Классификация функций логистики

Признак классификации	Вид функций логистики	Описание функций логистики
Характер выполняемых задач	Оперативные	Организация работ, непосредственное управление, контроль потоков
Координационные	Выявление и сопоставление потребностей и мощности ЛС, согласование целей и координация действий различных подразделений внутри предприятия и различных звеньев ЛЦ
Содержание	Базисные функции логистики	Снабжение, производство, сбыт
Ключевые функции логистики	Поддержание стандартов обслуживания, управление закупками, определение объемов и направлений МП, прогнозирование спроса, управление запасами, физическое распределение продукции, определение последовательности продвижения товаров через места складирования, осуществление перевозок и всех необходимых операций с грузом в пути следования, управление производственными процедурами, формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг
Поддерживающие функции логистики	Управление складскими операциями, развитие, размещение и организация складского хозяйства, сдача и приемка грузов, хранение, сортировка, подготовка необходимого ассортимента, упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы, грузопереработка, защитная упаковка, обеспечение возврата товара, обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание, информационно-компьютерная поддержка
С концептуальных позиций	Системообразующая функция логистики	Организация системы управления всеми ресурсами
Интегрирующая функция логистики	Объединение, согласование, координация действий участников логистическогопроцесса внутри предприятия и внутри ЛЦ
Регулирующая функция логистики	Экономия ресурсов, минимизация отходов всех видов (потери времени, неэффективные операции, отходы МР), минимизация затрат
Результирующая функция логистики	Данная функция логистики направлена на достижение конечной цели логистическогоуправления – выполнение шести правил логистики

Приведенная классификация функций логистики позволяет выделить следующие функциональные области (сферы) логистического управления: закупочная, про­изводственная, распределительная, транспортная и информационная.

1. В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе изучаются и выбира­ются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполне­ние, принимаются меры в случае нарушения условий поставки. Любое производственное предприятие имеет службу, которая осуществляет пе­речисленные функции. Логистический подход к управлению материаль­ными потоками требует, чтобы деятельность этой службы, связанная с формированием параметров сквозного материального потока, не была обособленной, а подчинялась стратегии управления сквозным материаль­ным потоком. В то же время задачи, решаемые в процессе доведения ма­териального потока от складов готовой продукции поставщика до цехов предприятия потребителя, имеют известную специфику. На практике границы деятельности, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяются условиями договора с поставщиками и соста­вом функций службы снабжения внутри предприятия.

2. В процессе управления материальным потоком внутри предпри­ятия, создающего материальные блага или оказывающего материальные услуги, в основном решаются задачи производственной логистики. Специфика этой структуры управления заключается в том, что основной объем работ по проведению потока выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники логистического процесса при этом, как правило, не вступают в товарно-денежные отношения. Поток идет не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимае­мых системой управления предприятием. Сфера производственной логистики тесно соприкасается со сферами закупок материалов и распределения готовой продукции. Однако основ­ной круг задач в этой области - управление материальными потоками в процессе осуществления именно производства.

3. При управлении материальными потоками в процессе реализации готовой продукции решаются задачи распределительной логистики. Это обширный круг задач, решением которых занимаются как производст­венные предприятия, так и предприятия, осуществляющие торгово-посредническую деятельность. К решению этих задач имеют отношение властные структуры, так как от организации распределения существенно зависит состояние экономики региона. Реализация функции распределения на производственном предпри­ятии иначе называется сбытом продукции. В сферу внимания этой струк­туры управления материальный поток попадает еще находясь в производственных цехах. Это означает, что вопросы тары и упаковки, размера изготавливаемой партии и времени, к которому эта партия должна быть изготовлена, а также множество других вопросов, существенных для процесса реализации, начинают решаться на более ранних стадиях управления материальным потоком.

4. При управлении материальными потоками на транспортных участ­ках решаются специфические задачи транспортной логистики. Совокуп­ный объем транспортной работы, выполняемой в процессе доведения ма­териального потока от первичного источника сырья до конечного потре­бителя, можно разделить на две большие группы (примерно равные):

1) работа, выполняемая транспортом, принадлежащим специальным транспортным организациям (транспорт общего пользования);

2) работа, выполняемая собственным транспортом всех остальных (нетранспортных) предприятий.

Так же как и другие функциональные области логистики, транспорт­ная логистика четко очерченных границ не имеет. Методы транспортной логистики применяются при организации любых перевозок. Однако при­оритетным объектом изучения и управления в этом разделе является ма­териальный поток, имеющий место в процессе перевозок транспортом общего пользования.

5. Информационная логистика. Результаты движения материальных потоков находятся в прямой связи с рациональностью организации дви­жения информационных потоков. В последние десятилетия именно воз­можность эффективного управления мощными информационными пото­ками позволила ставить и решать задачу сквозного управления потоками материальными. Высокая значимость информационной составляющей в логистических процессах стала причиной выделения специального раз­дела логистики - информационной логистики. Объект исследования здесь - информационные системы, обеспечивающие управление матери­альными потоками, микропроцессорная техника, информационные тех­нологии и другие вопросы, связанные с организацией информационных потоков (сопряженных с материальными).

Информационная логистика тесно связана с остальными структурами логистических систем. Этот раздел рассматривает организацию инфор­мационных потоков внутри предприятия, а также обмен информацией между различными участниками логистических процессов, находящими­ся на значительных расстояниях друг от друга (например, с помощью средств спутниковой связи).

1.5 Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, производством, финансами, стратегическим планированием см. в лекции