ЭТАП.анализ безубыточности и чувствительности проекта
Т. беззуб. И запас финн. Прочности
Определяется степень влияния различных факторовна финн. Результат проекта.- показатели инфляции- физ. Объем продаж- цена реализации- требуемый объем инвестиций - изменение % ставки- варьирование величиной расходов По результатам анализа чувствительности определяются переменные и для кажд. Из них рассчитывается т/беззуб.
т/беззуб = расх.пост./ур.дох-ур.пер.расх.
2 ЭТАП анализ показателей, характеризующих финансовое состояние организации- платежеспособности- ликвидности
- крдитоспособность
Оц. эффективности заключается не в проведении развернутого финн. Состояния, а в обосновании успешности и жизнеспособности предлагаемых проектов, акцент необходимо сместить в сторону подтверждения целесообразности привлечения ресурсов(собст/заемные) и эффективности их использования.
3 ЭТАП анализ показателей, основанных на процедуре дисконтирования(Приведение будущих потоков к их стоимости в настоящем)
Коэфф. Дисконтирования
Кдиск.=1/(1+Д)t
2. Выбор средневзвешенной нормы дисконта для собственного и заемного капитала может определяться по формуле
Д=(Рск*СК+Рзк*ЗК)/100
3. ЧДД характеризует интегральный эффект от реализации проекта ЧДД= сумма (Пt-1)/(1+Д)t-1
ЧДД показывает абсолютную величину чистого дохода, приведенной к началу реализации проекта и должен иметь положительное значение, иначе инвестиционный проект будет рассматриваться как неэффективный.
4. Внутренняя норма доходности – интегральный показатель рассч. , при котором стоимость будущих поступлений равна стоимости инвестиций (ЧДД=0)
Индекс рентабельности
ИР=(ЧДД+ДИ)/ДИ Инвестиционные проекты эффективны при ИР больше 1.
4.ЭТАП Процедура по анализу и оценке риска, применяемая на практике:
1.определить перечень рисков, которым в большей мере может быть подвержен проект.
2.оценить вероятность возникновения каждого риска из представленного перечня (по стадиям проекта, по источникам возникновениям, по содержанию рисков). Затем предлагают оценить риски с использованием ранжирования или балльной оценки.
3.использование метода количественной оценке риска
1.1статистический метод – изучение статистики дохода и потерь в данном или аналогичном бизнесе;
1.2 экспертный метод построен на обработке мнений экспертов, оценивающих вероятность проявления и степень последствий исследуемых рисков.
1.3Аналитический метод – основан на результатах анализа чувствительности
1.4Метод аналогий
4.Разработка программы мер по предотвращению риска и минимизации возможных потерь
Результаты оценки риска сводятся в таблицу:
Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
Применение БП дает организации ряд преимуществ перед конкурентами, а именно:
1.развивает профессионализм руководства организации и ее менеджеров;
2.позволяет обеспечить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
3.делает организацию более подготовленной к изменчивости и неопределенности внешней среды;
4.дисциплинирует исполнителей и побуждает объективно взглянуть на собственные БП;
5.позволяет интегрировать собственные идеи с идеями других инвесторов;
6.обеспечивает руководство организации системой практических рекомендаций, обоснованных необходимыми расчетами;
7.позволяет выявить состав группы потенциальных потребителей товаров, услуг в результате проведения предварительных исследований и выработать наиболее эффективную стратегию проведения конкурентной борьбы;
8.снижает вероятность процедуры реального банкротства
9.предоставляет возможность повысить уровень управляемости организации в экстремальной ситуации;
10.позволяет оперативно выявить внутренние резервы производственно-торговой деятельности и в последующем эффективно их использовать.