Учетная политика предприятия и ее влияние на результаты анализа финансового состояния предприятия

Обязанность организаций формировать учетную политику прямо установлена статьей 6 Закона "О бухгалтерском учете". Принятая организацией учетная политика утверждается приказом или распоряжением лица, ответственного за организацию и состояние бухгалтерского учета.

При разработке и утверждении учетной политики организации преследуются две основные цели:

1)закрепление выбранных способов ведения бухгалтерского учета;

2) регулирование

• Роль учетной политики в организации всего учетного процесса крайне велика. Это связано с тем, что действующие нормативно-правовые акты в ряде случаев допускают выбор юридическим лицом способа организации учета из нескольких, определенных соответствующим нормативно-правовым актом, а иногда даже устанавливают обязанность разработать соответствующий порядок самостоятельно.

• учетная политика представляет собой руководство по организации и ведению учета внутри организации - правила, установленные для всех работников организации, принимающих участие в учетном процессе.

• грамотно сформированная учетная политика - это очень весомый аргумент для предотвращения или, по крайней мере, решения в свою пользу споров с налоговыми органами.

учетная политика - это нередко и мощный инструмент оптимизации. Учетная политика организации призвана обеспечить реализацию следующих задач:

. формирование полной и достоверной информации о деятельности организации

. обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности;

. обеспечение контроля за соблюдением законодательства Российской

. предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации ;

. соблюдение основополагающих принципов бухгалтерского учета;

. контроль за исполнением требований, предъявляемых к составлению достоверной бухгалтерской отчетности;

. обеспечение единства методики организации и ведения бухгалтерского учета как в организации в целом;

. обеспечение оперативности реагирования системы бухгалтерского учета на изменения законодательных и нормативных актов;

. обеспечение взаимодействия двух систем учета

. обеспечение оптимального документооборота для ведения налогового и бухгалтерского учета;

. формирование оптимальной системы регистров бухгалтерского и налогового учета

Планирование на предприятии как основная функция управления. Технология планирования, система планов

Планирование - это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия.

Основные задачи планирования:

- определение объема, структуры капитала, используемого при создании предприятия и его функционировании в плановый период;

- обоснование оптимальной величины и структуры издержек производства и обращения;

- прогнозирование источников и размеров денежных поступлений и выплат;

- обоснование рационального движения денежных средств, синхронизации их поступлений с платежами в определенные периоды времени;

- определение эффективности разных сфер, видов хозяйственной и финансовой деятельности, путей максимизации прибыли;

- осуществление постоянного контроля над выполнением финансовых заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования.

планирование основывается на следующих принципах:

Принцип соответствия состоит в том, что финансирование текущих активов следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников.

Принцип постоянной потребности в собственных оборотных средствах сводится к тому, что в планируемом балансе предприятия сумма оборотных средств должна превышать сумму краткосрочных задолженностей, т.е. нельзя планировать «слабо ликвидный» баланс.

Принцип избытка денежных средств предполагает в процессе планирования иметь некоторый запас денежных средств для обеспечения надежной платежной дисциплины в случае, когда какой-либо из плательщиков просрочит по сравнению с планом свой платеж.

Принцип рентабельности капиталовложений — для капиталовложений необходимо выбрать недорогие способы финансирования .

Принцип сбалансированности рисков — особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств.

Принцип приспособления к потребностям рынка — для предприятия важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов.

Принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.

В рамках стратегического планирования выделяются четыре типа целей:

- рыночные

- производственные

- финансово-экономические

- социальные

33. Хозяйственные риски предприятия. Природа, методы оценки и управления

Понятие риск в торговом бизнесе подразумевает несколько аспектов:

- прежде всего это ситуация на рынке, отражающая неопределённость её исхода, который может быть как положительным, так и отрицательным;

- кроме того, это отсутствие предсказуемости потенциального результата каких-либо действий субъектов рынка, совершаемых в настоящий момент;

- невозможность предсказать со 100% точностью, произойдёт ли данное экономическое, организационное, правовое или иное событие на рынке и какова будет связанная с этим вероятность потерь (выгод).

Различают следующие виды рисков:

1. Природно-естественные риски

2. Экологические риски

3. Политические риски

4. Транспортные

5. Имущественные, связанные с потерей имущества

6. Предпринимательские риски:

7. Инвестиционный риск обусловлен вероятностью снижения доходности реальных инвестиций

Оценка уровня риска – это оценка уровня неопределённости. Оценка и управление риском начинается с анализа деятельности фирмы (масштаб и характер деятельности, основные направления развития и диверсификации, основные конкуренты, товарооборот, производство, продажи, затраты, прибыль, тенденции изменения экономических показателей во времени). Далее анализируется уровень коммерческой работы компании и уровня менеджмента (цена фирмы, репутация, уровень торгово-технологического процесса, интегрированность фирмы, стабильность товарооборота и другие факторы наиболее значимые с точки зрения экспертов). Оценка менеджмента компании осуществляется с точки зрения стабильности окладов служащих, заработной платы продавцов, кассиров, прочих организационных условий торгового процесса.

Управление риском может базироваться на следующих правилах:

Если имеет место фаза стабилизации, то необходимо обратить внимание на страхование собственных действий, поскольку угроза находится во внутренней среде и степени проработанности изменения собственной позиции на рынке.