Общая характеристика предприятия
За время существования на строительном рынке компания «Роулин ПАКт» успешно реализует свои услуги на территории Российской Федерации. Благодаря умелому руководству, ставке на профессионализм своих сотрудников, а также приоритету интересов Заказчика, мы прошли путь от становления до преуспевающей, динамично развивающейся компании. За годы работы компанией было построено и реконструировано большое количество строительных объектов.
Организация укомплектована квалифицированным инженерно- техническим составом, специалистами высокого класса во всех отраслях строительного производства (все специалисты имеют высшее образование). В ЗАО «Роулин ПАК» периодически проводится аттестация, все специалисты соответствуют занимаемым должностям.
Строительная компания «Роулин ПАК» имеет необходимое оборудование и механизмы для проведения всего комплекса строительно-монтажных и отделочных работ по возведению жилых домов, промышленных комплексов, проведению отделочных работ и благоустройству прилегающих территорий. В своей строительной деятельности компания использует материалы как импортного, так и отечественного производства. В ЗАО «Роулин ПАК» внедрена система контроля качества работ, которая состоит из входного контроля поступающих материалов и операционного контроля, проводимого линейно- техническими работниками.
Структура организации ЗАО «Роулин ПАК» включает в себя:
1. Дирекция организации: специалисты, имеющее высшее строительное и экономическое образование, полностью контролирующие всю деятельность фирмы.
2. Проектно-сметный отдел: разрабатывает архитектурный дизайн создаваемого и реконструируемого объекта, разрабатывает проекты капитального ремонта, реконструкции и строительства объектов, производит расчет сметной и договорной стоимости объекта.
3. Производственно-технический отдел: заключает договора с заказчиками и субподрядными организациями, обеспечивает подготовку производства и проводит оформление всей необходимой документации. Для более качественного выполнения своих задач все отделы полностью компьютеризированы.
Все вышеназванное позволят качественно выполнять работы в сроки, установленные Заказчиком. Постоянно пополняются оборотные средства.
Исходя из высококвалифицированной подготовки специалистов предприятия, производственных мощностей компании и опыта строительства, гарантируется полное и качественное выполнение всех видов работ в сроки, установленные Заказчиком. Профессиональный состав и техническая база позволяют компании выполнить работы собственными силами.
Организацию производства работ ЗАО «Роулин ПАК» может предложить в следующем виде:
1. Вахтовый метод работ с работой в выходные и праздничные дни.
2. При необходимости работа в вечернее и ночное время.
3. Периодическое проведение производственных совещаний.
4. Ведение журналов производства работ.
Проведем анализ внешней среды предприятия. Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно рассматривать в виде четырехпольной таблицы (см. табл.2.1). Учитывая неопределённость текущей ситуации в экономике, будем считать, что все факторы имеют равный ранг и время воздействия 1 год.
Таблица 2.1 Факторный анализ строительного рынка России
| Фактор | Воздействие на отрасль | Воздействие на компанию |
| 1. Политическая сфера | ||
| Усиление политического контроля российских компаний | Появление законов, создающих преференции российским компаниям | Дополнительные расходы ресурсов |
| Усиление попыток со стороны правительства регулировать рынок | Образование новых лобби в отрасли как контрмера по борьбе с ужесточением влияния на рынок | Необходимость большего участия в различных лобби и ассоциациях |
| Поддержка правительством конкурентов | Повышение ценовой конкуренции | Возможный отток конечных потребителей |
| 2. Экономическая сфера | ||
| Уход с рынка мелких компаний | Увеличение доли розничных сетей | Увеличение рынка конечных потребителей, сокращение рынка профессиональных покупателей |
| Укрепление конкурентов | Повышение ценовой конкуренции | Возможный отток конечных потребителей |
| Рост инфляции | Возникновение дополнительного спроса, изменение характера сделок | Повышение спроса |
| Динамика курсов валют | Усиление позиций российских производителей | Снижение спроса на импортные товары, повышение – на российские |
| Дефицит оборотных средств | Повышение стоимости финансовых ресурсов, усиление позиций компаний, обладающих собственными средствами | Предположительно, вынужденное сокращение товарного запаса, сворачивание программ кредитования, отказ от поставщиков, не предоставляющих отсрочек |
| 3. Социальная сфера | ||
| Снижение реальных доходов населения | Падение спроса на элитные услуги и товары, повышение спроса на | Несоответствие традиционного ассортимента изменившейся структуре спроса |
| услуги и товары эконом- класса | ||
| Снижение реальных доходов среднего класса | Изменение структуры «моделей покупки» | Смещение спроса в сторону совершения покупок у мелких компаний в ущерб вопросам качества, сервиса |
| 4. Технологическая сфера | ||
| Широкое распространение средств автоматизации | Компании, обладающие средствами автоматизации, получают преимущество по издержкам | Ценовая конкуренция со стороны других компаний |
| Интернет-продажи | Благоприятная возможность развития розничных продаж | Снижение стоимости, рост клиентской базы |
Согласно табл. 2.1 в целом политические факторы благоприятствуют развитию бизнеса отечественных строительных компаний в России; экономические факторы не способствуют реализации стратегии роста, если компания не имеет мощной финансовой поддержки; настоящее состояние социальной сферы не способствует развитию компании в сегменте элитного строительства; технологические достижения создают компании дополнительную конкуренцию со стороны других компаний.
Проводя анализ внешней среды предприятия необходимо также провести оценку привлекательности рыночной среды (см. табл. 2.2).
Таблица 2.2 Определение «привлекательности» строительно-отделочной отрасли
| Факторы | Оценка факторов (по пятибалльной шкале) | ||
| Потенциал роста | Низкий | Высокий | |
| Потенциальная прибыльность | Низкая | Высокая | |
| Финансовая стабильность | Низкая | Высокая | |
| Технологическое know-how | Простое | Сложное | |
| Использование ресурсов | Неэффективное | Эффективное | |
| Капиталоемкость | Высокая | Низкая | |
| Выход на рынок | Легкий | Сложный | |
| Производительность | Низкая | Высокая | |
| Среднее значение |
Оценка проводилась экспертами ЗАО «Роулин ПАК» по пятибалльной шкале: 1 – нет, 2 – низкий, 3 –средний, 4- выше среднего, 5 – высокий. В качестве оценки фактора использовалось среднее значение мнений всех экспертов.
Таким образом, рынок строительно-отделочных услуг для ЗАО «Роулин ПАК» является привлекательным. Факторы, определяющие стабильность среды (табл. 2.3), позволяют определить насколько экономическая ситуация на рынке стабильна, существует ли возможность риска. Оценка также проводилась экспертами ЗАО «Роулин ПАК» по пятибалльной шкале, но с другим ранжированием: 1 – большое, 2 – выше среднего, 3 – среднее, 4 – ниже среднего, 5 – малое.