Задания к семинарскому занятию № 3
по теме 5 «Групповые аспекты лидерства»
Диагностические исследования проблемы предоставления прав и делегирование полномочий
Тест 1. Эффективное предоставление прав и делегирование полномочий
Оцените соответствующим образом приведенные здесь утверждения, согласно приводимой ниже шкале. Ваши ответы должны отражать ваши реальные установки и поведение, а не желаемые, какими бы вам хотелось их видеть. Будьте честны. Это упражнение поможет вам оценить ваш уровень компетентности в области предоставления прав и делегирования полномочий, так что вы сможете использовать полученную информацию в соответствии со своими потребностями. Выполнив упражнение, вы можете определить свой уровень владения навыком с помощью ключа, чтобы узнать, какая область из рассматриваемых в этой главе наиболее важна для вас как профессионала.
Шкала оценок
1.Полностью не согласен
2.Не согласен
3.Скорее, не согласен
4.Скорее, согласен
5.Согласен
6.Полностью согласен
Оценка
В тех случаях, когда у меня возникает возможность предоставить какие- либо права другим сотрудникам:
| _____ | 1. | Я помогаю людям совершенствовать свое мастерство в соответствующей области путем вовлечения их в выполнение сначала менее сложных, а затем более сложных и трудных заданий. |
| _____ | 2. | Я помогаю людям почувствовать свою компетентность, отмечая и одобряя даже малые их успехи. |
| _____ | 3. | Я пытаюсь продемонстрировать свое умение успешно решать задачи. |
| _____ | 4. | Я представляю лучших работников в качестве образца для подражания. |
| _____ | 5. | Я часто хвалю, поддерживаю и выражаю одобрение другим людям. |
| _____ | 6. | Я обеспечиваю регулярную обратную связь и необходимую поддержку. |
| _____ | 7. | Я стараюсь поощрять развитие дружеских и неформальных отношений. |
| _____ | 8. | Я подчеркиваю важность, значение, которое будет иметь работа сотрудника. |
| _____ | 9. | Я стараюсь обеспечивать работников всей информацией, необходимой для выполнения их работы. |
| _____ | 10. | Насколько мне известно, я постоянно предоставляю работникам нужную информацию. |
| _____ | 11. | Я уверен, что у людей есть все необходимые ресурсы (оборудование, помещение, время) для достижения успеха. |
| _____ | 12. | Я помогаю людям получить доступ к ресурсам, которые не могу предоставить сам. |
| _____ | 13. | Я помогаю людям объединиться в команды, чтобы вовлечь их в процесс принятия решений. |
| _____ | 14. | Я даю командам право принимать самостоятельные решения и руководствоваться собственными соображениями. |
| _____ | 15. | Я повышаю уровень доверия, стараюсь принимать объективные и справедливые решения. |
| _____ | 16. | Я демонстрирую заботу и личное беспокойство о каждом человеке, с которым у меня установились деловые отношения. |
| В тех случаях, когда я делегирую сотрудникам полномочия: | ||
| _____ | 17. | Я ясно определяю результаты, которых ожидаю. |
| _____ | 18. | Я ясно определяю уровень ожидаемой мною инициативы от сотрудников (к примеру, ожидать дальнейших указаний, сделать часть работы и доложить, сделать все задание и затем доложить и так далее). |
| _____ | 19. | Я предоставляю сотрудникам возможность участвовать в принятии решений, касающихся того, когда и как будет выполняться работа. |
| _____ | 20. | Я всегда уверен, что для достижения результата объем полномочий, которые я предоставляю, соответствует ответственности, которую я налагаю. |
| _____ | 21. | Я работаю в рамках существующей организационной структуры, когда делегирую полномочия, и никогда не предпринимаю этого, не проинформировав работника. |
| _____ | 22. | Я определяю препятствия и помехи, с которыми придется столкнуться работнику, но при этом обеспечиваю необходимую поддержку. |
| _____ | 23. | Я считаю, что важна ответственность за результат, а не за методы его достижения. |
| _____ | 24. | Я делегирую полномочия постоянно, а не только, когда я перегружен. |
| _____ | 25. | Я избегаю передачи полномочий вышестоящим руководителям, спрашивая у них рекомендаций по поводу решения проблемы; скорее, я просто попрошу совета, когда проблема только возникла. |
| _____ | 26. | Я открыто говорю о возможных последствиях, успехе и неудаче. |
Ключ к тесту «Эффективное предоставление прав и делегирование полномочий»
| Навык | Пункты | Оценка |
| Личное мастерство | 1,2 | |
| Моделирование | 3,4 | ___________ |
| Обеспечение поддержки | 5,6 | ___________ |
| Пробуждение положительных эмоций | 7,8 | ___________ |
| Обеспечение информацией | 9,10 | ___________ |
| Обеспечение ресурсами | 11,12 | ___________ |
| Организация команды | 13,14 | ___________ |
| Создание доверительной атмосферы | 15,16 | ___________ |
| Делегирование полномочий | 17-26 | ___________ |
| Всего | ___________ |