Понятие, функции, основные виды и методы конкуренции

Конк-ция – борьба м/ж товаропроизвод-ми, м/ж поставщиками товаров за лидерство, за первенство на рынке. Полож-е стороны К:заставляет постоянно искать и использовать в производстве новые возможности; требует совершенствовать технику и технологии; стимулирует повышение качества товара; требует от поставщиков товаров (продавцов) снижать цены на предлагаемый товар; Отриц. стороны:банкротства и безработица. На конкурент-сть товара влияют следующие факторы: при его производстве:а) производительность труда; б) уровень налогообложения; в) внедрение научно-технических разработок; г) размеры прибыли предприятия; при его потреблении:а) продажн. цена тов.; б) кач.; в) новизна; г) послепродажн. обслуж-е ;д) ур. предпродажн. подготовки.

Ф-ии конкуренции: 1. регулирования. чтобы устоять в борьбе, предприниматель должен предлагать изделия, кот. предпочитает потребитель. 2. мотивации.Для предпринимателя конкуренция означает шанс и риск одновременно: – предприятия, кот. предлагают лучшую по качеству продукцию или производят ее с меньшими производственными затратами, получают вознаграждение в виде прибыли (позитивные санкции); – предприятия, кот. не реагируют на пожелания клиентов или нарушения правил конкуренции своими соперниками на рынке, получают наказание в виде убытков или вытесняются с рынка (негативные санкции). 3. Ф-я распределения.4. Функция контроля.Конкуренция огранич. и контрол. эк. силу каждого предприятия. Напр., монополист м. назначать цену. Сущ. 6 видов конк-ции:1) функциональная К –одну и ту же потребность потребителя м удовлетворить по-разному;2) видовая К – это К между аналогичными товарами, но разными по оформлению;3) предметная К – это К между аналог-ми товар, но разными по кач-ву изд-я и по притягательности марки;4) ценовая К – снижение цены увеличивает продажи, приводит к расширению рынка;5) скрытая цен. К б. 2 видов: а) продажа личного товара по цене конкурента; б) снижение цены потребления товара;6) незаконные методы:а) антиреклама товаров конкурентов; б) производство товаров имитаторов (подделка).

Различают 3 формы конк-ции:1.Функциональная К ееприходится учитывать, даже если фирма явл. производителем уник. тов.2.Видовая К.(легк. 5-и местные автомобили одного класса, но с разн. по мощности двигателями).3.Предметная К фирмы выпускаютидентичные товары, различающиеся лишь кач. изготовления или даже одинаковые по качеству. Такая конкуренция иногда называется межфирменной.Принято разделять конкуренцию по ее методам на ценовую и неценовую, или конкуренцию на основе цены и конкуренцию на основе качества (потребительной стоимости):Методы управления конкуренцией: 1) на основе критерия повыш. кач. товара (неценовая); 2) повыш. кач. сервиса товара; 3) сниж. цены (ценовая)4) сниж. эксплуатац-х затрат у потребителя; 5) повыш. кач. управления; 6) использ. всех конкурентных преимуществ (интегральная). Ценовая конк-ция.используются для проникновения на рынки с новыми товарами, а также для укрепления позиций в случае внезапного обострения проблемы сбыта.При прямой ценовой конкуренции фирмы широко оповещают о сниж. цен на выпуск. товары.При скрытой ценовой К фирмы вводят нов. товар с улучшенными потребительскими свойствами, а цену поднимают непропорционально мало.Неценовая конкуренция. более высокую, чем у соперников, надежность, меньшую «цену потребления», более совр. дизайн и т. д. Сильнейшее орудие неценовой конкуренции – реклама.К методам недобросовестной конкуренции относятся:– дезорганизация деловой деят-ти конкурентов (получение, использ., разглашение инфор. о конкурентах и их коммерч. тайнах, уничтожен. средств наружной рекламы конкурентов);– прямая дискредитация конкурента (распространение ложных, неточных или искаженных сведений о конкурентах посредством недобросовестной и неэтичной рекламы);– косвенная дискредитация конкурентов (некорректное сравнен. своих тов. с тов. конкурентов);

– паразитическая конкуренция (самовольное использ. чужого товарного знака, самовольное копирование товара, его упаковки или внешнего оформления); - промышленный шпионаж; - переманивание специалистов.