Анализ стратегического потенциала (СП)

Показатель	Оценка(0-6)	Комментарии
КФУ

Средняя оценка СП

Результаты анализа внутренней среды предприятия представляют в виде диаграммы.

СП

Рис. 8. Ситуация во внутренней среде организации.

Вывод.

Оценка стратегической ситуации с помощью метода А.Вайсмана

Оценка привлекательности отрасли (ПО)

Характеристики	Важность (В) от 1 до 3	Оценка (О) от 1 до 5	Результат Р=В*О
1. Размер и тенденции роста: - потенциал рынка - степень насыщения рынка продуктом - распространенность потребности в мире - темпы роста рынка (спроса)   2. Качество рынка: - прибыльность - защищенность от инфляции - технологический уровень отрасли - потенциал для инноваций - возможность защиты продукта патентами - степень стандартизации продукта - возможность модификации - стабильность поведения потребителей - каналы распространения   3. Ситуация в конкурентной борьбе: - интенсивность конкуренции - диапазон ценовой политики - возможность изменения в условиях конкуренции - защищенность рынка от появления новых конкурентов   4. Взаимодействие с внешним окружением: - риск вмешательства государства - зависимость от законодательства - влияние экономической ситуации - влияние социальных условий
Сумма оценок

ПО=Р/В

Оценка конкурентной позиции (КП)

Характеристики	Важность (В) от 1 до 3	Оценка (О) от 1 до 5	Результат Р=В*О
1. Относительная позиция на рынке: - доля на рынке и ее рост - финансовые возможности - рентабельность - риск (степень утверждения на рынке) - потенциал маркетинга(имидж, преимущества в цене и т.д.)   2. Относительный потенциал: - возможность приспособления к изменяющимся условиям - возможность обеспечения необходимого качества - преимущества месторасположения - обеспеченность ресурсами   3. Относительная квалификация руководства: - климат для инноваций - профессионализм и компетентность - объем прибыли
Сумма оценок

КП=Р/В

Результат анализа представляется на матрице и сопоставляется с предыдущим результатом.

Рис. 9. Оценка стратегической ситуации.

Вывод.

Метод GAP(оценка стратегического разрыва)

Стратегический разрыв – величина возможного роста, определяемая существующей и возможной ситуациями. Стратегический разрыв показывает, насколько потенциальные возможности компании отличаются от ее целей, которые предполагается достичь через некоторое время.

Прежде, чем выбрать определенный вариант развития, необходимо сформировать соответствующее конкурентное преимущество (КП). При этом оно создается благодаря действию двух факторов:

- внутренней компетенции;

- внешней возможности.

Таким образом, стратегический разрыв определяет возможность долговременного поддержания желаемого КП, а его создание (КП) является основой любой стратегии.