Лимиты на группу связанных компаний, млн.грн
Последнее утверждение лимита | Дата | Утвержденный лимит на ГСК | Изменение лимитов | Новый лимит на ГСК |
МКК / ГКК / Протокол правления | 05.02.2010 | 210.00 | +10.25 | 220.25 |
ЗАКЛЮЧЕНИЯ СЛУЖБ |
1. Департамент риск-менеджмента |
2. Департамент юридического сопровождения |
3. Департамент по защите экономических интересов банка |
4. Управление оценки и мониторинга залогов |
ЛИМИТЫ ГРУППЫ СВЯЗАННЫХ КОМПАНИЙ (дата, на которую составляется таблица лимитов DD.MM.YYYY)включительно с суммой нового лимита
№ | Заемщик (все заемщики ГСК, имеющие лимиты в банке), вид кредита, сумма и валюта | В млн. грн. | Залог (млн. грн.) | Процентная ставка и комиссия | Дата погашения | |||||||
Задолженность | Утвержденный лимит | Изменение | Новый лимит | Вид залога | Залоговая стоимость | Непокрытая сумма | Покрытие (%) | |||||
За счет погашения/увеличения лимита | За счет изменения валютных курсов | |||||||||||
1. | Название заемщика №1, кредит: ОАО «Омега», Новая ВКЛ 10 млн. грн. | 20.0 | 20.0 | + 80.0 | 100.0 | Пример: товары в обороте (автомобили) | 100.0 | 0.0 | 150.0% | 17% в UAH | 03.03.2011 | |
2. | Название заемщика №2: ООО «Вектор», МВКЛ USD 15 млн. (EUR 2 млн., USD 10 млн., UAH 8 млн.) | 5.0 | 10.0 | -5.0 | 5.0 | Недвижимость, имущ. права на выручку | 2.0 | 3.0 | 40.0% | 17% в UAH, 12% USD, 11% EUR | 12.07.2010 | |
3. | Название заемщика №3: | |||||||||||
… | ||||||||||||
Общий лимит ГСК в Проминвестбанке: | 25.0 | 30.0 | +75.0 | 105.0 | 102.0 | 3.0 | 144.7% | |||||
(1) | Всего кредитов: | 30.0 | +75.0 | 105.0 | 102.0 | 3.0 | 144.7% | |||||
(2) | Всего внебалансовых обязательств: | |||||||||||
(1) | Задолженность с погашением <1 г.: | 25.0 | 30.0 | +75.0 | 105.0 | 102.0 | 3.0 | 144.7% | ||||
(2) | Задолженность с погашением >1 г.: |
Курс НБУ (курсы на дату прошлого утверждения лимита и на дату данного рассмотрения):
Курсы НБУ по валютам, в которых установлены лимиты Заемщиков ГСК, необходимы для корректного расчета курсовой разницы и изменений лимитов.
Лица, ответственные за подготовку заявки:
Кредитный менеджер | Директор департамента | Кредитный риск – аналитик | Начальник управления менеджмента кредитных рисков | Начальник отдела менеджмента кредитных рисков больших корпоративных клиентов |
1. ПРОФИЛЬ ЗАЕМЩИКА/ГСК |
ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЗАЕМЩИКА И ГСК
Идентификация заемщика(ов)
Полное название, юридический/фактический адрес, организационно-правовая форма, ЕГРПОУ
Менеджмент компании/ГСК
Собственники (физические лица) и ключевые руководящие кадры, принимающие решения. Несколько слов об их опыте работы в отрасли, достижениях и статусе в регионе (в случае, если это влиятельные лица в регионе)
История заемщика/ГСК
Ключевые моменты в деятельности Заемщика/ГСК
В случае, если производство Заемщика имеет значительную историю (пример, «ГНПП «Объединение Коммунар» берет свою историю начиная с 1927г., когда в Харькове была создана детская трудовая коммуна имени Ф.Э. Дзержинского, руководителем и идейным вдохновителем которой был известный педагог А.С. Макаренко») стоит об этом лишь кратко упомянуть (пример «Производство начато в конце 20-х годов с мастерских и цехов по производству электроинструмента»), сконцентрировав основное внимание на современном периоде работы Заемщика и событиях, которые могут повлиять на принятие решения. Стиль изложения данного раздела - деловой(не допускаются художественный или публицистический стили).
Репутация и наличие судебных споров
Только текущие споры
Структура Группы
Названия членов Группы и указание кодов ЕГРПОУ, схема взаимодействия компаний группы (указание роли каждой компании в ГСК), роль заемщика в ГСК
ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Основные виды деятельности (продукты) Заемщика/ГСК
Основные операции заемщика/ГСК, включая объемы, тенденции, структуру производства и реализации
Количество сотрудников Заемщика
Организационная структура Заемщика
Основные производственные активы Заемщика/ГСК
Описание основных производственных активов Заемщика, с указанием находятся они в собственности или арендуются.
Степень износа основных активов.
Описание производственных активов должно быть исчерпывающим для того, чтобы сделать выводы о достаточности их для ведения хозяйственной деятельности, а также возможности наращивания объемов производства на используемых мощностях.
Пример:
Основные производственные активы Заемщика:
Собственные активы:
- 3 элеватора: г. Кировоград (емкость 5000 тонн) – сертифицированный элеватор, г.Краснодон (емкость 10 000 тонн), г.Красноперекопск (15000 тонн);
- автопарк насчитывает 37 единиц транспорта, в т.ч.: 4 комбайна "Днепр" (2005-2007г.в.), 15 ед. грузового транспорта (Камаз, Маз, Газ), 18ед. легкового транспорта (в основном, Таврия "Pick-Up" – используются для доставки хлебобулочных изделий в киоски);
- с/х оборудование 80 ед.: культиваторы, сеялки (в т.ч. приобретенные в лизинг 13ед. 2009г.в.)
- комплекс нежилых помещений (гаражи, открытый ток для хранения до 20000 тонн. зерна, офисные и складские помещения) общей площадью 2513 кв. м. в г. Кировоград.
Арендуемые активы:
- складские помещения в г. Одесса (общ. площадь 5000м²) – арендуется у связанной компании ООО "Сервисбуд";
- 3 трактора "Беларус" – регулярно арендуются на посевную кампанию у соседних ФХ (не связанных компаний).