Особенности перспективного, ретроспективного, внутрихозяйственного, межхозяйственного и отраслевого анализа

Перспективный (предварительный) анализ проводят до осу­ществления хозяйственных операций. Он необходим для обосно­вания управленческих решений и прогнозируемых показателей, а также для контроля за выполнением плана и предупреждения нежелательных результатов. Особенность перспективного анали­за — невозможность в полной мере учесть все факторы, определя­ющие данный показатель, вместе с тем образуются новые произ­водственные резервы и возможности, являющиеся следствием научно-технического прогресса (НТП) и влияющие на данный по­казатель. Перспективный анализ широко используют при разра­ботке бизнес-планов и обоснования инвестиционных проектов. Как инструмент предвидения и оценки ожидаемых результатов.

В перспективном анализе можно выделить востребованный бизнесом стратегический анализ. Он позволяет выявить наиболее устойчивые закономерности и тенденции, имеющие особую зна­чимость в будущем, и на их основе прогнозировать показатели производственно-хозяйственной деятельности, принимать альтер­нативные стратегические управленческие решения.

Ретроспективный (последующий, исторический) анализ про­водят после совершения хозяйственных актов. Его используют для контроля за выполнением программ развития фирм в динамике лет, выявления неиспользованных резервов, объективной оценки результатов деятельности организаций. Недостаток анализа заклю­чается в том, что выявленные резервы означают навсегда потерян­ные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к прошлому периоду. Ретроспективный анализ является основой перспективного анализа. В свою очередь, от глубины и качества предварительного анализа на перспективу зависят резуль­таты последующего анализа.

Ретроспективный анализ подразделяют на оперативный и теку­щий. Оперативный (ситуационный) анализ проводят сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, декаду, сутки и т.д.). Его цель — оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйствен­ные процессы. Его широко используют, например, при анализе уровня выполнения плана розничного и оптового товарооборота задень, ритмичности производства, ассортимента и качества про­дукции, движения денежных потоков, обеспеченности материала­ми, использования рабочего времени.

Отличительная черта оперативного анализа — исследование преимущественно натуральных показателей, его неточность, свя­занная с приближенностью в расчетах.

Контролируют текущую деятельность с помощью оперативного анализа. Анализ в краткосрочной перспективе является тактичес­ким, а долгосрочное прогнозирование — стратегическим анали­зом.

Текущий анализ проводят по важным отчетным периодам хозяй­ствования в основном на базе периодической, годовой бухгалтер­ской отчетности. Главная задача текущего анализа — объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное вы­явление недочетов в работе, неиспользованных резервов и моби­лизации их для повышения экономической эффективности про­изводства, улучшения финансового положения в долгосрочной перспективе. Текущий анализ является наиболее полным, аккуму­лирующим результаты оперативного анализа и служащим базой перспективного анализа. Его используют для комплексного выяв­ления и измерения причинно-следственных взаимосвязей в ис­пользовании ресурсов предприятия (фондоотдачи, материалоем­кости, годовой производительности труда и т.п.) по показателям прибыли, рентабельности производства и продаж и др.

Внутрихозяйственный анализ заключается в детализации пред­приятия по отдельным подразделениям, в оценке их вклада в до­стижения всего коллектива. Он изучает деятельность, начиная с подразделения первого порядка идо рабочего места. Особенности анализа определяются содержанием экономических показателей. Основной показатель эффективности работы — затраты, а не при­быль, поскольку отдельные бригады не выпускают полностью за­конченную продукцию. Внутрихозяйственный анализ позволяет полнее выявлять связи между экономикой, техникой и технологи­ей производства. Данный анализ отличается широкой информа­ционной базой, его проводят в основном специалисты и соответ­ствующие службы предприятия. По своей сути он является техни­ко-экономическим анализом.

Отраслевойанализ охватывает отраслевые объединения и учи­тывает их специфику. Анализ отдельной отрасли затруднен из-за отсутствия единой системы информации. Отраслевой анализ не­обходим для проведения мониторинга развития отдельных сфер деятельности народного хозяйства, определения рейтинга хо­зяйствующих субъектов (регионов и организаций) по уровню раз­вития отдельной отрасли (основным финансово-экономическим результатам). Например, наилучшие результаты в зерновом про­изводстве достигнуты в Краснодарском и Ставропольском краях, а в автомобилестроении — в регионах Приволжского федераль­ного округа (Самарская и Нижегородская области, Республика Удмуртия).

Межхозяйственный анализ предназначен для сопоставления достигнутых результатов деятельности двух и более предприятий, изучения причин неодинаковых значений показателей в исполь­зовании производственных ресурсов, конкурентоспособности про­дукции, имидже фирмы и на этой основе определения резервов совершенствования производственной, маркетинговой, социаль­ной, финансовой политики предприятия. Важным условием явля­ется обеспечение сопоставимости условий хозяйствования, исход­ных данных и методики расчета показателей. Результативными показателями являются прибыль, рентабельность, платежеспособ­ность, финансовая устойчивость организации.