По производственной практике

название предприятия

Выполнил:

студент(ка) 1 курса

очной (заочной) формы обучения направления 080200.62 «Менеджмент»

профиль «Производственный менеджмент»

Ф.И.О. (полностью)

Руководитель:

Сдан на проверку _____201__ г.

Допущен к защите_____201__ г.

Чебоксары

Приложение 2

Содержание дневника-отчета

Календарный график выполнения программы практики	стр.
Отзыв руководителя практики от предприятия
Дневник прохождения практики
Материалы практики по разделам (в соответствии с программой)
Раздел 1. ...
Раздел 2.
Раздел 3.
Раздел 4.
Раздел 5.
Раздел 6.
Раздел 7.
Приложения

Приложение 3

Образец отзыва

ОТЗЫВ

о прохождении преддипломной практики

1. Фамилия, имя, отчество студента.

2. Место прохождения практики (предприятие, отдел, рабочее место). Руководитель практики от предприятия (должность, Ф.И.О.).

3. Отношение студента к практике (интерес, инициатива, оперативность, исполнительность, соблюдение трудовой дисциплины, деловитость). Качество выполненной студентом работы.

4. Степень овладения практическими умениями и навыками по специальности.

5. Личные качества студента, проявленные в процессе прохождения практики на предприятии.

6. Недостатки в теоретической и практической подготовке студента.

7. Оценка профессиональной перспективности студента (возможности работы по специальности).

Приложение 4

ДНЕВНИК

прохождения производственноой практики

в (на) ______________________

(предприятие) организация)

студента(ки)_________________________

Дата	Наименование подразделения или рабочего места	Краткое содержание выполненной работы	Кол-во дней	Замечания руководителя практики о выполненной работе, его отметка о выполнении и подпись

Руководитель практики от предприятия (подпись, ФИО)

печать

Приложение 5

Основные экономические показатели предприятия

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)
базисный	отчетный
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.
Среднесписочная численность работников, чел.
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.
Рентабельность, %
Производительность труда, тыс.руб.

Приложение 6

Показатели динамики и структуры объема деятельности предприятия

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
базисный	отчетный
Общий (валовый) объем деятельности, тыс. руб. - в действующих ценах - в сопоставимых ценах в том числе по видам деятельности: - основной - другой
Примечание: Индекс цен: - на товары - по другим видам деятельности
Видовая структура, доля в % к общему (валовому) объему деятельности: - основной - других видов

Приложение 7

Показатели динамики и структуры основных средств

предприятия

Показатели	Стоимость основных средств, тыс. руб.	Структура основных средств, в % к итогу
на нач. года	вве-дено	вы-было	на кон. года	Откло-нение, (+,-)	на нач. года	на кон. года	откло-нение, (+,-)
основные средства, всего						100,0	100,0	х
в т. ч. по видам: - здания - сооружения - транспортные средства - другие

Приложение 8

Показатели движения основных средств предприятия

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)
базисный	отчетный
1. Основные средства: - на начало года, тыс. руб. - поступило, тыс. руб.
- выбыло, тыс. руб.
- на конец года, тыс. руб.
2. Начислено амортизации, тыс. руб.
3. Коэффициенты, %: - ввода - выбытия - обновления - износа

Приложение 9

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
Базисный	Отчетный
1. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.
2. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
4. Среднесписочная численность работников, чел.
5. Фондоотдача, руб.
6.Фондоемкость, руб.
7. Фондорентабель-ность, руб.
8. Фондовооружен-ность, тыс. руб.

Приложение 10

Показатели динамики, состава, структуры оборотных средств предприятия за отчетный год

Показатели	Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	Структура оборотных средств, %
на начало года	на конец года	темп изменения, %	на начало года	на конец года	отклоне- ние, (+,-)
Оборотные средства - всего, в том числе: -•запасы - дебиторская задолженность - денежные средства - другие

Приложение 11

Показатели обеспеченности предприятия оборотными средствами за базисный и отчетный годы

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
базисный	отчетный
1. Сумма оборотных средств, тыс. руб. -на начало - на конец -средняя за год
2. Объем деятельности, тыс. руб. -за год - однодневный
3.Оборачиваемость: - в днях - в разах
4. Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия, %

Приложение 12

Показатели затрат на производство продукции предприятия

(тыс.руб.)

Показа­тели	Годы	Темп изменения, %
базисный	отчетный
сумма	уд. вес., %	сумма	уд. вес., %
Затра­ты в т. ч.:
- мате­риаль­ные затраты
- затраты на опла­ту труда
- отчис­ления на социаль­ные нужды
- амор­тизация
- прочие
Объём деятель­ности
Затраты на 1 руб. продукции

Приложение 13

Матрица анализа внешней среды организации

Вопросы анализа	Балльная оценка взаимодействия организации с внешней средой
1. Рынок
1.1. Хорошо ли организация знает свой рынок?	совсем не знает	не знает	имеет отдален­ное представле­ние	хорошо знает	владеет полной и системной инфор­мации о состоянии рынка
1.2. Каковы перспективы развития отрасли?	падение объемов более чем на 5%	падение на 1 -2%	без изменений	рост на 1-5%	рост свыше 5%
1,3. Как изменилась доля организации на рынке?	уменьшилась более чем на 10%	уменьшилось до 10%	без изменений	рост до 10%	рост свыше 10%
2. Конкуренты
2.1. Сколько конкурентов на рынке?	свыше 20 конкурен­тов	от 11 до 20 кон-к\ рентов	от 5 до 10 кон­курентов	от 1 до 5 конку­рентов	нет конкурентов
2.2. Каковы затраты на НИ-ОКР в сравнении с конкурен­тами в процентном соотно­шении'7	менее 25%	25%	50%	75%	100%
2.3. Имеет ли организация конкурентные преимущест­ва''	нет	незначительные	аналогичные с конкурентами	значительные	определяющие лидирующие пози­ции
3 Потребители
3.1. Когда в последний раз производилось изучение потребительских предпочте­ний и удовлетворенностью производимым продуктом?	никогда	более 3 лет назад	1 год назад	в этом году	в прошлом месяце
3.2. Отслеживает ли	нет	периодически	бессистемно	имеет	одно из
организация социально-экономические изменения в сегментах рынка'1				представление	приоритетных направлений ин­формационного обеспечения при­нятия решений
4. Сбыт
4.1. Каковы возможности организации в прогнозирова­нии объемов продаж?	не определяется	определяется с учетом результа­тов продаж орга­низации про­шедшего периода	определяется с сравнении с продажами кон­курентов	определяется с учетом тенден­ций рынка	определяется с применением эко­номико-математических моделей к накоп­ленной информа­ции
4.2. Каковы сезонные коле­бания в отрасли?	непрогнозируемые, существенные	значительные	умеренные	незначительные	без изменений
4.3. Каковы долгосрочные колебания спроса'1	непрогнозируемые, существенные	значительные	умеренные	незначительные	без изменений и негативных по­следствий
4.4. Знает ли организация, как потребители получают ин­формацию о продукте?	нет	только для от­дельных групп потребителей	имеет представ­ление	часть информа­ции для потреби­теля подготовле­на самой органи­зацией	организация кон­тролирует инфор­мационные каналы
5. Общие тенденции
5.1, Каковы политико-правовые изменения в обще­стве?	непрогнозируемые, существенные	значительные	умеренные	незначительные	без изменений и негативных по­следствий
5 2, Каковы экономические изменения в обществе?	непрогнозируемые, существенные	значительные	умеренные	незначительные	без изменений и негативных по­следствий
5.3. Каковы законодательные изменения?	непрогнозируемые, существенные	значительные	умеренные	незначительные	без изменений и
	негативных по­следствий
Сумма баллов:

Примечание: для проектирования профиля взаимодействия организации с внешней средой выделить цветом «зоны ответов», характери­зующих деятельность анализируемой организации:

75 - 50 баллов - проектируемое и эффективное взаимодействие организации с внешней средой;

49 - 30 баллов - взаимодействие с внешней средой встраивается только при возникновении стратегических проблем организации;

менее 29 баллов - взаимодействие с внешней средой спонтанное, не позволяет создать основу для информационного обеспечения принятия управленческих решений.

Приложение 14

Объем и структура денежной выручки на предприятии

Перечень продуктов	базисный	отчетный	Отклонение, (+,-)
тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Итого:						х

Приложение 15

Распределение показателей эффективности между подразделениями

организации

Показатель	Руководство организации	Функциональные подразделения	Производственные подразделения
1. Показатели, характеризующие достижение конечных результатов
Балансовая прибыль	Директор	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Доход	Директор	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Себестоимость продукции	Зам.директора по экономике	Плановый отдел	Начальник цеха (участка)
Уровень рентабельности	Зам.директора по экономике	Плановый отдел	Начальник цеха (участка)
Затраты на 1 руб. продукции	Зам.директора по экономике	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Затраты на управление	Зам.директора по экономике	Бухгалтерия	Руководители подразделений
Объём товарной продукции	Директор	Плановый отдел	Начальник цеха (участка)
Объём выпущенной продукции	Директор	Плановый отдел	Начальник цеха (участка)
Выручка от реализации продукции	Зам.директора по маркетингу	Отдел маркетинга	Начальник отдела сбыта
Качество продукции	Главный инженер	Производственно-технический отдел (ПТО)	Начальник цеха (участка)
Внедрение НТП	Главный инженер	ПТО	Начальник цеха (участка)
Кредиторская и дебиторская задолженность	Зам.директора по экономике	Бухгалтерия	Начальник отдела сбыта
2. Показатели результативности и качества труда и использования ресурсов
Производительность труда	Главный инженер	ПТО	Начальник цеха (участка)
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы	Главный инженер	ПТО	Начальник цеха (участка)
Частота производственного травматизма	Главный инженер	ПТО	Начальник цеха (участка)
Потери рабочего времени на 1 работника	Зам.директора по кадрам	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений
Фонд оплаты труда	Зам.директора по экономике	Плановый отдел	Руководители подразделений
Фонд материального поощрения	Директор	Плановый отдел	Руководители подразделений
Средняя заработная плата на 1 работника	Директор	Плановый отдел	Руководители подразделений
Фондоотдача ОПФ	Главный инженер	Производственно-технический отдел	Начальник цеха (участка)
Обязательные отчисления и платежи	Директор	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Амортизация оборудования	Главный инженер	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Материальные затраты	Главный инженер	ПТО	Начальник цеха (участка)
Накладные расходы	Директор	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Налоги	Директор	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Запасы материальных ресурсов	Зам.директора по маркетингу	Отдел маркетинга	Руководители подразделений
3. Показатели социальной эффективности
Текучесть персонала	Зам.директора по персоналу	Отдел кадров	Руководители подразделений
Уровень трудовой дисциплины	Зам.директора по персоналу	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений
Соотношение рабочих и служащих	Зам.директора по персоналу		Начальник цеха (участка)
Надёжность работы персонала	Зам.директора по персоналу	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений
Коэффициент равномерности нагрузки персонала	Зам.директора по персоналу	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений
Качество труда персонала	Зам.директора по персоналу	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений
КТУ	Зам.директора по персоналу	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений
Социально-психологический климат	Зам.директора по персоналу	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений

Приложение 16

Показатели эффективности деятельности организации

Показатель	Способ расчёта	Достоинства	Недостатки
1. Показатели, характеризующие достижение конечных результатов
Балансовая прибыль	Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости, отражаемая в бухгалтерском балансе	Основной обобщающий показатель, отражающий финансовые результаты в денежной форме	Зависит от объёма выпуска продукции и уровня цен. Неприменим для убыточных предприятий
Доход	Выручка от реализации за вычетом материальных затрат и амортизации	Экономический показатель прибавочного продукта. Стимулирует экономию ресурсов	Зависит от объёма выпуска продукции. Включает в себя фонд заработной платы
Себестоимость	Затраты на потребление средства производства и на оплату труда	Характеризует абсолютные размеры затрат на производство, снижение которых даёт прибыль	Не может служить сравнительным показателем для различных показателей
Уровень рентабельности	Отношение прибыли к стоимости ОПФ или себестоимости продукции	Относительный показатель конечного результата, сопоставимый для различных предприятий	При различной структуре ОПФ организаций сопоставимость затруднена. Неприменим для убыточных предприятий
Затраты на 1 руб. продукции	Отношение себестоимости к стоимости товарной продукции	Показывает структуру себестоимости прибылей или убытков. Сопоставим для любых предприятий	Завышение цен на продукцию приводит к искусственному снижению затрат и росту прибыли
Объём товарной продукции	Стоимость произведённой и реализованной продукции за определённый период	Характеризует продажу произведённой продукции на рынке	Зависит от спроса и предложения товара и монополизации рынка производителем
Качество продукции	Отношение качественной продукции к общему объёму товарной продукции	Показывает удельный вес брака и рекламаций в объёме товарной продукции	Характеризует качество продукции в период гарантийного срока и только по предъявлению рекламаций
Затраты на управление предприятием	Отношение суммарных затрат на содержание аппарата управления к общим затратам организации	Позволяет судить о доле затрат на управление, динамике их изменения во времени	Характеризует эффективность работы только управленческого персонала
Внедрение НТП	Суммарный годовой эффект от внедрения новой техники и технологии	Характеризует состояние с внедрением новой техники, технологий и инвестиций	Не играет роли в работе убыточных или новых предприятий
Фондоотдача ОПФ	Отношение объёма товарной продукции к стоимости ОПФ	Позволяет судить об эффективности использования производственных фондов, произведённой продукции в расчёте на единицу фондов	Зависит от стоимости продукции и инфляции, неполной загрузки, простоя оборудования или завышенной стоимости ОПФ
2. Показатели качества, результативности и сложности труда
Производительность труда	Отношение объёма товарной продукции к общей численности занятых	Позволяет судить о производственном потенциале персонала	Допускает завышение затрат и численности работников. Динамика несопоставима в условиях инфляции
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы	Отношение прироста производительности труда к приросту заработной платы	Позволяет судить о позитивном развитии или негативном соотношении темпов роста	Показывает только динамику, а не источники тенденций. Зависит от стоимости рабочей силы и цены товара
Производственный травматизм	Отношение случаев производственного травматизма к общей численности персонала	Характеризует состояние охраны труда и техники безопасности	Фиксирует только явные случаи производственного травматизма. Зависти от факторов производства и соблюдения правил
Потери рабочего времени	Отношение суммарных потерь времени из-за болезни, простоев и неявок к общей численности персонала	Показывает резервы эффективности в использовании труда персонала	Не фиксирует внутрисменные потери рабочего времени. Зависит от социального обеспечения и здравоохранения
Фонд оплаты труда	Общий фонд основной и дополнительной заработной платы, включаемый в себестоимость продукции	Позволяет контролировать размеры и удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции. Является базой для налогообложения	Зависти от величины предприятия, товарной продукции и внешних факторов
Средняя заработная плата	Отношение общего фонда оплаты труда к общей численности персонала	Характеризует уровень оплаты труда и динамику её изменения по периодам времени	Зависит от цены продукции, инфляции и внешних факторов
Качество труда персонала	Экспертная оценка качества труда	Позволяет увязать работу персонала с внешней оценкой качества потребителями и клиентами	Фиксируется только малая часть брака из-за неисполнительности и нарушений
3. Показатели социальной эффективности
Текучесть персонала	Отношение числа удовлетворённых к общей численности персонала	Характеризует уровень стабильности трудового коллектива и работу с персоналом	Не включает часть уволенных по уважительным причинам работников в показатель текучести
Уровень трудовой дисциплины	Отношение числа случаев нарушения трудовой дисциплины к общей численности персонала, или экспертная оценка	Позволяет судить о прогулах, опозданиях, неисполнительности в структурных подразделениях	Сложность исчисления из-за отсутствия чёткой фиксации нарушений в оперативной отчётности
Соотношение рабочих и служащих	Отношение численности производственного персонала (рабочих) к численности управленческого персонала (служащих)	Позволяет судить о квалификации персонала и соотношении двух главных категорий персонала	Зависит от отраслевой специфики, уровня автоматизации производства и кадровой политики
Надёжность работы и персонала, доли и баллы	Вероятность безотказной работы. Экспертная оценка	Позволяет прогнозировать неблагоприятные периоды в работе и убытки от отклонений	Сложность и большие затраты на расчёт показателей надёжности
Равномерность загрузки персонала, доли или баллы	Отношение удельного веса потерь и перегрузок к общей трудоёмкости. Экспертная оценка	Позволяет судить о степени приближения к идеальной загрузке	Требует создания нормативной базы и сбора оперативной информации о потерях и перезагрузках
Коэффициент трудового участия, доли	Суммирование с нормативной единицей достижений (знак +) или упущений (знак -) в работе	Является комплексным показателем, по которому можно судить о результатах и качестве труда персонала	Нет прямой связи с конечными результатами производства
Социально-психологический климат	Экспертная оценка, социально-психологические методики	Позволяет установить потребности, мотивацию, климат и эффективность методов управления	Дополнительные затраты на проведение исследований

Приложение 17

Виды производственных процессов, организованных на предприятии

№	Признаки классификации производственных процессов	Виды производственного процесса[1]	Характеристика производственных процессов, организованных на предприятии[2]
1.	Значение и роль в изготовлении продукции	основные	Производственные процессы в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
вспомогательные
обслуживающие
2.	Характер протекания производственного процесса	простые
синтетические
аналитические
3.	Стадии изготовления	заготовительные
обрабатывающие
выпускающие (сборочные)
4.	Степень непрерывности	прерывные
непрерывные
5.	Степень технической оснащенности	ручные
частично механизированные
комплексно механизированные
автоматизированные
6.	Особенности используемого оборудования	аппаратурные (агрегативные)
дискретные

Приложение 18

Выполнение плана и динамики объема продукции

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонение от предыдущего года (+,-)	Отклонение от плана (+,-)
по плану	фактически	сумма	%	сумма	%
1. Выпуск товаров и услуг в фактических ценах, тыс.руб.
2. Выпуск товаров и услуг в сопоставимых, тыс.руб.

Приложение 19

Выполнение плана по ассортименту

Изделие	Объем выпуска продукции, тыс.руб	Недовыпущено продукции против плана, тыс.руб	Выполнение плана, %	Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту
по плану	фактически
А
Б
Итого

Приложение 20

Ритмичность выпуска продукции

Декады месяца	Выпуск продукции, тыс.руб.	Удельный вес, %	Засчитывается в выполнение плана
по плану	фактически	по плану	фактически	фактически к плану	в абсолютной сумме, тыс.руб.	%
1 декада
2 декада
3 декада
Итого

Приложение 21

Показатели по труду предприятия за базисный и отчетный годы

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
базисный	отчетный
1. Среднесписочная численность работников, чел.
2. Расходы на оплату труда, тыс. руб.
3. Объем деятельности, тыс. руб.: - в действующих ценах - в сопоставимых ценах
4. Затраты, тыс. руб.
5. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
6. Средняя заработная плата за: - год, тыс. руб. - месяц, руб.
7. Производительность труда, тыс. руб.: - в действующих ценах - в сопоставимых ценах
8. Доля расходов на оплату труда в затратах, %
9. Уровень расходов на оплату труда, в % к объему деятельности
10. Прибыль в расчете на: - 1 работника, тыс. руб. - 1 руб. расходов на оплату труда, руб.

Приложение 22

Показатели гендерной структуры работников.

(чел.)

Пол, возраст	Годы	Темп изменения количества, %	Отклонение удельного веса, (+, -)
базисный	отчетный
кол-во	удельный вес, %	кол-во	удельный вес, %
мужчины:
до 25 лет
26-40 лет
41-60 лет
св. 60 лет
женщины:
до 25 лет
26-40 лет
41-60 лет
св. 60 лет
Всего

Приложение 23

Рекомендуемые расчетные методики показателей движения персонала

Показатели движения персонала

Кв = (Чув : Чср), где, Кв – коэффициент выбытия; Чув – численность уволенных работников по всем причинам за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период

Кпк = (Чп : Чср), где, Кпк – коэффициент приема; Чп – численность всех принятых работников за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период

Кт = (Чв : Чср), где, Кт – коэффициент текучести кадров; Чв – численность уволенных работников по всем причинам, не вызванных производственной и общегосударственной потребностью, за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период

Км = (Чсд : Чср), где, Км – коэффициент внутренней мобильности персонала (должностные или профессиональные продвижения; срок – 1,3 и 5 лет); Чсд – численность работников, сменивших должность за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период

Кст = (Чпр : Чср), где, Кст – коэффициент стабильности; Чпр – численность постоянных работников, состоявших в списках организации в течение анализируемого периода; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период

Кз = (Чус : Чср), где, Кст – коэффициент закрепленности; Чус – численность лиц с определенным стажем работы, покидающих организацию в течение анализируемого периода; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период

Приложение 24

Показатели движения персонала

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)
базисный	отчетный
коэффициент выбытия персонала из организации
коэффициент приема персонала
коэффициент текучести персонала
коэффициент внутренней мобильности
коэффициент стабильности персонала
коэффициент закрепленности определенной категории работников

Приложение 25

Обеспеченность организации персоналом (по категориям работников)

на начало финансового года

Категории работников	Количество по штатному расписанию (план)	Количество по табелю на постоянной основе (факт)	% обеспеченности
А	В	В х 100% : А = С
Руководители
Специалисты
Производственный персонал
Вспомогательный персонал
Итого:

Приложение 26

Формирование финансовых результатов предприятия

(тыс. руб)

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп измене­ния, %
базисный	отчетный
Выручка(нетто) от про­дажи товаров, продукции, работ, услуг
Себестоимость продан­ных товаров, продукции, работ, услуг
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продажи
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения

Приложение 27

Группировка активов и пассивов баланса

по степени их ликвидности и срокам покрытия

(тыс. руб.)

Актив	Начало года	Конец года	Пассив	Начало года	Конец года
Наиболее ликвидные активы (стр.250+260), А1			Наиболее срочные обязательства (стр.620), П1
Быстрореализуемые активы (стр.240), А2			Краткосрочные пассивы (стр.610), П2
Медленно реализуемые активы (стр.210), А3			Долгосрочные пассивы (стр.510), П3
Труднореализуемые активы (стр.190), А4			Постоянные пассивы (стр.490), П4
БАЛАНС			БАЛАНС

Для определения ликвидности баланса группы средств, приведенные в табл., необходимо сопоставить по линии актив – пассив.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняется следующее соотношение между группами: А₁ >= П₁

А₂ >= П₂

А₃ >= П₃

А₄ <= П₄

В случае если одно или несколько неравенств в данной системе имеют противоположный знак (противоположное соотношение), то баланс считается не полностью ликвидным.

Приложение 28

Показатели ликвидности предприятия

Показатели	Годы	Отклонение, (+, -)
базисный	отчетный
1.Коэффициент текущей ликвидности
2.Коэффициент быстрой ликвидности
3.Коэффициент абсолютной ликвидности
4.Коэффициент общей ликвидности

Приложение 29

Показатели финансовой устойчивости предприятия

Показатели	Начало периода	Конец периода	Отклонение, (+,-)
1. Источники собственных средств (итого по 3 разделу бухгалтерского баланса)
2. Основные средства и вложения (итого по 1 разделу бухгалтерского баланса)
3. Наличие собственных оборотных средств, Ес
4. Долгосрочные, среднесрочные кредиты и займы (итого по 4 разделу бухгалтерского баланса)
5. Наличие собственных, долгосрочных и среднесрочных заемных источников, Ет
6. Краткосрочные кредиты и займы (итого по 5 разделу бухгалтерского баланса)
7. Общая величина основных источников, ЕS
8. Общая величина запасов и затрат (стр. 210 бухгалтерского баланса)
9. Излишек/недостаток собственных оборотных средств, ±Ес
10. Излишек/недостаток собственных долгосрочных и среднесрочных заемных источников, ±Ет
11. Излишек/недостаток общей величины основных источников, ±ЕS
12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости

Методические указания по прохождению производственной практики основной образовательной программы по направлению

080200.62 «Менеджмент», профилю «Производственный менеджмент»

Редактор Чернышева О. К.

Подписано в печать __.__.2011. Формат 60х84/8.

Бумага офсетная. Печать оперативная. Усл. печ. л.3,1 п.л.

Тираж 500 экз.

[1] Таблица переносится в отчет. В данном столбце указаны все виды производственных процессов, из перечисленных выделяются только те строки, процессы которые организованы на предприятии.

[2] Дается описательная характеристика только тех процессов, которые отмечены. Образец оформления по строке 1.