Стратегия инвестирования имеющихся средств.

· Стратегия активного участия в финансовых (фондовых) спекуляциях;

· Выбор типа портфеля ценных бумаг:

· Минимальное участие в финансовых (фондовых) спекуляциях;

· Использование средств для развития собственного производства;

· Самостоятельная реализация инвестиционных проектов;

· Создание консорциума для реализации инвестиционных проектов.

4.6. Социальные стратегии

Социальные стратегии - комплекс согласованных решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия предприятия с акционерами и другими лицами, заинтересованными в его деятельности.

Стратегия численности работников.

· Полномасштабный коллектив;

· Минимально необходимый;

· Промежуточный размер коллектива.

Стратегия взаимозаменяемости работников.

· Индивидуальная специализация работников;

· Высокая степень взаимозаменяемости работников;

· Внутригрупповая взаимозаменяемость работников;

Стратегия дифференциации работников.

· Высоко дифференцированный коллектив (по отношению руководства к работникам и оплате их труда);

· Однородный коллектив;

· Частично дифференцированный.

Стратегия степени патернализма руководства по отношению к коллективу.

Патернализм (лат. paternus — отцовский, отеческий):

1. Покровительство, опека старшего по отношению к младшим, подопечным; а также уважение и благодарность младших по отношению к старшим.

2. В трудовых отношениях в некоторых странах — система дополнительных льгот, субсидий и выплат на предприятиях за счет предпринимателей с целью закрепления кадров, повышения производительности, смягчения напряжения.

· Максимальный патернализм;

· Минимальный патернализм, полная обособленность руководства от коллектива;

· Групповой или частичный патернализм.

Стратегия выбора социального типа коллектива.

· Коллектив, в котором положение каждого работника определяется его отношение с руководством (коллектив типа «стая»);

· Временное сообщество людей вынужденно связано только финальной общностью («автобус»);

· Коллектив, связанный неформальными дружескими отношениями взаимопомощи, общности интересов («семья»).

· Сообщество людей, лишенных индивидуальных финальных отличий и направляемых лидером («стадо»);

· Постоянное сообщество работников, положение которых индивидуальными финальными обязанностями («улей»).

4.7. Стратегии управления

Тип управления.

· Стратегический характер управления. Стратегический характер управления основан на представлении о предприятии как об относительно стабильной и обособленной системе, интегрирующей во времени и в экономическом пространстве различные формы ресурсов и усилий. В основе стратегического управления лежат попытки менеджера проникнуть за пределы управляемого процесса или подсистемы, предвидеть результаты и факторы функционирования, предотвратить неблагоприятные события и попадание в рискованные ситуации. С позиций экономической безопасности стратегическое управление делает ставку на культивирование «здоровых» сторон данного предприятия, его внутреннюю устойчивость, способность к самовосстановлению в случае нежелательного воздействия внешней среды. (отражает развитие предприятия для достижения главной цели, направлено на долгосрочную перспективу. Он состоит из определенных программ и планов проектов. Разрабатывается сроком от 3-5 лет до 12-20).

· Тактический характер управления. Тактический, характер управления, занимающий промежуточное положение между этими типами управления, ориентирован одновременно как на краткосрочную реакцию на подвижки во внутренней или внешней среде предприятия, так и на упреждающие мероприятия, не рассчитанные, однако, на длительный период. Тактический менеджмент не ставит во главу угла стратегию фирмы, хотя и не отказывается от использования информации о стратегии своих контрагентов. (отражает развитие конкретных направлений бизнеса отдельных стратегических единиц. Обычно разрабатывается на период от 1 до 3 лет (редко 5 лет).Обычная форма представленная в тактическом плане – это бизнес-план).

· Оперативный характер управления. Оперативный характер управления базируется на создании и поддержании высокой мобильности, управляемости и реактивности управляемых процессов и объектов на предприятии, немедленном вмешательстве менеджера в ход работы предприятия и мгновенной реакции управляемого контура. Здесь культивируются гибкость, быстрота реакции, перестраиваемость элементарных производственных и хозяйственных процессов и в общем известная несамостоятельность управляемых элементов. (отражает реакцию предприятия на изменения во внешней или внутренней среде, чаще всего это планы мгновенной реакции; их срок от недели до года).