ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЗНАМЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ» И ИЗУЧЕНИЕ ЕЁ СТРУКТУРЫ
Витебская швейная фабрика «Знамя индустриализации» - одна из первых фабрик в СССР. Строительство фабрики началось в 1928 году во время первой пятилетки, а свою работу она начала в 1930 году.
ОАО «Знамя индустриализации» образовано 13.07.1994 года согласно приказа Министерства РБ №220 от 30.06.1994 года путём преобразования государственного предприятия Витебской швейной фабрики «Знамя индустриализации» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности Республики Беларусь. С 12.08.94 г. была начата продажа акций членам коллектива и приравненным к ним лицам. ОАО «Знамя индустриализации» относится к концерну «Беллегпром». Акционерное общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, оплаты труда, и распределения общей прибыли. Организация работает на давальческом сырье. Кроме того, она испытывает недостаток оборотных средств.
Уставный фонд предприятия составляет 9 205 551 000 рублей, разделен на пакет акций в количестве 1 022 839 штук.
По состоянию на 01.01.2012 года всего акционеров 3093 лица, в том числе
акционеров – юридических лиц – 6
- Государственный комитет по имуществу – 912 668 акций – 89,2289%
- ООО «Акция» – 14 660 акций – 1,4333%
- Витебский областной исполнительный комитет – 18 536 акции – 1,8122%
- Витебский городской исполнительный комитет – 27 615 акций–2,6998%
- Физические лица – 3087 чел. – 48 570 акций – 4,7485% от пакета.
Акционеры общества, работающие на предприятии в настоящее время – 405 человек – 6 102 акции – 0,5966%
бывшие работники предприятия – 2 377 человек – 27 604 акции – 2,6988%
- сторонние акционеры 282 человека – 11 395 акций –1,1141%.
В настоящее время ОАО «Знамя индустриализации» является крупным предприятием Республики Беларусь по производству верхней мужской и женской одежды. Производственная мощность по выпуску швейных изделий в зависимости от ассортимента выпускаемой продукции составляет 360 - 432 тысяч единиц в год. Предприятие осваивает законы рыночной экономики, учитывает конъюнктуру рынка, требования покупателей к качеству.
Благодаря разнообразию выпускаемого ассортимента при высоком качестве исполнения и доступных ценах продукция предприятия пользуется потребительским спросом на рынке Республики Беларусь.
Так же ОАО «Знамя индустриализации» оказывает услуги по пошиву одежды из давальческого сырья. Продукция, выпускаемая на ОАО «Знамя индустриализации», находит свой сбыт не только в Республике Беларусь, но и за ее пределами, в основном в России. Модели разрабатываются конструкторами с учетом направлений современной моды и требований рынка. Для удовлетворения спроса покупателей разработка моделей проводится с учетом различных возрастных категорий и размерных планов.
Списочная численность работающих на 01.01.2011 г. составляет 776 человек.
За 2011год предприятием выпущено 416 тыс.шт. изделий, в т.ч. 116 тыс. шт. – на рынок Республики Беларусь, 300 тыс. шт. – из давальческого сырья для фирм дальнего, ближнего зарубежья и Республики Беларусь. При производстве 416 тыс. шт. изделий коэффициент использования производственной мощности составил 83,4 %.
В настоящее время у предприятия имеются фирменные секции в следующих магазинах: г. Лепель, «Кооппромторг», г. Поставы, «Коопторг», г. Гомель «ТЦ Орбита», г. Борисов «Веста», г. Гомель Универмаг «Гомель», г. Гродно, «Торгодежда», Миоры «Кооппромторг», Чашники «Хозторг».
Налажены партнёрские отношения с предприятиями торговли в России.
Производственный процесс изготовления одежды, применяемый в ОАО «Знамя индустриализации», носит тип массового производства по основным видам выпускаемой продукции.
Производственный процесс пошива основных видов продукции осуществляется на различном автоматическом, автоматизированном и универсальном оборудовании и состоит из нескольких стадий:
- стадия проектирования и разработки модели;
- подготовительная стадия. На данной стадии изготавливаются детали на собственном производстве и комплектуются покупные изделия;
- основная стадия - обеспечивает пошив изделия;
- заключительная стадия включает в себя контрольные операции.
Производственная программа предприятия состоит из двух частей:
- выпуск собственной швейной продукции для внутреннего рынка и рынка стран СНГ;
- производственно-техническая кооперация со странами дальнего, ближнего зарубежья и РБ (услуги по пошиву изделий из давальческого сырья).
В своей деятельности коллектив объединяет четыре пошивочных цеха, подготовительный, раскройный, экспериментальный, ремонтно-механический цеха, сортировочно-комплектовочный, ремонтно-строительный участки, складские помещения, 2 фирменных магазина, общежитие.
На предприятии разработан план мероприятий по финансовому оздоровлению, основой которого являются мероприятия по снижению издержек производства. Так, в 2010-2011 годах были осуществлены следующие мероприятия:
– сокращён расход сырья за счёт применения рациональных многокомплектных раскладок при раскрое ткани, снижен норматив однокомплектных раскладок;
– разработаны и внедрены в производство новые технологические процессы на изготовление изделий, позволившие сократить затраты времени на пошив и увеличить производительность труда;
– проведена работа по пересмотру и внедрению технически обоснованных норм времени на изготовление изделий, расширению зон обслуживания;
– усовершенствована структура управления предприятием, проведена оптимизация количества и подчиненности структурных подразделений.
Успешная деятельность предприятия на современном рынке не возможна без грамотного управления.
Структура ОАО «Знамя индустриализации» представляет собой состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный субъект.
В структуре управления ОАО «Знамя индустриализации» выделяют следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и горизонтальные и вертикальные связи.
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а так же отдельные специалисты, выполняющие отдельные функции управления либо их часть.
В ОАО «Знамя индустриализации» линейно–функциональная организационная структура системы управления, в соответствии с которой функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений, а так же помогают линейным руководителям в реализации функций управления.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества на основании сочетания интересов трудового коллектива и собственников имущества.
Органами управления общества являются:
¾ собрание акционеров;
¾ наблюдательный совет;
¾ директор.
Высшим органом управления является собрание акционеров.
Наблюдательный совет осуществляет руководство Обществом в период между собранием акционеров.
Директор осуществляет общее руководство, решает самостоятельно все вопросы деятельности организации, предусмотренные Уставом.
Директору подчиняются: первый заместитель директора; заместитель директора по производству; заместитель директора по экономическим вопросам; заместитель директора по идеологической работе и техническим вопросам; юрисконсульт; главный бухгалтер; отдел кадров, отдел управления качеством, подразделение охраны объекта.
Первый заместитель директора руководит хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции, транспортного обслуживания. Он принимает меры по расширению хозяйственной самостоятельности предприятия, своевременному заключению и исполнению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых хозяйственных связей. Он же организует участие подчиненных ему служб в составлении различных планов, разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции, контролирует выполнение планов, целевое использование банковского кредита, прекращение производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы.
Заместитель директора по производству руководит производственной деятельностью работой по технической подготовке производства, разработке технологических процессов, внедрению новых изделий и расширению ассортимента. Он непосредственно руководит работой экспериментального цеха, всех технических служб, возглавляет научно-исследовательскую работу, руководит производственно-техническим советом фабрики.
Заместитель директора по экономическим вопросам руководит работой по планированию, организации труда и заработной платы, учёту и контролю, осуществлению хозрасчёта, проектированию цен на новые изделия. Ему подчинены планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы.
У заместителя директора по идеологической работе и техническим вопросам в подчинении находятся: главный механик (служба главного механика состоит из ведущего инженера и ремонтно-механического цеха), главный энергетик (служба главного энергетика состоит их ведущего инженера, электроцеха и цеха котельной и паросилового хозяйства), ведущий инженер-строитель, ведущий экономист по ценным бумагам (вопросы по идеологической работе), общежитие, столовая, здравпункт, научно-техническая библиотека, хозяйственный отдел (к нему относится хозчасть).
Главный бухгалтер должен обеспечить рациональную организацию учёта и отражения в документах всех средств предприятия, операций с ними, результатов деятельности предприятия. Он осуществляет (совместно с другими отделами и службами) экономический анализ деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета для выявления внутрихозяйственных резервов, реализации излишнего оборудования, укрепляя за счёт этих и других мер хозрасчёт на предприятии. Он осуществляет контроль над оформлением приема и расхода материальных ценностей, предъявлением претензий к поставщикам, проведением инвентаризации, своевременным взысканием дебиторской и погашением кредиторской задолженности, правильным расходованием фонда заработной платы, обоснованностью и законностью списания с бухгалтерского баланса оборудования, транспортных средств, инвентаря, проведением и оформлением переоценки основных фондов и товарно-материальных ценностей.
Юрисконсульт отвечает за соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, передачу исковых материалов в судебные и арбитражные органы, контроль за исполнением их решений, разработку условий хозяйственного договора и контроль их исполнения, работу с жалобами работников, представление декларации о доходах, вкладах в банк и ценных бумагах, обязательствах финансового характера. Он ставит вопрос о наложении дисциплинарных взысканий, о возмещении виновными работниками материального ущерба, причиненного ими предприятию, а также передаёт в необходимых случаях материалы следственным органам.
Проведем анализ экономических показателей деятельности организации по данным таблицы 1.1.
Таблица 1.1 – Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Знамя индустриализации» за 2009-2011 гг. в млн. руб.*
| Показатель | Годы | Абсолютное отклонение | Темп роста, % | |||||
| 2010 / 2009 | 2011 / 2010 | 2010 /2009 | 2011 /2010 | |||||
| Объем производства продукции в текущих ценах, млн. руб. | 129,6 | 216,9 | ||||||
| Выручка от реализации продукции (за вычетом налогов и сборов), млн. руб. | 130,1 | 220,7 | ||||||
| в т.ч. по фирменной торговле | 6155,3 | 7694,1 | 17521,4 | 1538,8 | 9827,3 | 125,0 | 227,7 | |
| Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. | 114,6 | 229,8 | ||||||
| Прибыль от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб. | 3271,1 | 156,0 | ||||||
| Чистая прибыль, млн. руб. | -732 | 1,5 | 5500,0 | |||||
| Рентабельность продукции, % | 0,5 | 14,1 | 9,5 | 13,6 п.п. | -4,5 п.п. | 13,6 п.п. | -4,5 п.п. | |
| Рентабельность продаж, % | 0,5 | 12,3 | 8,7 | 11,8 п.п. | -3,6 п.п. | 11,8 п.п. | -3,6 п.п. | |
| Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. | 138,7 | 178,5 | ||||||
| Среднесписочная численность работающих, чел. | -52 | 101,3 | 93,7 | |||||
*Источник: составлено автором по данным предприятия.
Анализ показателей деятельности ОАО «Знамя Индустриализации» показал следующее: по итогам работы за 2011 год ОАО «Знамя индустриализации» обеспечило темпы роста объемов производства на уровне 216,9 % к соответствующему периоду прошлого года.
Выручка от реализации продукции (с учетом налогов) за 2011 год по сравнению с 2010 годом выросла на 120,7 % и составила 44533 млн. руб.
Себестоимость реализованной продукции увеличилась в 2011 г. на 22964 млн. руб. и составила 40656 млн. руб., что составило рост в процентном выражении – 129,8 %.
Прибыль от реализации продукции в 2010 г. увеличилась до 2486млн. руб. (или на 2410 млн. руб.), а в 2011 г. выросла на 1391 млн. руб. и составила 3877 млн. руб.
Чистая прибыль в 2010 г. имела тенденцию к снижению и составила 11 млн. руб., сократившись на 732 млн. руб. В 2011 г. чистая прибыль увеличилась на 594 млн. руб.
Рентабельность реализации составила 45,3 % (при рентабельности 14,1 % за соответствующий период прошлого года), а рентабельность продаж составила 31,2 % (при рентабельности 12,3 % за 2010 год).
Среднемесячная заработная плата одного работающего за 2011 год возросла на 78,5 % по сравнению с 2010 годом и составила 1505412 руб.
Также по данным организации заработная плата продавцов в 2011 году составила 1650890 руб. и выросла на 74,5 % по отношению к 2010 году.
Несмотря на рост заработной платы в 2011 году, она все же остается низкой. В ОАО «Знамя индустриализации» для производственных рабочих действует сдельная система оплаты труда, для продавцов фирменных магазинов – повременная. С целью повышения оплаты труда продавцов фирменных магазинов для предприятия можно рекомендовать введение сдельной системы оплаты труда для этой категории работников.
Среднесписочная численность работающих за 2011 год составила 776 человек и уменьшилась на 52 человека или 6,3 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Следующим этапом анализа деятельности предприятия является анализ его финансовых показателей (таблица 1.2).
Таблица 1.2 – Финансовые показатели деятельности ОАО «Знамя индустриализации» за 2009-2011 гг.*
| НАПИСАТЬ НАЗВАНИЯ КОЛОНок из табл. 1.1!!! | |||||||
| Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода | 1,4 | 2,31 | 3,42 | 0,91 | 1,11 | 165,0 | 148,1 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,14 | 0,24 | 0,9 | 0,1 | 0,66 | 171,4 | 375,0 |
| Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами | 0,25 | 0,52 | 0,31 | 0,27 | -0,21 | 208,0 | 59,6 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 1,8 | 1,7 | 1,9 | -0,1 | 0,2 | 94,4 | 111,8 |
*Источник: составлено автором по данным предприятия
Коэффициент текущей ликвидности увеличился с 2,31 в 2010 г. до 3,42.
Нормальным считается значение коэффициента от 1,5 до 2,5. В 2009 году значение показателя было 1,4, что говорит о некотором финансовом риске, связанным с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. В 2010 году показатель текущей ликвидности равен 2,31, что свидетельствует о норме. А в 2011 году коэффициент был равен 3,42, что может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами также увеличивался с 2009 г. и составил в 2011 г. - 0,9. Так, в 2009 году коэффициент был равен 0,14, что наиболее приближено к нормативу в 0,1, что свидетельствует об удовлетворительном финансово-экономическом состоянии.
Однако в 2010 г. он увеличился до 0,24, а в 2011 г. до 0,9, что является показателем выше нормы и свидетельствует о неудовлетворительном финансово-экономическом состоянии.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами в 2011 г. снизился на 0,21 и составил 0,31. Учитывая, что нормативное значение показателя 0,5, можно сказать, что неудовлетворительное состояние наблюдалось только в 2010 г., а в 2009 г. и 2011 г. показатель был ниже 0,5.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2010 г. снизился на 0,1, однако в 2011 г. вырос на 0,2. Таким образом, финансовое состояние предприятия в 2011 г. можно охарактеризовать как неудовлетворительное.
Таким образом, сделаем общий вывод по результатам анализа технико-экономических показателей деятельности ОАО «Знамя индустриализации» за 2009 – 2011 годы. На основании оценки рассмотренных показателей можно сделать вывод о повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Знамя индустриализации» в 2011 году по отношению к 2009 и 2010 годам.
2 ИЗУЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЗНАМЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ»
На ОАО «Знамя индустриализации» функции по организации и реализации сбытовой политики возложены на отдел маркетинга.
| НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА |
Существующие проблемы: трудности координации; необходимость передачи решения задач, выходящих за пределы компетенции, высшему звену; недостаток мотивации у сотрудников из-за непонимания конечной цели. Сам отдел состоит из начальника, ведущего специалиста по маркетингу и четырех специалистов по маркетингу: два специалиста по Республике Беларусь и два по странам СНГ и дальнему зарубежью (рисунок 2.1).
| Ведущий специалист по маркетингу |
| Специалист по маркетингу |
| Специалист по маркетингу |
| Специалист по маркетингу |
| Специалист по маркетингу |
Рисунок 2.1 – Структура отдела маркетинга*
* Составлено автором.
Структура и штаты отдела утверждает директор, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работ, возложенных на отдел.
Для специалистов по маркетингу на ОАО “Знамя индустриализации” разработана должностная инструкция, согласно которой выполняются следующие функции:
- сбор, систематизация и анализ информации в ходе маркетинговых исследований; участие в формировании тактики и стратегии деятельности предприятия на рынке;
- обобщение и выдача заданий производству;
- сбор информации необходимой для совершенствования существующей и планирования новой продукции; планирование распределения продукции предприятия с созданием пространственно-временных удобств, а также допродажных, послепродажных и удобств состояния продукции; продвижение продукции предприятия; сбор отзывов, предложений и пожеланий существующих и потенциальных потребителей продукции предприятия;
- разработка и реализация ценовой политики, заключающейся в установлении цен на продукцию в зависимости от ситуации на рынке;
- управление маркетинговой деятельностью предприятия, заключающееся в планировании исполнении и контроле плана маркетинговых мероприятий подразделениями предприятия, а также оценке эффективности принятых решений.
Формирование сбытовой политики ОАО “Знамя индустриализации” возложено на начальника отдела маркетинга.
Одним из ключевых моментов развития акционерного общества является сохранение имеющихся рынков сбыта с одновременным продвижением продукции на экспорт.
Для стабильного сбыта продукции предприятию необходимо:
а) своевременно выпускать необходимый ассортимент, не предоставляя предприятиям-конкурентам возможности заполнить весь рынок;
б) использовать новые материалы и разнообразную цветовую гамму с целью привлечения покупателей к продукции предприятия;
в) определять ценовую стратегию согласно сегменту на рынке, занимаемому продукцией ОАО “Знамя индустриализации”;
г) разрабатывать модели с учетом тенденций моды, ориентируясь на массового покупателя, увеличить их количество.
Изучив работу отдела маркетинга, можно заметить, что наблюдается некоторое дублирование функций сотрудников, при этом важно отметить, что основное внимание уделяется функции выполнения планов реализации произведенной продукции.
В связи с тем, что от эффективности деятельности отдела маркетинга напрямую зависят объемы продаж, стратегия развития этого функционального направления должна быть всесторонней и кроме мероприятий по стимулированию сбыта также должна предусматривать: обеспечение высокого квалификационного уровня персонала; построение оптимальных взаимосвязей и взаимоотношений между отделом маркетинга и другими службами; повышение заинтересованности работников в качественном выполнении своих обязанностей.
Изучив систему взаимодействия отдела маркетинга с другими подразделениями ОАО «Знамя индустриализации», можно сделать следующие выводы по работе отдела маркетинга.
Отдел маркетинга осуществляет подготовку и заключение договоров с покупателями на поставку выпускаемой продукции. Регулирует взаимоотношения с потребителями.
Отдел готовит материалы для заявления претензий и исков к другим предприятиям и организациям, физическим лицам по вопросам торговли.
Отдел маркетинга готовит еженедельные отчеты об отгрузке продукции; участвует совместно с соответствующими службами предприятии в формировании годовых, квартальных, месячных планов производства и суточных планов-графиков сдачи готовой продукции.