Организационные формы в сфере инновационной деятельности: технопарки, программно-целевые структуры, матричные структуры, временные рабочие группы.

К числу основных организационных форм, действующих в сфере инновационной деятельности, можно отнести технопарки - особую организацион­ную форму интеграции науки, образования и производст­ва, реализуемую на специально отведенной территории, где работники имеют возможность проживать, получать образование, иметь условия для отдыха, получать некоторые со­циальные льготы. В основном, технопарки создаются на базе вузов, исследовательских центров, лабораторий, опытных заводов или инновационных ма­лых предприятий.

Технопарки позволяют генерировать предпринимательские структуры в научно-технической сфере, соединять науч­ную и инновационную деятельность, соединять потенциалы науки, производства, финансовых структур и государственных органов власти.

Технопарки регистрируются в качестве юридического лица, и могут носить как коммерческий, так и некоммерческий характер.

К числу основных задач, решаемых технопарками, относят:

· экспертизу и отбор инновационных проектов и программ, направленных на создание и внедрение новой техники и наукоемких технологий;

· оценку риска, сопряженного с реализацией проек­та;

· помощь в проведении научно-исследовательских ра­бот и внедрении их результатов в сфере производства;

· предоставление малым инновационным фирмам производственных мощностей;

· оказание юридической, организационной, марке­тинговой, финансовой и другой поддержки.

Инновационная деятельность фирмы может быть организована посредством создания программно-целевых организационных структур. При этом выделяют две их разновидности: централизованную и координационную.

Программно-целевые организационные структуры централизованного типа характеризуются высоким уровнем организованности предполагаемых видов деятельности и четким распределением ответственности за эффективность и своевременность реализации инновационного проекта. В условиях функционирования данного вида организационной структуры, все участники инновационного проекта подчинены единому органу линейного руководства, который обладает значительными полномочиями, обеспечивает управление проектными работами и контроль за их выполнением.

Обычно, формирование такого вида организационной структуры оправдано в условиях реализации крупного инновационного проекта (космические исследования), а в условиях осуществления обычных инновационных мероприятий фирмы такая структура является недостаточно гибкой.

Программно-целевые организационные структуры ко­ординационного типа обычно возникают в рамках линей­но-функциональных структур - при создании и рацио­нальном включении в линейно-функциональную структу­ру координационных органов, основной задачей которых является использование горизонтальной кооперации различных организа­ционных подразделений и согласование их деятельности (во времени) при распределении и использовании ресурсов для выпол­нения отдельных видов работ, включенных в различные инновационные проекты. Кроме того, координационные советы осуществляют контроль за выполнением решений, корректировку и оценку достигнутых результатов. Обычно создается единый координационный орган, который наделен полномочиями со стороны линейных органов высшего уровня управления, в целях реализации инновационных проектов конкретного организационного подразделения.

Гибкость и эффективность функционирования программно-целевых структур координационного типа во многом зависит от полномочий координаторов и их численности. Так, чрезмерное увеличение количества координаторов и расширение их полномочий, ведет к снижению гибкости и дублированию работы линейных органов.

При условии увеличения координационных связей программно-целевые структуры координационного типа могут быть трансформированы в матричные структуры, объединяющие в себе преимуще­ства - линейно-функциональных и программно-целевых структур.

Для функционирования матричной структуры характерно назначение конкретного руководителя инновационного проекта. При реализации крупных проектов функция руководителя является прерогативой координационного органа.

Одним из достоинств такого вида организационной структуры является возможность принятия руководителем иннова­ционного проекта быстрого, квалифицированного и не­формального решения.

Одной из наиболее гибких организационных форм являются временные рабочие группы. Обычно, в их состав входит до десяти высококвалифицированных спе­циалистов разного профиля, которыми руководит работ­ник, обладающий авторитетом. Формирование группы происходит на добровольной основе. Обычно, она создается на небольшой срок около 4-5 месяцев. Для такого вида организационной структуры характерна достаточно быстрая реализация полученных результатов, поскольку подготовка к их реализации ведется еще в процессе работы группы. Обычно, рабочие группы действуют параллельно с существую­щей формальной организационной структурой, как прави­ло, линейно-функционального типа.