Основные участники бизнес-проекта

План

Источники бизнес-идей

Факторы, влияющие на осуществление бизнес-плана

Классификация бизнес-проектов

Основные разделы бизнес-плана

Источники бизнес-идей

Основными источниками бизнес идей являются:

1) потребители, т.е. необходимо уделять большее внимание их мнению, так как конечной целью производства всякого нового товара или услуги является удовлетворение запросов потребителей;

2) продукция конкурента, т.е. в результате анализа товаров и услуг предлагаемых конкурентами часто выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить;

3) мнения работников отдела сбыта и торговых представителей, которые могут подсказать что-то принципиально новое;

4) публикация федерального закона и новые законы, а также периодические издания, в которых публикуется информация по последним патентам;

5) научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.

Факторы, влияющие на осуществление бизнес-плана

К негативным факторам, влияющим на осуществление бизнес проекта, характерным для переходного периода в РФ можно отнести:

1) нестабильная экономика;

2) дефицит и ограниченность средств и ресурсов;

3) инфляция и возрастание стоимости проекта;

4) возрастающая сложность осуществления проекта;

5) появление и усиление конкуренции;

6) социальные проблемы;

7) экологические проблемы и требования;

8) проблемы потребительского рынка;

9) возрастающие требования к качеству работ.

Основные участники бизнес-проекта

Основными участниками бизнес проекта являются:

1) инициатор – сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осущетсвлению проекта;

2) заказчик – сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец проекта и пользователь результатов проекта. Основными функциями заказчика являются:

· определение основных требований и масштабов проекта;

· обеспечение финансирования проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов;

· заключение контрактов с основными исполнителями проекта;

· управление процессами взаимодействия между всеми участниками проекта;

· несение ответственности за проект в целом перед обществом и законом;

3) инвестор – сторона, вкладывающая инвестиции в проект путем получения кредитов. Целью инвестора является максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта;

4) руководитель проекта – лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами за осуществлением проекта. Основными функциями руководителя являются:

· планирование, контроль, координация работ всех участников проекта;

· наблюдение на протяжении жизненного цикла проекта за достижением определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроках бюджета и качества;

5) команда проекта – специфическая организационная структура возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Ее главной задачей является выполнение функций управления проекта до эффективного достижения целей проекта;

6) юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта.

Для определения полного состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур необходимо определить:

1) предметную область проекта (цели, задачи, работы, основные результаты проекта, его масштабы, сложность, допустимые сроки);

2) отношение собственности вовлеченной в процесс осуществления проекта;

3) основные идеи реализации проекта;

4) основные активные участники проекта (кто непосредственно будет делать проект);

5) пассивные участники проекта;

6) мотивация участников проекта (доход, премия, риск, ущерб).