Политика финансового оздоровления

Стабилизация финансовых отношений

реформирования финансовых отношений

политику финансирования текущих расходов

Финансовая стратегия корпорации представляет собой

- совокупность финансовых целей и задач, которые достигаются и выполняются в ходе совершенствования процесса управления денежным оборотом и финансами.

- совокупность годовых и оперативных целей и задач, , которые достигаются и выполняются в ходе повседневной денежно-финансовой работы по полному финансово-кредитному обеспечению запланированных расходов, полноте и своевременности отпуска средств на их покрытие в порядке финансирования.

- финансовое обеспечение процесса формирования конкурентной позиции в части новых рынков сбыта, инноваций и т.д

30.Определение долгосрочных целей финансовой деятельности фирмы и вы­бор наиболее эффективных способов и путей их достижения – это:

1) финансовое планирование;

Финансовая стратегия;

3) перспективное финансовое планирование;

31.Основными стратегическими задачами корпоративной финансовой политики являются:

- максимизация прибыли;

- обеспечение роста стоимости бизнеса;

- оптимизация структуры капитала корпорации;

- обеспечение ее инвестиционной привлекательности и рост выплат дивидендов;

- все перечисленное

32. Дайте определение понятия риск?

Риск - это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом;

2) Риск - это уменьшение доходов в настоящем, по сравнению с предыдущими периодами;

3) Риск - это вероятность превышения текущего значения доходов над ожидаемым;

4) Нет правильного ответа.

33. Финансовый риск - это:

а) вероятность потери здоровья, жизни;

б) вероятность возникновения природно-климатических катаклизмов;

В) вероятность финансовых потерь.

34. Риск-менеджмент представляет собой:

А) систему управления риском и финансовыми отношениями;

б) систему управления финансовыми организациями;

в) процесс управления денежными потоками предприятий и организаций

35. К средствам разрешения рисков не относится:

а) удержание;

б) избежание;

В) обработка;

г) передача.

36.К приемам риск-менеджмента не относится:

а) хеджирование;

б) конверсия;

в) диверсификация;

Г) лимитирование.

Верно ли это определение

Активы - совокупность имущества и денежных средств, принадлежащих организации, фирме, компании (здания, сооружения, машины и оборудование, материальные запасы, банковские вклады, ценные бумаги, патенты, авторские права, в которые вложены средства владельцев, собственность, имеющая денежную оценку).

Да

Нет

Оборотные активы это

- запасов, налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, дебиторской задолженности со сроком платежа более 12 месяцев, дебиторской задолженности со сроком платежа до 12 месяцев, краткосрочных финансовых вложений, денежных средств и прочих оборотных активов.

- нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения

-авторские права, патенты, торговые марки, репутацию, компьютерные программы, капитализированные расходы на рекламу, лицензии, договоры аренды, лицензии и др.

39.К незавершенному строительству относятся объекты:

- строительство, которое приостановлено, законсервировано или окончательно прекращено, но не списано в установленном порядке;

- затраты организации в объекты, которые впоследствии будут приняты

- материально-производственные запасы (сырье, материалы, товары, затраты в незавершенном производстве, расходы будущих периодов и т.п.)

К денежной оценки основных фондов не относят

1. Первоначальная стоимость

2. Восстановительная стоимость

3. Остаточная стоимость

4. Ликвидационная стоимость

Передаточная стоимость

Верно ли это определение

Фондовооруженность характеризует стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на одного работника компании.

Да

Нет

42. Для вычисления показателя «финансовая напряженность (Leverage)» непосредственно могут использоваться:

1. Заемные средства

2. Собственные средства

3. Чистая прибыль

4. Прибыль до выплаты процентов и налогов

5. Нераспределенная прибыль

43. Увеличение дебиторской задолженности приводит к:

Наши рекомендации