Распределение учебного времени по темам
Учебное время, выделенное на изучение дисциплины, распределяется по темам следующим образом:
| № пп | Наименование темы | Всего | Аудиторные занятия, час | Самостоятельная работа, час | ||
| часов | % | В том числе | ||||
| Лекции | лаб. (практ.) | |||||
| Задачи учебной дисциплины «Антикризисное управление». Кризисы в социально-экономическом развитии | ||||||
| Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления | ||||||
| Диагностика кризиса предприятия | ||||||
| Процедура банкротства предприятия | ||||||
| Стратегия и тактика антикризисного управления | ||||||
| Ключевые факторы антикризисного управления | ||||||
| Человеческий фактор в антикризисном управлении | ||||||
| Итого |
Содержание лекций
Содержание лекционного материала распределяется по темам:
| № пп | № темы | Наименование и содержание лекции | Про-долж., часов |
| 1. | 1. | Задачи учебной дисциплины «Антикризисное управление». Кризисы в социально-экономическом развитии Цель, задачи учебной дисциплины «Антикризисное управление». Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины и последствия возникновения кризисов. Разновидности кризисов. Признаки кризиса. Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и виды экономических кризисов. Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление. Кризисы в развитии организации | |
| 2. | 2. | Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления Необходимость и возможность антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Понятие технологии антикризисного управления. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления. Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций | |
| 3. | 3. | Диагностика кризиса предприятия Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Ликвидация предприятий. Основные параметры диагностирования банкротства. Этапы диагностики кризиса. Информация по диагностике кризиса | |
| 4. | 4. | Процедура банкротства предприятия Содержание и последовательность развития процедуры банкротства организации. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Внешнее и конкурсное управление, добровольная ликвидация в системе банкротства организации. Мировое соглашение | |
| 5. | 5. | Стратегия и тактика антикризисного управления Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии в организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении. «Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер | |
| 6. | 6. | Ключевые факторы антикризисного управления Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление риском. Методы оценки инвестиционного риска. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса | |
| 7. | 7. | Человеческий фактор в антикризисном управлении Характеристики управления персоналом кризисного предприятия. Система антикризисного управления персоналом. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия. Стратегия поведения антикризисного управляющего. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии. Антикризисное управление конфликтами | |
| Итого |
Содержание практических занятий
| № пп | № темы | Наименование и содержание практических занятий | Про-долж., часов | Учебно-методические разработки |
| 1. | 1. | Кризисы в социально-экономическом развитии Сущность и закономерности экономических кризисов. Фазы цикла и виды экономических кризисов. Кризисы в развитии организации | Семинар № 1 | |
| 2. | 2. | Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления Эффективность антикризисного управления. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления | Семинар № 2 | |
| 3. | 3. | Диагностика кризиса предприятия Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Основные параметры диагностирования банкротства | Семинар № 3 | |
| 4. | 4. | Процедура банкротства предприятия Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Мировое соглашение | Семинар № 4 | |
| 5. | 5. | Стратегия и тактика антикризисного управления Реализация выбранной антикризисной стратегии. «Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер | Семинар № 5 | |
| 6. | 6. | Ключевые факторы антикризисного управления Методы оценки инвестиционного риска. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса | Семинар № 6 | |
| 7. | 7. | Человеческий фактор в антикризисном управлении Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия | Семинар № 7 | |
| Итого |
Содержание самостоятельной работы студентов
Содержание вопросов, изучаемых студентами самостоятельно
| № темы | Наименование изучаемых тем или вопросов | Продолж., часов | Методическое обеспечение | Форма отчетности |
| Кризисы в социально-экономическом развитии | Основная литература, методические указания | Конспект | ||
| Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления | Основная литература, методические указания | Конспект | ||
| Диагностика кризиса предприятия | Основная литература, методические указания | Конспект | ||
| Процедура банкротства предприятия | Основная литература, методические указания | Конспект | ||
| Стратегия и тактика антикризисного управления | Основная литература, методические указания | Конспект | ||
| Ключевые факторы антикризисного управления | Основная литература, методические указания | Конспект | ||
| Человеческий фактор в антикризисном управлении | Основная литература, методические указания | Конспект | ||
| Итого: |
Методические материалы