Программа антикризисного финансового оздоровления организации

В практике антикризисного управления используются различные методические подходы, позволяющие решить проблемы оздоровления организаций.

Программа антикризисного финансового оздоровления включает в себя ряд комплексных мероприятий, реализация которых позволяет существенно повысить эффективность деятельности органи­зации.

Практикой антикризисного управления сформированы четыре ком­плексных блока мероприятий по реформированию организации в целом: мероприятия по реорганизации производства; финансов; системы управления; системы обеспечения и сбыта.

Все четыре комплексных мероприятия направлены на струк­турную перестройку системы с учетом оценки экономического состояния организации.

Блок «Реорганизация производства» включает:

- основные фонды;

- технология производства;

- выпуск продукции;

- запасы;

- прямые затраты;

- кооперация в выпуске продукции;

- техническое развитие производства.

В блоке «Реорганизация финансов» рассматриваются:

- доходы;

- расходы;

- долги организации;

- долги других организаций;

- капитал;

- ценообразование;

- денежное обращение;

- распределение прибыли.

В блоке «Реорганизация системы управления» рассматриваются:

- реорганизация организации;

- производственная структура;

- структура аппарата управления;

- кадры;

- информационное обеспечение.

Блок «Реорганизация системы обеспечения и сбыта» включает:

- материально-техническое обеспечение;

- сбыт продукции;

- маркетинг;

- договорные и юридические отношения.

Для разработки конкретных мер финансового оздоровления орга­низации необходимо дополнительно проводить более детальное обсле­дование отдельных сторон ее деятельности.

Комплекс антикризисных мероприятий должен охватывать следующие направления.

Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объемов продаж:

- поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или технологически близких видов продукции, на которых существует неудовлетворенный платежеспособ­ный спрос;

- реклама продукции и информирование потребителей о ее по­требительских свойствах, качестве, сервисе с упором на ее «силь­ные стороны» и формирование «узнаваемости» продукции;

- формирование сбытовой и дилерской сети;

- разработка новых конкурентоспособных видов продукции;

- повышение качества и надежности продукции;

- формирование системы послепродажного обслуживания продукции;

- разработка системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты.

Мероприятия в сфере производства:

- ревизия имеющихся производств предприятия и закрытие неэффективных, непрофильных, технически отсталых про­изводств;

- сокращение количества производственных звеньев;

- определение наиболее важных, технически оснащенных или перспек­тивных с рыночных позиций производств или комплексов и концентрация усилий на улучшении их деятельности;

- укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима, снижение воровства на всех уровнях.

Мероприятия в сфере управления издержками:

- поиск более дешевых ресурсов, в том числе заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях;

- совершенствование системы учета ресурсов и сокращение необоснованных потерь, введение персональной ответствен­ности за расходование материальных ресурсов;

- экономия производственных издержек, в первую очередь по статьям, имеющим наибольший удельный вес в структуре се­бестоимости (сокращение избыточной численности и измене­ние системы оплаты труда с учетом результатов деятельности предприятия, нормирование и контроль расхода сырья);

- консервация, реализация или списание неиспользуемого имущества и с этой целью снижения затрат по его содержанию;

- снижение непроизводительных издержек, в первую очередь по содержанию объектов социальной сферы и т. п.

Мероприятия по управлению оборотными активами:

- ревизия имеющихся оборотных средств: выявление неликвидов, безнадежной задолженности;

- контроль за текущим состоянием оборотных активов;

- расчет минимально-необходимого уровня запасов;

- экономия издержек по хранению;

- разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежанию их порчи;

- оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления кредита для различных групп покупателей и видов продукции;

- анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объема закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

- систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;

- уменьшение безнадежных долгов — использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату продукции;

- контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;

- оценка возможности факторинга — продажи дебиторской задолженности.

Мероприятия по управлению кредиторской задолженностью:

- поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями постав­ки и оплаты;

- мониторинг реакций кредиторов на задержку платежей;

- индивидуальный подход к различным кредиторам;

- составление оперативных бюджетов и ранжирование плате­жей в их рамках; контроль исполнения бюджетов.

Мероприятия по совершенствованию управления:

- постановка системы управленческого учета. Учет затрат по их видам и центрам их возникновения;

- формирование финансовой структуры предприятия (центров бизнеса: центров затрат, выручки, прибыли);

- внедрение системы оперативного и текущего финансово-эко­номического анализа по данным управленческого учета;

- введение системы финансово-экономического планирования, разработки оперативных и текущих бюджетов предприятия;

- контроль исполнения планов и бюджетов; их текущая коррек­тировка;

- разработка рациональной системы связей между подразделениями с учетом функций по управленческому учету, финансовому планированию и управлению.