Расчет численности персонала фирмы. Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:

Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:

· рабочие, в том числе:

а) основные рабочие,

б) вспомогательные рабочие;

· управленческий персонал;

· специалисты;

· служащие;

· младший обслуживающий персонал (МОП).

Необходимое число основных рабочих по каждой профессии определяется по формуле:

, (8)

где n – номенклатура выпускаемых изделий; – годовой объем выпуска j-го изделия, (шт.); – трудоемкость изготовления j-го изделия по i-й операции, (н/ч); – планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-й профессии; – полезный фонд времени работы одного рабочего за год, ч. Полезный фонд времени одного рабочего рассчитывается по форме, которая дана в табл. 6.

Т а б л и ц а 6

№ п/п	Состав фонда времени	Ед. изм.	Коли-чество	Процент
	Календарный фонд	Дни
	Выходные и праздничные дни	Дни
	Номинальный фонд времени	Дни
	Целодневные невыходы на работу, в том числе:	Дни	25.5	10,2
4.1	отпуска основные и дополнительные			6,0
4.2	учебные отпуска		1.5	0,6
4.3	отпуска по беременности и родам		1.5	0,6
4.4	выполнение государственных обязанностей			0,4
4.5	болезни		6.5	2,6
	Явочное время (гр. 3 – гр. 4)	Дни	223.5
	Средняя продолжительность рабочего дня	Час	8,0
	Полезный фонд времени (гр. 5 ´ гр. 6)	Час

Численность станочников:

Ч_осн1=(2180*1,8+7400*2,5)/1788*1,03=12,91=13ч

Численность слесарей:

Ч_осн2=(2180*2,4+6400*2,9)/1788*1=13,30=14ч

Численность рабочих монтажно-сборочного оборудования:

Ч_осн3=(2180*4,3+6400*5)/1788*1=23,13=24ч

Численность рабочих наладочного, регулировочного:

Ч_осн4=(2180*6,5+6400*9,6)/1788*1=42,28=43ч

ИТОГО: Ч_осн=13+14+24+43=94ч

Численность контролеров рассчитывается по формуле:

, (9)

где t_i – трудоемкость выполнения контрольных операций, н/ч; К_выб – коэффициент выборочности контроля качества продукции (см. табл. 2).

Ч_к=((2180*0,5+6400*0,6)*0,5)/1800=1,36 = 2 ч

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по дан-
ным табл. 7.

Т а б л и ц а 7

№ п/п	Перечень специальностей и должностей вспомогательных рабочих	Приходится на одного основного рабочего	Разряд
	Наладчик оборудования	0,03
	Техническое обслуживание подъемно-транспортного оборудования	0,01
	Слесари по ремонту инструмента и приспособлений	0,015
	Водитель транспортных средств	0,02
	Разнорабочие (занятые на складских и транспортных работах)	0,02
	Кладовщики-раздаточники инструмента	0,014
	Кладовщики складирования готовой продукции	0,012

Наладчик оборудования – 114*0,03=3,42 =3ч

Техническое обслуживание подъемно-транспортного оборудования –

114*0,01=1,14 = 2 ч

Слесари по ремонту инструмента и приспособлений – 114*0,015=1,71 = 2 ч

Водитель транспортных средств – 114*0,02=2,28 = 2 ч

Разнорабочие – 114*0,02=2,28 = 2 ч

Кладовщики-раздаточники инструмента – 114*0,014=1,59 = 2 ч

Кладовщики складирования готовой продукции – 114 *0,012=1,36 = 1 ч

ИТОГО:

Общая численность рабочих =114+2+3+1+2+2+2+2+1=129 ч

Число специалистов принимается в размере 7 % от численности рабочих.

129*7% =7,98 = 8 ч

Численность служащих 4 %, МОП – 6 % от общей численности рабочих и специалистов.

(129+8)*4% =5,48 = 5 ч (служащие)

(129+8)*6% =7,22 = 7 ч (МОП)

Управленческий персонал принимается в размере 2 % от суммы рабочих, специалистов, служащих и МОП.

(129+8+5+7)*2% =2,98 = 3 ч

Приложение 1

Штатное расписание

№ п/п	Наименование должности и профессии	Количество штатных единиц	Квалификационный уровень	Месячный оклад, р.
	Управленческий персонал
1.1	Директор
1.2	Зам. директора
	Специалисты		6,7,8
2.1	Конструктор
2.2	Технолог
2.3	Программист
2.4	Гл. бухгалтер
2.5	Бухгалтер
2.6	Ст. мастер
2.7	Мастер
2.8	Механик
2.9	Маркетолог
2.10	Экономист
	Служащие
3.1	Агент по снабжению
3.2	Референт
3.3	Экспедитор
3.4	Кассир
	МОП
4.1	Гардеробщик
4.2	Уборщик производственных помещений
4.3	Уборщик бытовых помещений

Приложение 2

Структура кадров фирмы

№ п/п	Категория работников	Количество человек	%
	Рабочие, в том числе: основные рабочие вспомогательные рабочие		84,86 9,86
	Управленческий персонал		1,97
	Специалисты		5,26
	Служащие		3,28
	МОП		4,6
	Итого: