Анализ процесса товародвижения
Товародвижением в маркетинге называется система, которая обеспечивает доставку товара к месту продажи, а для товаров производственного назначения - к месту установки в точно определенное время и с максимально высоким уровнем сервисного обслуживания потребителя. Для анализа системы товародвижения слушателю следует ответить на вопросы табл. 10.
Таблица 10
Анализ системы товародвижения
№ п/п | Постановка вопроса при исследовании объекта или иной метод его анализа | Характеристика и оценка фактического состояния дел | Прогноз положения дел, оценка его показателей и действия по его улучшению |
Где находятся склады предлагаемых товаров и запасных частей к ним? (Подробно описать географическое положение этих складов, их площади, ёмкость, уровень продаж, виды услуг и т.п.) | |||
Каков порядок транспортировки товаров предприятия (фирмы) к складам и потребителям? | |||
Какова процедура удовлетворения поступающих заказов? | |||
Каковы издержки процесса товародвижения? | |||
Имеются ли формы товародвижения? | |||
Имеются ли формы товародвижения, который способствовали бы улучшению обслуживания покупателей и снижению издержек? | |||
Каковы возможности и способы улучшения сохранности товара в пути? | |||
Проанализировать схему поступления товаров на рынок России (особенно крупных её регионов), а также рынки стран СНГ и ближнего зарубежья | |||
Имеются ли терминалы ввоза и вывоза (перечислить все, привести объёмы и т.д.)? | |||
Проанализировать наличие полного комплекта товаросопроводительной документации (перечислить все имеющиеся документы) и, если их нет, заметить мероприятия по формированию полного комплекта | |||
Охарактеризовать новые каналы товародвижения | |||
Наметить возможные способы ускорения и удешевления перевозок, не снижающие качества обслуживания покупателей |
Критерием эффективности функционирования системы товародвижения является уровень обслуживания покупателей, в том числе сервисного анализа эффективности товародвижения. Слушателю необходимо воспользоваться ответами на вопросы табл. 11
Таблица 11
Анализ организации торговли
№ п/п | Постановка вопроса при исследовании объекта или иной метод его анализа | Характеристика и оценка фактического состояния дел | Прогноз положения дел, оценка его показателей и действия по его улучшению |
Имеются ли у предприятия фирменные магазины товаров и запасных частей к ним? | |||
Соответствует ли численность торгового персонала поставленным целям предприятия в области продаж? | |||
Как специализируются работники по рынкам и товарам? | |||
Соответствует ли уровень компетенции торгового персонала поставленным целям предприятии (объемам продаж на каждом сегменте рынка)? | |||
Какие использует предприятие способы определения предполагаемых объемов продаж? | |||
Какие использует предприятие способы опенки результатов работы торгового персонала? | |||
Структура организации торговли, но отношению к каждой стране (региону), куда предприятие вывозит товары | |||
Возможные пути улучшения структуры организации торговли. Критерий улучшения | |||
Используемые методы торговли (прямая, оптовики, дилеры и т. д.) и обоснование этих методов | |||
Планы предприятия по отношению к каждому посреднику | |||
Ведут ли посредники работу с нашими товарами на плановой основе и эффективность этих планов | |||
Помощь посредникам в разработке планов и их реализации | |||
Мнение посредников об излишней недостающей информации предприятий способы исправления такого положении | |||
Зависимость заработной платы работников службы сбыта от их активности в заключении сделок. Способы побуждения их активности | |||
Подготовка и переподготовка персонала | |||
Обмен опытом между посредниками из разных стран (регионов), в которых реализуются товары | |||
Количество потенциальных покупателей, обслуживаемых ежедневно каждым агентом | |||
Расходы агента на каждое посещение (контракт) покупателя и возможность уменьшения этих расходов, не снижая эффективности | |||
Использование предприятием лизинга, рассрочки и Других форм кредита | |||
Общие расходы на единицу проданного товара | |||
Как можно уменьшить эти расходы, не снижая эффективности? |
7. АНАЛИЗ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОДУКЦИИ
В современных условиях потребителя интересует не только технический уровень и качество изготовления продукции, но и комплекс сервисных услуг, которые ему может предоставить изготовитель. Сервисные услуги являются мощным фактором в конкурентной борьбе за покупателя.
Сервисное фирменное обслуживание включает:
предпродажный сервис;
аренду техники;
техническое обслуживание;
куплю-продажу техники;
хранение техники.
Фирменное сервисное обслуживание требует определенных капитальных вложений и привлечения дополнительных трудовых ресурсов. Сервисные услуги обеспечивают увеличение объема продаж и получение дополнительной прибыли. Выполнить анализ системы сервисного обслуживания продукции предприятия слушателю помогут ответы на вопросы, представленные в табл. 12.
Таблица 12
АНАЛИЗ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОДУКЦИИ
№ п/п | Постановка вопроса при исследовании объекта или иной метод его анализа | Характеристика и оценка фактического состояния дел | Прогноз положения дел, оценка его показателей и действия по его улучшению |
Имеет ли предприятие пункты по сервисному обслуживанию продукции в части: Предпродажного сервиса Аренды техники Технического обслуживания Дилерских пунктов, осуществляющих куплю-продажу техники Хранение техники | |||
Географическое расположение сервисных пунктов, складов запчастей | |||
Пропускная способность сервисного пункта, склада | |||
Наличие претензий на отсутствие запчастей на складах | |||
Принятые меры для постоянного наличии запчастей и эффективность этих мер | |||
Обучение работников сервиса. Время и место проведения учебных семинаров | |||
Что нужно сделать, чтобы усовершенствовать формы обучения? | |||
Определение эффективности учебных семинаров | |||
Минимальный и максимальный сроки поставки деталей и узлов | |||
Минимальный и максимальный сроки замены дефектных узлов и детален изделий, находящихся у покупателей | |||
Соответствие этих сроков срокам поставки конкурентов | |||
Какие требуется принять меры, чтобы превзойти конкурентов? | |||
Отзывы потребителей | |||
Активность сервисной службы. Критерий активности | |||
Ведется ли ее работа на плановой основе и что нужно сделать, чтобы сервисный план стал реально выполнимым? | |||
Определен ли уровень сервиса, считающийся хорошим для каждого рынка, на котором действует предприятие? | |||
Известны ли покупателям гарантии отличного сервиса? | |||
Наличие стандартов обслуживания | |||
Существуют ли санкции для персонала за невыполнение стандартов | |||
Опрос клиентов о качестве сервиса | |||
Планируемые новые формы сервиса |
8. Анализ системы формирования спроса и стимулирования сбыта
Для обеспечения эффективной реализации производственных товаров предприятие должно проводить комплекс мероприятий, обеспечивающих физическое распределение товарной массы в рыночном пространстве, активное воздействие на ценовую политику, рекламу, а также сервисное обеспечение проданных товаров. Этот комплекс маркетинговых действий по формированию благоприятных для хозяйственной деятельности предприятия условий должна выполнять служба формирования спроса и стимулирования сбыта (ФОССТИС). Служба ФОССТИС - составная часть всей маркетинговой организационной структуры предприятия - не зависит от того, какие товары (изделия) оно производит и предлагает своим партнерам. Поэтому при анализе состояния и перспектив развития маркетинга на предприятии слушателю следует провести анализ системы формирования спроса и стимулирования сбыта, ответив на вопросы табл. 13.
Таблица 13
Анализ системы формирования спроса и стимулирования сбыта
№ п/п | Постановка вопроса при исследовании объекта или иной метод его анализа | Характеристика и оценка фактического состояния дел | Прогноз положения дел, оценка его показателей и действия по его улучшению |
Есть ли программа ФОССТИС? | |||
Каковы результаты ее реализации? | |||
Какие приемы ФОССТИС используются? | |||
Какова эффективность каждого? | |||
Используете ли вы рассрочку и другие виды кредита в качестве стимулятора сбыта? | |||
Известны ли потенциальным покупателям условия рассрочки и иных видов кредита. Если нет- что нужно сделать, чтобы были известны? | |||
Передаете ли вы образцы товара на пробу? | |||
Какие каналы распространения информации ФОССТИС вы используете: «директ майл» (почта), пресса, комивояжеры, радио, телевидение, выставки и ярмарки, симпозиумы, показ действующих установок? | |||
Какие из перечисленных в п.8 каналов наиболее эффективны, па какому критерию эффективности? | |||
Какие приемы побуждения сбытового персонала вы используете? | |||
Используете ли вы премиальную торговлю? | |||
Соответствует ли торговая сеть поставленным целям фирмы? | |||
Специализируется ли персонал по рынкам и товарам | |||
Как определяются предполагаемые объемы продаж? | |||
Как оцениваются результаты работы торгового персонала? | |||
Какие цели поставлены перед рекламой? | |||
Сколько выделено на нее средств? | |||
Как расценивают покупатели качество рекламами текстов и иллюстраций? | |||
Какими критериями вы пользуетесь при выборе каналов- распределения рекламы? | |||
Прослеживается ли связь между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибыли? | |||
Имеется ли у вашей рекламы фирменный стиль? | |||
Хорошо ли заметен ваш товарный знак среди конкурирующих? |
Продолжение табл. 13
Упаковка | |||
Насколько упаковка способствует увеличению уровня продаж, привлекая внимание? | |||
Сохраняет ли упаковка товар от повреждений? | |||
Облегчает ли упаковка работу продавца? | |||
Возможно ли использовать упаковку после изъятия из неё покупателем товара? | |||
Узнаваем ли товар предприятия фоне других в магазине или на улице и т.д.? | |||
Что следует сделать, чтобы он был безусловно узнаваем? | |||
Соответствуют ли варианты расфасовки (лорционность.) требованиям данного рынка (покупателя) |
Вывод
Общие выводы по всем разделам:
1) положительные моменты в маркетинговой деятельности можно выделить (по степени важности)
2) Анализ отрицательных факторов и их причины
3) Прогноз на перспективу с учётом первоочерёдности этих мероприятий (2-3 стр. все выводы)