Оптимизация пр-ных запасов организации

Пр-ные запасы составляют материально-вещественную часть текущих активов, занимают наибольший удельный вес в структуре оборотного капитала. К ним относят сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, незавершенное производство и др.

Управление запасами заключается в определении потребности в них, в структуре и значении компонентов текущих активов, выбор источников их финансирования.

Задачи управления пр-ми запасами: определение оптимального объема заказываемой партии, определение минимального объема запаса, определение периода времени, через который следует заказывать очередную партию запасов.

Оптимизация пр-ных запасов осуществляется путем:

- минимизации затрат по поддержанию запасов,

- определения объема запасов, достаточного для устойчивой работы предприятия.

Затраты по поддержанию запасов включают затраты на их хранение, затраты по размещению и выполнению заказов.

Ззап. = Зхран. + Зразм.

Затраты по хранению запасов прямо пропорциональны среднему размеру запасов.

Затраты по размещению и выполнению заказов (услуги транспорта) находятся в обратной зависимости от размера заказываемой партии.

Ззап. = Н * q / 2 + F * D / q

H – затраты по хранению единицы пр-ных запасов, руб.

Q – размер заказываемой партии запасов,

F – затраты по размещению и выполнению одного заказа, руб.

D – годовая потребность в запасах.

Функция затрат имеет вид параболы y = f (q). Дифференцируя по q размер заказываемой партии, находят такое значение уровня запасов, при котором функция достигает своего минимума.

Размер оптимальной партии заказа определяется: EOQ = √2F*D/H

Определение уровня запасов, при котором необходимо делать очередной заказ осуществляется с помощью следующей системы моделей:

RP = MU*MD

SS = RP – AU*AD

MS = RP + EOQ – LU*LD

RP – уровень запасов, при котором делается заказ, шт.

MU – максимальная дневная потребность в сырье,

MD – максимальное число дней выполнения заказа,

SS – наиболее вероятный минимальный уровень запасов,

AU – средняя дневная потребность в сырье,

AD – средняя продолжительность выполнения заказа,

MS – максимальный уровень запасов,

EOQ – оптимальный объем заказываемой партии,

LU – минимальная дневная потребность в сырье,

LD – минимальное число дней выполнения заказа.

Политика управления запасами в данной модели заключается в следующем: запасы расходуются на нужды производства и с течением времени снижаются до величины RP, после чего делается заказ на поставку сырья и материалов в размере EOQ. В случае эффективного выполнения заказа уровень запасов организации достигает максимальной величины. Если поставка очередной партии запасов затягивается, организация может воспользоваться страховым запасом, при этом уровень запасов снижается до величины SS или ниже.

Показатели состояния ОС:

1. К годности = ОС остат. / ОС первонач.

2. К износа = 1 – К годности

Показатели движения ОС:

1. К обновления = ОС введ. / ОС к.г.

2. К выбытия = ОС выбывш. / ОС н.г.

Показатели эф-ти использования ОС:

1. Фо = Объем продукции (продаж) / ОС

2. Ф рентаб. = Прибыль / ОС

3. Фе = 1 / Фо

4. ОС ср.год. = (ОСн.г. + ОСк.г.) / 2 = ОСн.г. + ОСввед.* t1 / 12 – Освыбывш.* t2 / 12

ОС – это наиболее востребованный и точный для оценки имущественного потенциала организации, и значения показателей использования ОС являются важной характеристикой финансового состояния предприятия.

Внеоборотные активы применяются при оценке различных показателей финансового состояния предприятия.

Предприятие является платежеспособным:

Ктл >= 2 - коэффициент текущей ликвидности

Ксос > 0,1 - коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами.

Ксос = (Собственный капитал – Внеоборотные активы) / Оборотные активы (290)