели фирмы;
b) должностные инструкции;
c) полномочия.
13. Согласно классической концепции, полномочия передаются от:
a) высших к низшим уровням организации;
b) низших к высшим уровням организации;
c) нет правильного ответа.
14. Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным – это:
a) инструкции;
b) указания;
c) линейные полномочия.
15. К преимуществам узкого масштаба управляемости относится:
a) быстрый обмен информацией;
b) вмешательство в работу подчиненных;
c) минимизация производственных рисков.
16. К недостаткам широкого масштаба управляемости относится:
a) минимизация производственных рисков;
b) перегрузки руководителя в решении рутинных задач;
c) усложнение задач сотрудникам.
17. Делегирование полномочий создает:
a) иерархию уровней управления организации;
b) дополнительные стимулы к работе;
c) сложности в организации производства.
Задание 3. Выберите верные ответы (несколько):
Что характеризует организационную структуру управления?
a. уровни управления
b. звенья управления
c. виды ответственности
d. связи между звеньями
Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?
a. производственные
b. линейные
c. функциональные
d. технологические
Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?
a. вертикальные
b. горизонтальные
c. функциональные
d. линейные
e. смешанные
Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?
a) вертикальными связями
b) горизонтальными связями
c) функциональными связями
d) связями координации и кооперации
e) связями подчиненности и ответственности
Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?
a) вертикальными связями
b) горизонтальными связями
c) функциональными связями
d) линейными связями
e) связями координации и кооперации
f) связями подчиненности и ответственности