Биле № 5.4_Типы сред принятия решений и их характеристика
1. Среда полной определенности: точно известно состояние среды реализации альтернатив.
2. Среда неопределенности - предполагает, что нельзя сделать никаких обоснованных предположений о состоянии среды реализации альтернатив. Причины: а.) отсутствие информации, исследований и прогнозов, т.е. рынок не исследован или информация просто отсутствует; б.) Информация есть, но воспользоваться ей не могут или не хотят.
3. Среда риска - означает такую среду принятия решений, при которой достаточно достоверно известна вероятность того или иного состояния рынка.
При принятии решений в средах неопределенности и риска строится таблица решений:
| Альтер- Нативы | Среды реализации альтернатив | ||
| A1 | S1 | ..... | Sm |
| ……. | … | nij | … |
| An | … | … | … |
На пересечении строки и столбца нах. Элемент таблицы решений nij, кот.наз-ся исход. Среда в кот. Будут реализовываться альтернативы м.б. благоприятной, но воздействие факторов групп Q, W на объект управления м.б. крайне неблаг., м.б. промежут.среды.
Среда реализации – формируемый рук-дем своеобразный сценарий развития будущего. Р. Сам решает скоьео сред он рассм. Необходим критерий разделения сред (чаще всего к-либо показатель деятельности, но не сам исход, а пок-ль, влияющий на исход).
Принятие решения в среде риска.
Для принятия решения в среде риска выбирается единственный критерий. На практике как правило это денежный критерий EMV – expected monetary value – ожидаемое денежное значение исчисляемое в денежных единицах.
EMV в среде риска равен: EMV=S(Исход´P) по всем состояниям. P - вероятность того или иного состояния среды, Исход - исход по конкретной альтернативе при конкретном состоянии среды. Выбирается альтернатива с максимальным EMV для показателей эффекта и с минимальным для показателей затрат.
Решение зависит от вероятности наступления сред! 2 подхода к определению вероятн-ти сред:
1. базируется на прошлых наблюдениях (многократных), вер-ти объективные.
2. базируется на экспертном мнении, вер-ти субъективные.
Принятие решений в среде неопределенности
Осуществляется на основе одного из следующих критериев:
1. Максимаксный - решение, принятое на его основе - «решение оптимиста»- выбирается максимальное знач-е исхода по кажд. Альтернативе, затем альтернатива с максимальным из них исходом.Рук-ль склонный к риску.
2. Максиминный - решение пессимиста по каждой альтернативе выбирается наиболее неблагоприятный вариант и из них выбирается альтернатива с максимальным знач-ем исхода.
3. Компромиссный - (критерий Гурвича) для благоприятного и неблагоприятного исходов устанавливается весовой коэффициент. Рассчитывается сумма произведений исходов при всех состояниях на соответствующий им коэффициент по каждой альтернативе.и выбирается альтернатива с макс. Значением критерия по таблице решений или с мин. по таблице потенциальных потерь.
4. Минимаксный - строится таблица потенциальных потерь, по каждой альтернативе определяется максимальные потери, и альтернатива с минимальным показателем максимальных потерь принимается. (принцип гарантированного результата).
Формирование таблицы потенциальных потерь:
Является производной от таблицы решений, не несет никакой новой информации.
1 В таблице решений для каждого состояния среды ищем максимальный исход.
2. Из этого максимального исходы вычитаем в столбце исход для каждой альтернативы.
Под потенциальными потерями понимаются или действительные потери, которые понесет фирма при принятии соответствующей альтернативы или недополученная прибыль, то есть то, что фирма не получит, хотя и могла бы потенциально получить, приняв правильное решение (но нет реальных потерь).