Расчет численности персонала фирмы

Новосибирский государственный технический университет

Кафедра: экономики

Курсовая работа на тему:

Организация нового производства

Новосибирск

Содержание

Стр.

Введение, цель работы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.Исходные данные . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

2.Расчет потребности в оборудовании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

3.Расчет численности персонала фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .6

4.Расчет потребности в площади. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

5. Определение капитальных (единовременных)

затрат на создание фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

6.Определение фонда оплаты труда. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

7.Расчет финансовых результатов деятельности фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

8. Выводы о проделанной работе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Введение

В условиях развития рыночной экономики произошел спад эффективности материальной сферы производства. В связи с этим возникла необходимость коренного изменения механизма управления экономикой предприятия.

Одним из путей решения этой проблемы является реструктуризация завода в форме выделения самостоятельного предприятия с целью более экономичного использования имеющихся ресурсов.

Цель курсовой работы: провести технико-экономическое обоснование при организации нового производства на базе машиностроительного завода, выпускающего продукцию, которая используется для комплектации производственной и бытовой вычислительной техники, радиоэлектронной и телевизионной аппаратуры.

Исходные данные

1. Планируемый годовой объем выпуска изделий на основе проведенных маркетинговых исследований и полученных предварительных заказов.

Таблица 1

Номер варианта	Номенклатура выпускаемых изделий, (шт.)
А	Б

1.2. Технологический процесс и трудоемкость изготовления изделий.

Таблица 2.

Наименование операций	Средний тарифный разряд	Трудоемкость изготовления изделия	Коэффициенты
А (н/ч)	Б (н/ч)	Выполнения норм (Квн)	Выборочности
Станочные		1,8	2,5	1,03	-
Слесарные		2,4	2,9	1,0	-
Монтажно-сборочные		4,3	5,0	1,0	-
Наладочные, регулировочные, испытательные		6,5	9,6	1,0	-
Тех. контроль качества		0,5	0,6	-	0,5

Затраты на материалы и комплектующие детали по изделиям:

А – 60 руб., Б – 70 руб.

Режим работы 2^х сменный. Условия труда нормальные.

Порог рентабельности, т.е. период времени выхода фирмы в зону прибыльности:

для А – 150 дней; для Б – 180 дней.

Расчет потребности в оборудовании и площадях.

Для расчета потребности в оборудовании, сначала нужно определить полезный фонд времени одного рабочего, который рассчитывается по следующей форме:

Таблица 4.

№	Состав фонда времени	Ед. изм.	Количество	Процент
	Календарный фонд	Дни
	Выходные и праздничные дни	Дни
	Номинальный фонд времени	Дни
	Целодневные невыходы на работу, в этом числе:	Дни		10,2
4.1.	Отпуска основные и дополнительные;	Дни		6,0
4.2.	Учебные отпуска;	Дни		0,6
4.3.	Отпуска по беременности и родам;	Дни		0,6
4.4.	Выполнение государственных обязанностей;	Дни		0,4
4.5.	Болезни.	Дни		2,6
5.	Явочное время (гр.3 – гр.4)	Дни		89,6
6.	Средняя продолжительность рабочего дня	Час	8,0
7.	Полезный фонд времени (гр.5 ´ гр.6)	Час

Зная это, можно посчитать эффективный фонд времени работы оборудования за год:

, (час) (7)

где: - число рабочих дней в году (номинальный фонд), дней;

- продолжительность смены (8 часов);

- число смен;

- процент простоя оборудования в ремонте ( =6,0%).

Для монтажно-сборочного оборудования =0.

- для саночного и слесарного оборудования

- для монтажно-сборочного оборудования и мест сборщиков и наладчиков узлов.

Определим потребность в оборудовании ( ) и рабочих местах по формуле:

, (6)

где: - трудоемкость работ j – вида изделия, (н/ч), по i-ой операции;

- эффективный фонд времени работы оборудования за год, (час);

- планируемый коэффициент выполнения норм;

- годовой объем выпуска продукции по j-му изделию, (шт).

Для станочного оборудования: шт;

Для слесарного оборудования: шт;

Для монтажно-сборочного оборудования: шт;

Для наладочного, регулировочного и испытательного оборудования: шт.

Расчет численности персонала фирмы.

Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:

-Рабочие, в том числе:

а) основные рабочие;

б) вспомогательные рабочие;

-Управленческий персонал;

-Специалисты;

-Служащие;

-Младший обслуживающий персонал (МОП).

Необходимое количество основных рабочих по каждой профессии определяется по формуле:

, (8)

где: n – номенклатура выпускаемых изделий;

– годовой объем выпуска j-го изделия, (шт.);

- трудоемкость изготовления j-го изделия по i-ой операции, (н/ч);

– планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;

– полезный фонд времени работы одного рабочего за год, (час).

Для станочников: чел;

Для слесарей: чел;

Для сборщиков : чел;

Для наладчиков узлов: чел.

Всего основных рабочих: Ч_р = 15 + 18 + 32 + 56 = 121 чел.

Численность контролеров рассчитывается по формуле:

, (9)

где: t_i – трудоемкость выполнения контрольных операций, (н/ч);

К_выб – коэффициент выборочности контроля качества продукции (табл.2).

чел.

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по данным таблицы 5.

Таблица 5.