Задания к семинарскому занятию № 3

по теме 5 «Групповые аспекты лидерства»

Диагностические исследования проблемы предоставления прав и делегирование полномочий

Тест 1. Эффективное предоставление прав и делегирование полномочий

Оцените соответствующим образом приведенные здесь утверждения, согласно приводимой ниже шкале. Ваши ответы должны отражать ваши реальные установки и поведение, а не желаемые, какими бы вам хотелось их видеть. Будьте честны. Это упражнение поможет вам оценить ваш уровень компетентности в области предоставления прав и делегирования полномочий, так что вы сможете использовать полученную информацию в соответствии со своими потребностями. Выполнив упражнение, вы можете определить свой уровень владения навыком с помощью ключа, чтобы узнать, какая область из рассматриваемых в этой главе наиболее важна для вас как профессионала.

Шкала оценок

1.Полностью не согласен

2.Не согласен

3.Скорее, не согласен

4.Скорее, согласен

5.Согласен

6.Полностью согласен

Оценка

В тех случаях, когда у меня возникает возможность предоставить какие- либо права другим сотрудникам:

_____ 1. Я помогаю людям совершенствовать свое мастерство в соответствующей области путем вовлечения их в выполнение сначала менее сложных, а затем более сложных и трудных заданий.
_____ 2. Я помогаю людям почувствовать свою компетентность, отмечая и одобряя даже малые их успехи.
_____ 3. Я пытаюсь продемонстрировать свое умение успешно решать задачи.
_____ 4. Я представляю лучших работников в качестве образца для подражания.
_____ 5. Я часто хвалю, поддерживаю и выражаю одобрение другим людям.
_____ 6. Я обеспечиваю регулярную обратную связь и необходимую поддержку.
_____ 7. Я стараюсь поощрять развитие дружеских и неформальных отношений.
_____ 8. Я подчеркиваю важность, значение, которое будет иметь работа сотрудника.
_____ 9. Я стараюсь обеспечивать работников всей информацией, необходимой для выполнения их работы.
_____ 10. Насколько мне известно, я постоянно предоставляю работникам нужную информацию.
_____ 11. Я уверен, что у людей есть все необходимые ресурсы (оборудование, помещение, время) для достижения успеха.
_____ 12. Я помогаю людям получить доступ к ресурсам, которые не могу предоставить сам.
_____ 13. Я помогаю людям объединиться в команды, чтобы вовлечь их в процесс принятия решений.
_____ 14. Я даю командам право принимать самостоятельные решения и руководствоваться собственными соображениями.
_____ 15. Я повышаю уровень доверия, стараюсь принимать объективные и справедливые решения.
_____ 16. Я демонстрирую заботу и личное беспокойство о каждом человеке, с которым у меня установились деловые отношения.
     
    В тех случаях, когда я делегирую сотрудникам полномочия:
_____ 17. Я ясно определяю результаты, которых ожидаю.
_____ 18. Я ясно определяю уровень ожидаемой мною инициативы от сотрудников (к примеру, ожидать дальнейших указаний, сделать часть работы и доложить, сделать все задание и затем доложить и так далее).
_____ 19. Я предоставляю сотрудникам возможность участвовать в принятии решений, касающихся того, когда и как будет выполняться работа.
_____ 20. Я всегда уверен, что для достижения результата объем полномочий, которые я предоставляю, соответствует ответственности, которую я налагаю.
_____ 21. Я работаю в рамках существующей организационной структуры, когда делегирую полномочия, и никогда не предпринимаю этого, не проинформировав работника.
_____ 22. Я определяю препятствия и помехи, с которыми придется столкнуться работнику, но при этом обеспечиваю необходимую поддержку.
_____ 23. Я считаю, что важна ответственность за результат, а не за методы его достижения.
_____ 24. Я делегирую полномочия постоянно, а не только, когда я перегружен.
_____ 25. Я избегаю передачи полномочий вышестоящим руководителям, спрашивая у них рекомендаций по поводу решения проблемы; скорее, я просто попрошу совета, когда проблема только возникла.
_____ 26. Я открыто говорю о возможных последствиях, успехе и неудаче.

Ключ к тесту «Эффективное предоставление прав и делегирование полномочий»

Навык Пункты Оценка
Личное мастерство 1,2  
Моделирование 3,4 ___________
Обеспечение поддержки 5,6 ___________
Пробуждение положительных эмоций 7,8 ___________
Обеспечение информацией 9,10 ___________
Обеспечение ресурсами 11,12 ___________
Организация команды 13,14 ___________
Создание доверительной атмосферы 15,16 ___________
Делегирование полномочий 17-26 ___________
  Всего   ___________

Наши рекомендации