История разработки программы возрождения деревни

Одной из задач Обители милосердия является воспитание детей-сирот, беспризорных, детей из неблагополучных семей, обучение их разным наукам, видам труда и ремесла, содействие религиозно-нравственному и патриотическому воспитанию детей и юношества, а также социально-нравственная профилактика общества, то есть развитие здорового поведения и ресурсов личности и человеческого духа, способного справляться с постоянно изменяющимися социально-психологическими явлениями и процессами в обществе. Для того чтобы такая социальная деятельность была защищена от негативных внешних влияний, нужна была подходящая среда и обособленная территория. Администрацией Ирбейского района для строительства комплекса, необходимого для деятельности Обители милосердия, было выделено две территории: в самой деревне Минушка и на месте исчезнувшей деревни Галунка, что в пяти км южнее Минушки.

Таким естественным образом разработка социальной программы Обители милосердия привела к необходимости предусмотреть также комплексное социально-экономическое развитие сельской территории, на которой она находится. Обитель милосердия, как нравственный институт могла разработать только такую программу, которая бы имела основной целью создание эффективного сельского социально-экономического комплекса, предоставляющего молодежи возможности всестороннего гармоничного развития в профессиональном, социальном и духовно-нравственном плане.

Почти год понадобился, чтобы провести анализ сельской среды не только в районе и крае, но и в других регионах, а также в ближнем и дальнем зарубежье. Надо было понять, как лучше разработать программу комплексного развития сельского поселения, чтобы в ней были учтены все моменты жизни современного крестьянина, начиная от рождения и заканчивая его уходом из этой жизни. Необходимо было системно взаимоувязать разные уровни развития и жизни человека, чтобы он при этом сохранял чувствительность к изменениям условий и перестраивал действия в соответствии с этими изменениями.

Процессы разработки и реализации стратегии в разных районах и даже в одном районе на разных площадках в значительной степени уникальны и неповторимы, эта работа не воспроизводится по шаблону, а каждый раз делается заново. В каждом поселении существуют свои частности, которые сложены из каких-то традиций, присущих только этому поселению, поэтому приходилось быть внимательным к этим частностям, поскольку именно они зачастую определяют конечный результат действия.

Потребовалось изучить, что исторически выращивалось в Минушке, как обрабатывалась продукция и как использовалась. Особенно интересовал вопрос, каким образом сельским жителям еще до революции удавалось на маленьких наделах, без всякой техники и сложных технологий получать такой урожай зерновых и прочих культур, которого хватало не только прокормить большие семьи, но и еще что-то продать.

Свидетелей тех дней не оказалось, но старики помнили рассказы своих отцов и дедов и передали то, что запомнили. Таким образом, по крупицам собирались сведения по обработке земли, по изготовлению строительных материалов из местных материалов, по выращиванию овощей и прочее, относящееся к быту крестьян. Очень много традиционных подходов сохранилось в общинах староверов, которые до сегодняшних дней применяют многие стародавние приемы обработки земли, в особенности в разведении пчел и изготовлении различной медовой продукции. Все говорили только об одном, что сейчас земля обрабатывается неправильно, отношение к ней и к природе варварское, и поэтому земля и природа, как живой, чувствующий организм, мстит нам за такое отношение к ней.

И даже в своей хозяйственной деятельности мы смогли убедиться в этом. Возделыванием огорода нам пришлось заниматься на брошенной земле, совершенно заросшей сорняками, и в борьбе с ними мы увидели потрясающую волю растений к жизни и к продолжению рода, когда сорняк несколько раз за лето срубался тяпкой, и он всякий раз вырастал вновь, но уже уменьшаясь в размерах. И вот уже осенью вырастал этот же сорняк, совсем малюсенький, но сразу же цвел и моментально давал семена, чтобы дать потомство. И еще много подобных явлений, которые мы наблюдали в природе, привели нас к ясному пониманию, что растения и вообще все живое имеет сознание и может самостоятельно управлять своим развитием в соответствии со своей волей помимо воли человека.

Оказалось, что к подобным выводам пришли ученые, разработавшие технологию биоземледелия, позволяющую получать хорошие урожаи на любых почвах без внесения минеральных удобрений и применения химикатов, причем еще и снизить зависимость урожайности от погодных условий. Глубокая обработка земли при посеве зерновых приводит к тому, что на свет появляются белые, тоненькие, обессиленные растения, которым пришлось проделать путь длиной более 20 см под землей. И как в описанном нами случае с сорняками, это маленькое растение старается дать семя, маленькое, чахлое и пустое в надежде, что ветер унесет это семя в лучшие условия. И человек, вместо того, чтобы переосмыслить методы возделывания почвы, сделать их более естественными для роста и развития растений, стал применять химию, то есть искусственные удобрения, затрачивая на их приобретения миллиардные суммы. Но урожаи от этого не становятся богаче, и земледелие само загнало себя в тупик.

Однако еще более ста лет назад русский агроном И.Е. Овсинский сумел создать новую систему земледелия, которая обеспечивала более глубокое взаимодействие между почвой, растением и внешней средой. Он нашел способ, как заставить растения бороться за жизнь, как стимулировать их естественное стремление к продолжению рода на пользу человеку. Он стал сеять по принципу «густо-пусто» (рядами через 30 см), и тогда он зафиксировал ускорение развития растений на 2 недели и увеличение урожая в два раза. Загущая растения с целью заставить их вести борьбу за существование, в то же время оставляя возле них свободное пространство, чтобы обеспечить растения достаточным количеством света и как бы побудить их к образованию тяжелого зерна в надежде, что оно тут же упадет на свободное место, Овсинский стал добиваться значительного повышения урожаев.

Познакомившись с современными учеными, разрабатывающими и внедряющими щадящие и ресурсосберегающие технологии обработки почвы, мы остались в недоумении, почему эти технологии остаются невостребованными, почему они не внедряются, ведь это даст значительный экономический эффект и повысит устойчивость любого хозяйства? Тем более – в ситуации, когда сельское хозяйство находится в серьезном кризисе и практически не получает поддержки от государства, за исключением крупных стабильно работающих хозяйств. Мы стали изучать и другие передовые технологии сельскохозяйственного производства и обнаружили, что и они тоже не находят широкого применения, распространяясь лишь усилиями отдельных энтузиастов: ученых и новаторов-практиков.

Оказалось, что причина кроется в том, что сельские товаропроизводители в большинстве своем оказались не готовы к новым экономическим взаимоотношениям. За длительное советское время воспиталось целое поколение сельских работников, не умеющих, а порой и не желающих самостоятельно работать, которые привыкли, что ими управляют. Переход на рыночные отношения, когда почти все сельское хозяйство оказалось в частных руках, требует от производителей новых принципов хозяйствования. Но сегодня инертность мышления и безграмотность крестьян не дают вникнуть в предложенные новейшие технологии. Новая агроэкономика, несомненно, затронет весь сегодняшний уклад сельской жизни, потребует от руководителей больших сил, нового мышления и желания изменить свою жизнь к лучшему, в корне изменив процессы производства, а сегодняшние крестьяне к таким переменам не готовы.

Кроме этого, нет заинтересованности государства в насыщении внутреннего рынка отечественными экологически чистыми продуктами питания. Результатом такой неграмотной политики становится привязанность крестьян к дотациям и субсидиям, условия получения которых препятствуют внедрению новейших технологий, так как условия субсидирования вынуждают крестьянина вести хозяйство старыми, убыточными методами.

Оказалось, что заявления властей о поддержке АПК существенно расходятся с реальным положением дел. Да, средства из бюджета выделяются на отдельные программы, но они недоступны простому селянину или фермеру, так как установлены слишком жесткие требования для их получения. Кроме того, не учитывается реальное положение дел на селе, не учитывается человеческий фактор. В результате государство повторяет ошибку прошлого столетия, когда при советской власти выделялись огромные средства на развитие сельского хозяйства, но мышление людей оставалось иждивенческим, да и технологии возделывания зерновых усугубляли, а не улучшали землю. В результате все программы провалились.

Сегодня на селе ситуация еще более сложная, чем в те годы: молодежи нет, старики, имеющие опыт, вымирают, а оставшаяся часть людей в возрасте от 45 до 55 лет в большинстве своем мало приспособлены к рынку, так как привыкли получать деньги не за труд, а за посещение рабочего места. И только очень малое количество людей способны к самоорганизации, но для них выделяемое финансирование сельских программ практически недоступно, так как эти средства ориентированы в основном на устойчивые хорошо развитые хозяйства.

Поиск выхода из получившегося замкнутого круга привел к пониманию необходимости организовать малые хозяйства, личные подсобные хозяйства, отдельных индивидуальных предпринимателей в сообщество, которое, не ущемляя индивидуальности каждого, могло бы развиваться по единой социально-экономической программе, внедряя инновационные технологии.

И такая структура была создана – ООО «Управляющая агропромышленная компания «Новые технологии», учрежденная в 2006 году как собственность религиозной организации.Мы пришли к пониманию, что без передачи информации и создания пилотной территории, где, можно было бы апробировать и продемонстрировать внедрение новых технологий, их широкого распространения не добиться, и, таким образом, формирующаяся программа социально-экономического развития деревни Минушка получила еще одну важную составляющую – внедрение и отработку инновационных технологий как пример возрождения сельского хозяйства без ущерба для природы.

В ходе разработки программы мы пытались привлечь местное население к какому-то действию, рассказывая о своих целях и задачах, и столкнулись с полным непониманием того, чем занимаемся. Причем не только местного населения, но и сельской администрации. Нас начали воспринимать как предпринимателей, которые обязаны что-то делать для общества, а общество это что-то будет потреблять, не прилагая к этому никаких усилий. Когда видят, что проходит какое-то время, а ничего не происходит, то есть не создаются социальные блага, которыми они могут воспользоваться, население и власти начинают говорить о бесполезности такой организации. И обществу, и власти абсолютно нет никакого дела, что задача социально ориентированной организации – создать условия для трудовой и социальной деятельности членов общества, а не способствовать развитию социального иждивенчества.

Мы понимали, что огромным препятствием для такого рода деятельности является неосознанность идеи, потому что люди выступают лишь как объекты воздействия, а вовсе не субъекты, способные к самоорганизации в рамках местного сообщества. Они утратили традиции коллективизма, духовности, национальной культуры. Они стали именовать себя единоличниками, в связи с этим любое предложение, которое, как им кажется, покушается на их свободу, принимается ими агрессивно, создавая социальную напряженность в поселении. После нескольких безрезультатных попыток привлечь население к постепенному практическому внедрению программы, мы объединили все собранные материалы о биоземледелии и других инновационных технологиях сельскохозяйственного производства и управления в сборник «Возрождение сельского хозяйства по новым технологиям» и стали представлять его среди ученых и студенческой молодежи, то есть во внешнем пространстве.

Управляющая компания участвовала в сельскохозяйственной выставке в Красноярске осенью 2006 года, где был представлен стенд по выращиванию зерна по новым технологиям. Стенд был один из самых оживленных, так как посетило его более ста человек из разных районов, в том числе Ирбейского. По инициативе и с участием ООО УАПК «Новые технологии» Ирбейской телестудией был снят фильм о биологическом земледелии в Новосибирской области и показан по местному телевидению.

Таким образом, мы не только описывали программу возрождения села, но и представляли ее во внешнем пространстве, чтобы получить отзывы от разных специалистов. Было получено несколько положительных откликов и экспертных заключений от видных ученых и специалистов Красноярска и других регионов, после чего проект был представлен для рассмотрения в краевой департамент сельского хозяйства. Специалисты нескольких отделов дали положительный отзыв о проекте, а руководитель департамента признал, что проект не имеет аналогов и тщательно проработан, но сказал, что поддержка такого масштабного и всестороннего проекта – вопрос не краевого уровня, и никакой помощи в итоге от краевой власти получить не удалось.

Несмотря на это, мы продолжали дальнейшую проработку и развитие программы. В 2007 году ООО УАПК «Новые технологии» в долгосрочную аренду было выделено 800 га земли из муниципальной собственности Ирбейского района. Также был завершен и подготовлен к печати сборник «Какой быть школе XXI века», в котором подробно описана новая система образования, сочетающая разностороннее образование и нравственное воспитание детей с целью формирования у них целостного мировоззрения и здоровых жизненных ориентиров. Кроме этого, на приусадебном участке была выделена опытная делянка, засеянная семенами пшеницы «Новосибирская 22» по методу «густо-пусто» и получены положительные результаты – сорняков в междурядьях практически не было, а урожай в пересчете на гектар составил бы 40 ц. Постепенно разрабатывался комплексный перспективный план застройки Минушки, подбирались проекты зданий и технологии для строительства и организации автономного жизнеобеспечения. Таким образом, продолжался процесс углубления и разворачивания различных направлений программы развития сельской территории.

АННОТАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
«ВОЗРОЖДЕНИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПО НОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ»

Цель Проекта: Создание законченного цикла сельскохозяйственного производства: выращивание, переработка и реализация экологически чистой сельскохозяйственной продукции с учетом социально ориентированной агроэкономики. Апробирование модели комплексного социально-экономического развития сельскохозяйственного производства через внедрение стартовой программы создания устойчивой среды обитания и жизни людей в сельском поселении.

ООО УАПК «Новые технологии» должна была стать многоотраслевым производственным предприятием в области агропромышленного комплекса, приобрести статус ведущего в Красноярском крае и через использование новейших технических и технологических разработок как отечественных, так и зарубежных компаний, в том числе по производству биодизеля из семян масленичных культур, стать показательным. Удачный опыт может привести к значительным изменениям в области возрождения агропромышленного комплекса Красноярского края, воспроизводства продуктов питания на территории края, обеспечения населения края экологически чистыми продуктами собственного производства и занятостью населения в сельской местности. Кроме того, Управляющая компания должна была стать кузницей нравственных, высококвалифицированных кадров для сельского хозяйства, способных принять на себя ответственность за свои дела и поступки перед обществом и семьей.

Ключевым моментом развития Проекта является соединение в гармоничную единую модель развитие агропромышленного комплекса, которая не ломает естественного состояния сельского труженика и не ведет к разрыву поколений, а в большей мере способствует возрождению преемственности сельских трудовых и нравственных традиций, но уже с учетом новой агроэкономики.

Для отработки новой модели развития агропромышленного комплекса выбраны две пилотные площадки в разных климатических зонах края, так как инновационная деятельность на пилотных площадках позволяет осуществлять контроль за внедрением Проекта с меньшим риском ошибок, потери средств и времени, снижением качества жизни и образования.

Внедрение Проекта рассчитано на 15 лет в три этапа.

Первый этап.

I. Формирование программно-целевого коллектива для выполнения следующих задач:

1. Отбор и подготовка специалистов исполнителей для открытия отделений компании в районах края, координация действий исполнителей с учетом социальной востребованности Проекта в районах.

2. Отбор сельхозтоваропроизводителей в районах, как базовые предприятия для выполнения Проекта.

3. Формирование производственного портфеля товаров и услуг с учетом материально-технических ресурсов исполнителей.

4. Формирование и освоения единого рынка сбыта сельскохозяйственной продукции, товаров и услуг.

5. Кооперация сельских товаропроизводителей в выращивании и переработке сельхозпродукции, востребованной на рынке.

6. Формирование товарно-рыночной стратегии.

7. Формирование службы менеджмента для поддержки и развития сельскохозяйственного производства в рамках сформированного производственного портфеля производимых товаров и услуг.

8. Отработка организационно-экономической структуры, порядка финансирования с разработкой бизнес-планов по отдельным направлениям.