Снижение объемов денежных фондов, формируемых на закупку материалов и оплату труда рабочих

Рассмотреть:

- Снижение объемов денежных фондов, формируемых на закупку материалов

Сравнительный анализ основных экономических показателей деятельности ООО «_______», проведенный во второй главе дипломной работы показал, что в 201_ году по сравнению с 201_ произошло увеличение себестоимости строительных работ на 1009592 тыс.р. Рост затрат сопровождается повышением полученной выручки. Но организации необходимо принимать меры по снижению себестоимости. Как уже отмечалось ранее затраты на материалы составляют большую часть расходов на строительство зданий и сооружений.

Поэтому ООО «_______» необходимо тщательнее организовывать работу с поставщиками материалов, поступающих на строительную площадку. Компания работает с двумя организациями, занимающимися поставками бетона. Проведем оценку по форме таблицы 3.6 двух имеющихся и альтернативных вариантов по основным критериям: качество продукции, цена, оперативность поставки в случае внеплановой заявки, система оплаты, гибкий подход к системе скидок.

Таблица 3.6 - Выбор поставщика бетона М350, цена за 1 куб/м.

Критерии оценки	Поставщики на данный момент	Альтернативные варианты поставщиков
ООО «Желе-зобетон2	ООО «Стро-йбетон»	ООО «Мо-нобетон»	ООО «Стройформ»	ООО «Телстар»
Качество	наличие сертификата качества	наличие сертификата качества	наличие сертификата качества	наличие сертификата качества	наличие сертификата качества
Цена, руб.	3 300	2 690	2 890	2 450	2 570
Оперативность поставки	Срок поставки материалов от 10 дней до 1 мес.	Срок поставки материалов от 10 дней до 1 мес.	Срок поставки материалов более 1 мес.	Срок поставки материалов до 10 дней	Срок поставки материалов до 10 дней
Система оплаты	100% предоплата	Предоплата 50%, 50% - в течение 7 дней	Отсрочка платежа на срок от 7 дней до 1 мес.	Отсрочка платежа на срок от 1 до 3 мес.	Отсрочка платежа на срок более 3 мес.
Гибкий подход к скидкам	Не предусмотрены	При постоянном сотрудничестве скидки	При постоянном сотрудничестве скидки	При постоянном сотрудничестве скидки	При постоянном сотрудничестве скидки

На основе полученных данных, предлагается строительной организации ООО «_______» принять решение о смене поставщика бетона. Сравнительная оценка, проведенная по 5 основным критериям, показала, что компании рекомендуется отказаться от сотрудничества с ООО «Железобетон», так как цена услуг у данной фирмы слишком высокая и может привести к значительным затратам на приобретение бетона у этого поставщика. Наличие сертификата качества имеется у всех оцениваемых предприятий. Но оперативность поставок у ООО «Железобетон» не является оптимальной, у конкурентов эти сроки являются наиболее приемлемыми. Также данный поставщик работает по 100% предоплате, что не всегда выгодно для строительной компании ООО «_______», поэтому принимается решение о прекращении работы с данной организацией.

Вторая фирма ООО «Стройбетон», с которой компания сотрудничает, является наиболее предпочтительней в сравнении с предыдущей. Но цена бетона составляет 2690 руб, что не является самой дешевой. Сроки поставки аналогичные ООО «Железобетон», но преимущества состоят в том, предоплата составляет 50%, а остальные 50% в течение 7 дней, что выгоднее для ООО «___________», действует система скидок. Тем не менее найдены наиболее предпочтительные варианты работы с поставщиками.

ООО «Монобетон» реализовывает бетон по цене выше чем ООО «Стройбетон», но существует отсрочка платежа на срок от 7 дней до 1 месяца, в чем строительная организации нуждается. Но от этого варианта целесообразно отказаться, так как оперативный срок поставки слишком высок, что может привести к сбоям в работе, простоям оборудования, увеличению продолжительности возведения объекта.

Предлагается принять решение о заключении договора на поставку бетона с ООО «Стройформ», где цена 1 куб./м. бетона является самой дешевой и составляет 2450 руб. Имеется наличие сертификата качества, оперативный срок поставки оптимальный - до 10 дней, работает система скидок. Отсрочка платежа от 1 до 3 месяцев. Сотрудничество с данным поставщиком позволит строительной компании ООО «__________» снизить затраты на материалы, а значит и себестоимость, повысить прибыль фирмы, вести бесперебойную работу, сдать в срок объект в эксплуатацию.

Поставщика ООО «Телстар» принято решение включить в резерв на случае непредвиденного риска срыва поставки. Он также наиболее подходит по всем оцениваемым критериям.

Далее необходимо оценить поставщиков силикатного кирпича, так как он составляет значительную часть при строительстве зданий. ООО «________» закупает его у двух предприятий: ООО «Строй Бизнес 2» и ООО «Элекон». Предлагается рассмотреть 3 альтернативных варианта - ООО «Чапаевский силикатный завод», ООО «Владимир и Ко» и ООО «Кирпич Трейд». Оценка проводится по форме таблицы 3.7.

Таблица 3.7 - Выбор поставщика кирпича строительного полнотелого полуторного марки М 150 для ООО «_______», цена за 1 шт.

Критерии оценки	Поставщики на данный момент	Альтернативные варианты поставщиков
ООО «Строй Бизнес 2»	ООО «Элекон»	ООО «Владимир и Ко»	ООО «Чапаевский силикатный завод»	ООО «Кирпич Трейд»
Качество	наличие сертификата качества	наличие сертификата качества	наличие сертификата качества	наличие сертификата качества	наличие сертификата качества
Цена, руб.	8,90	7,50	7,55	6,30	6,90
Оперативность поставки	Срок поставки кирпича более 1 мес.	Срок поставки кирпича от 10 дней до 1 мес.	Срок поставки кирпича от 10 дней до 1 мес.	Срок поставки кирпича менее 10 дней	Срок поставки кирпича менее 10 дней
Система оплаты	100% предоплата	100% предоплата	Отсрочка платежа на срок от 7 дней до 1 мес.	Отсрочка платежа на срок более 3 мес.	Отсрочка платежа на срок более 3 мес.
Гибкий подход к скидкам	Не предусмотрены	При постоянном сотрудничестве скидки	При постоянном сотрудничестве скидки	При постоянном сотрудничестве скидки	При постоянном сотрудничестве скидки

На основе полученных данных предлагается строительной организации ООО «______» отказаться от заказа силикатного кирпича у поставщиков ООО Строй Бизнес 2» и ООО «Элекон», так как условия договора являются не выгодными для фирмы. Это обусловлено тем, что цена реализации является слишком высокой по сравнению с тремя другими предложенными альтернативными вариантами. Оперативный срок поставки также не оптимален и считается долгим, что может привести к сбоям на строительной площадке из-за отсутствия необходимого количества кирпича. Система оплаты в данных организациях является неудобной для ООО «_______», так как предусмотрена 100% предоплата заказа. Поэтому принято решение о прекращении работы с данными поставщиками.

ООО «Владимир и Ко», ООО «Чапаевский силикатный завод» и ООО «Кирпич Трейд», предложенные как альтернативные варианты замены покупки силикатного кирпича, являются наиболее приемлемыми по всем 5 оцениваемым критериям. Самую низкую цену в 6,30 руб. предлагает ООО «Чапаевский силикатный завод», также подходит и ООО «Кирпич Трейд», но стоимость немного выше. По всем остальным показателям эти поставщики являются равноценными, удобная система расчетов. Поэтому строительная фирма ООО «______» может заключить договор с любой из этих организаций. Предпочтение отдается Чапаевскому силикатному заводу по критерию цены, уверенность в качестве материала. ООО «Кирпич Трейд» и ООО «Владимир и Ко» можно оставить в резерве.

ООО «_____» должно рассматривать процесс работы с поставщиками как непрерывный. Учет любых изменений, владение наиболее полной и достоверной информацией, проведение своевременной оценки работы поставщиков и контроль, позволит предприятию снизить затраты, связанные с простоями в строительстве и повысить эффективность деятельности ООО «_______».

Строительная компания ООО «______» в 2009 году осуществляла строительство 1 дома с двумя секциями по 10 этажей каждая. При этом бетона им потребовалось 1640 куб.м. Стоимость закупки 1 куб.м. составляла 2690 руб. Общие затраты составили: