Особенности применения системного анализа при решении управленческих проблем
a. глубокое изучение всех аспектов управления, системный анализ;
b. диагностический подход;
c. использование экономико-математических методов;
d. использование опыта и интуиции аналитика наряду с экономико-математическим моделированием.
Методические приемы системного анализа проблем управления:
v декомпозиция – расчленение системы, которая изучается, на составные элементы;
v диагностика системы – способ выявления наиболее чувствительных точек системы, путем исключения наименее существенных и сосредоточение внимания на важнейших аспектах проблемы;
v статистические методы исследования системы – комплекс приемов, используемый для обработки большой совокупности сплошного и выборочного наблюдения;
v метод «перекрестных» сравнений – сопоставление данных по разным объектам для выявления наиболее важных тенденций;
v эвристические методы – методы генерации вариантов решения проблемы, получение новых знаний, которые базируются на использовании опыта, интуиции специалиста;
v экспертные оценки – способы прогнозирования и оценки будущих результатов на основе предположений специалистов и специализированной обработки данных;
v имитационное моделирование – исследование с применением компьютерных технологий взаимосвязей, явлений и процессов в условиях неопределенности;
v экономический анализ деятельности предприятия – комплекс традиционных методов и приемов для изучения экономических показателей деятельности предприятий;
v анализ затрат и эффективности;
v экономико-математические модели – с помощью нормативных моделей выбор наилучших альтернатив;
v анализ чувствительности решений к разным факторам;
v агрегация изменений в комплексные факторы – прием, который используется для синтеза результатов анализа, проведенного разными методами и приемами.
4. Методы и способы принятия управленческих решений. Моделирование при принятии управленческих решений :понятие и подходы.
Методы:
o Неформальные (эвристические) – основываются на аналитических способностях, интуиции руководителя;
o Коллективный метод обсуждения и принятия решений;
o Метод Дельфи – многоуровневая структура анкетирования;
o Количественные методы принятия решений – в основе лежит научно-практический опыт, который предлагает выбор оптимальных решений путем обработки большого количества информации;
o Индивидуальные стили принятия решений – уравновешенные решения, импульсивные решения, инертные решения, рискованные решения;
o Матрица оценки последствий реализации решений- в матрицу заносятся все возможные будущие последствия реализации решения;
o Методы теории игр - рассматривает типовые задачи;
o Дерево решений – основывается на знании элементов теории граф и теории вероятностей;
o Аналитически-систематизированный метод – анализ ситуации, анализ проблемы, анализ решения.
Моделирование – процесс построения, изучения и использования моделей, который включает построение абстракций, аналогий и конструирование научных гипотез.
Модель – материальный объект, который в процессе исследования заменяет объект-оригинал так, что его детальное изучение дает новые знания об объекте оригинале.
Основные виды моделей управления:
I. Материальные (предметные)
ü предметные – предназначены для анализа таких качеств объекта, которые определяют его размеры, форму;
ü физические – изучение особенностей объекта или процесса с сохранением его физической природы или химических особенностей;
ü аналоговые – изображают предметы или ситуации, заменяя реальные элементы другими, которые отличаются по форме.
II. Идеальные (содержательные)
ü знаковые- используют определенный формализованный язык:
- словесно-описательные;
- графически-портретные.
ü математические – основан на аналогии процессов и явлений, разных по своей природе, которые описываются математическими зависимостями.
- функциональные;
- структурные.