Факторы, влияющие на повышение эффективности деятельности предприятия

Направление деятельности служб по управлению персоналом

Возрастание роли в разработке

и осуществлении

корпоративной культуры

расширение

сосредоточение консультативной роли

внимания на

организации работы в

среднем звене управления

Подбор персонала:

Поиск набор отбор прием команда

Главным направлением для всех иерархических уровней управления приемлемым становится возрастание роли работника как личности, создание для работника условий на производстве, при которых он был бы заинтересован в достижении высоких результатов своего труда и предприятия в целом, то есть подобрать для каждого работника ту сферу трудовой деятельности на производстве, в которой бы он показал наиболее производительный труд в соответствии с его профессиональными качествами.

Эволюция концепции управления человеческими ресурсами

Кадровая политика включает:

Решение большого комплекса трудовых финансово-экономических, социально- психологических, образовательных, информационных и других вопросов, обеспечивающих эффективную деятельность человека на производстве.

Факторы, влияющие на повышение эффективности деятельности предприятия

Повышение эффективности деятельности

Организационная культура

Приоритетные направления развития газовой промышленности Росси в новой

Энергетической стратегии.

Ø Повышение устойчивости энергообеспечения Росси

Ø Обеспечение внутреннего спроса на газ наиболее эффективных потребителей

Ø Поставки энергоресурсов в страны СНГ и Балтии на взаимовыгодной основе

Ø Расширение участия на внешних рынках при всемирной диверсификации

Ø Содержание рост экспорта газа в европейские страны при активном освоении новых внешних рынков газа.

Роль персонала в развитии бизнеса компании

ОАО «Газпром» формируется собственная кадровая политика, опирающаяся на принципы рыночной экономики, увязывающая в одно целое интересы производителя и производства и позволяющая управлять кадрами от приема на работу до завершения карьеры и обеспечивать фирменные социальные гарантии по старости.

Порядок учета факторов при формировании фирменной кадровой политики

		Особенности и стратегия развития газовой промышленности, воздействующая на кадровую политику

Основные направления кадровой политики ОАО «Газпром»

Основные требования к современной фирменной кадровой политике предприятия

Основные тенденции эволюции развития человеческих ресурсов в отечественной и мировой практике

С

Основные положения кадровой политики ОАО «Газпром»

1. Создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли
2. Интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления
3. Внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала
4. Развитие персонала в соответствии с производственными задачами
5. Проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда политикиа