Лимиты на группу связанных компаний, млн.грн

Последнее утверждение лимита Дата Утвержденный лимит на ГСК Изменение лимитов Новый лимит на ГСК
МКК / ГКК / Протокол правления 05.02.2010 210.00 +10.25 220.25
ЗАКЛЮЧЕНИЯ СЛУЖБ
1. Департамент риск-менеджмента  
2. Департамент юридического сопровождения  
3. Департамент по защите экономических интересов банка  
4. Управление оценки и мониторинга залогов  

ЛИМИТЫ ГРУППЫ СВЯЗАННЫХ КОМПАНИЙ (дата, на которую составляется таблица лимитов DD.MM.YYYY)включительно с суммой нового лимита

Заемщик (все заемщики ГСК, имеющие лимиты в банке), вид кредита, сумма и валюта В млн. грн. Залог (млн. грн.) Процентная ставка и комиссия Дата погашения
Задолженность Утвержденный лимит Изменение Новый лимит Вид залога Залоговая стоимость Непокрытая сумма Покрытие (%)
За счет погашения/увеличения лимита За счет изменения валютных курсов
1. Название заемщика №1, кредит: ОАО «Омега», Новая ВКЛ 10 млн. грн. 20.0 20.0 + 80.0 100.0 Пример: товары в обороте (автомобили) 100.0 0.0 150.0% 17% в UAH 03.03.2011
2. Название заемщика №2: ООО «Вектор», МВКЛ USD 15 млн. (EUR 2 млн., USD 10 млн., UAH 8 млн.) 5.0 10.0 -5.0   5.0 Недвижимость, имущ. права на выручку 2.0 3.0 40.0% 17% в UAH, 12% USD, 11% EUR 12.07.2010
3. Название заемщика №3:                      
                       
  Общий лимит ГСК в Проминвестбанке: 25.0 30.0 +75.0   105.0   102.0 3.0 144.7%    
(1) Всего кредитов:   30.0 +75.0   105.0   102.0 3.0 144.7%    
(2) Всего внебалансовых обязательств:                      
(1) Задолженность с погашением <1 г.: 25.0 30.0 +75.0   105.0   102.0 3.0 144.7%    
(2) Задолженность с погашением >1 г.:                      

Курс НБУ (курсы на дату прошлого утверждения лимита и на дату данного рассмотрения):

Курсы НБУ по валютам, в которых установлены лимиты Заемщиков ГСК, необходимы для корректного расчета курсовой разницы и изменений лимитов.

Лица, ответственные за подготовку заявки:

Кредитный менеджер   Директор департамента   Кредитный риск – аналитик   Начальник управления менеджмента кредитных рисков   Начальник отдела менеджмента кредитных рисков больших корпоративных клиентов

1. ПРОФИЛЬ ЗАЕМЩИКА/ГСК

ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЗАЕМЩИКА И ГСК

Идентификация заемщика(ов)

Полное название, юридический/фактический адрес, организационно-правовая форма, ЕГРПОУ

Менеджмент компании/ГСК

Собственники (физические лица) и ключевые руководящие кадры, принимающие решения. Несколько слов об их опыте работы в отрасли, достижениях и статусе в регионе (в случае, если это влиятельные лица в регионе)

История заемщика/ГСК

Ключевые моменты в деятельности Заемщика/ГСК

В случае, если производство Заемщика имеет значительную историю (пример, «ГНПП «Объединение Коммунар» берет свою историю начиная с 1927г., когда в Харькове была создана детская трудовая коммуна имени Ф.Э. Дзержинского, руководителем и идейным вдохновителем которой был известный педагог А.С. Макаренко») стоит об этом лишь кратко упомянуть (пример «Производство начато в конце 20-х годов с мастерских и цехов по производству электроинструмента»), сконцентрировав основное внимание на современном периоде работы Заемщика и событиях, которые могут повлиять на принятие решения. Стиль изложения данного раздела - деловой(не допускаются художественный или публицистический стили).

Репутация и наличие судебных споров

Только текущие споры

Структура Группы

Названия членов Группы и указание кодов ЕГРПОУ, схема взаимодействия компаний группы (указание роли каждой компании в ГСК), роль заемщика в ГСК

ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Основные виды деятельности (продукты) Заемщика/ГСК

Основные операции заемщика/ГСК, включая объемы, тенденции, структуру производства и реализации

Количество сотрудников Заемщика

Организационная структура Заемщика

Основные производственные активы Заемщика/ГСК

Описание основных производственных активов Заемщика, с указанием находятся они в собственности или арендуются.

Степень износа основных активов.

Описание производственных активов должно быть исчерпывающим для того, чтобы сделать выводы о достаточности их для ведения хозяйственной деятельности, а также возможности наращивания объемов производства на используемых мощностях.

Пример:

Основные производственные активы Заемщика:

Собственные активы:

- 3 элеватора: г. Кировоград (емкость 5000 тонн) – сертифицированный элеватор, г.Краснодон (емкость 10 000 тонн), г.Красноперекопск (15000 тонн);

- автопарк насчитывает 37 единиц транспорта, в т.ч.: 4 комбайна "Днепр" (2005-2007г.в.), 15 ед. грузового транспорта (Камаз, Маз, Газ), 18ед. легкового транспорта (в основном, Таврия "Pick-Up" – используются для доставки хлебобулочных изделий в киоски);

- с/х оборудование 80 ед.: культиваторы, сеялки (в т.ч. приобретенные в лизинг 13ед. 2009г.в.)

- комплекс нежилых помещений (гаражи, открытый ток для хранения до 20000 тонн. зерна, офисные и складские помещения) общей площадью 2513 кв. м. в г. Кировоград.

Арендуемые активы:

- складские помещения в г. Одесса (общ. площадь 5000м²) – арендуется у связанной компании ООО "Сервисбуд";

- 3 трактора "Беларус" – регулярно арендуются на посевную кампанию у соседних ФХ (не связанных компаний).

Наши рекомендации