Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия
Таблица 6.
Экономические показатели | Ед. измерения | База 2011 г. | Отчетный 2012 г. | Отклoнeниe (+, -) | Отчет в % к прошлому году | |
Выручка (без НДС), | тыс. руб. | |||||
Себестоимость, | тыс. руб. | |||||
Численность работающих, | Чел. | |||||
Фонд оплаты труда, | тыс. руб. | |||||
Прибыль от реализации, | тыс. руб. | |||||
Рентабельность производства, % | %. | |||||
Рентабельность продаж, % | % | |||||
Производительность труда, тыс. руб./чел. | тыс. руб. | |||||
Средняя заработная плата, тыс.руб./чел. | тыс. руб. |
При анализе хозяйственной деятельности использовать следующие таблицы:. (1,2,3… и т.д…)
Данные рекомендуется приводить в таблице, сравнивая не менее 2 отчетных периодов, с расчетами абсолютных и относительных изменений. Затем произвести расчеты по приведенным экономическим показателям. И сделать выводы Вывод по таблице начинается со слов: «Анализируя представленную таблицу, можно сделать вывод, что……..».
При проведении расчетов следует учесть:
Валовая прибыль это разница между Выручкой и Себестоимостью реализованной продукции. Пв=( В – С)
Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора).
Производительность труда от выручки = Выручка/Численность работающих
Пр.тр. = В/Ср.сп. числ.
Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности.
Рентабельность продаж – показатель финансовой результативности деятельности организации, показывающий какую часть выручки организации составляет прибыль. Рентабельность продаж по валовой прибыли = Валовая прибыль/Выручка*100%
Рпродаж = Пр.вал/В*100%
В отдельных случаях состав и структура данного раздела дипломного проекта по согласованию с научным руководителем может быть изменена исходя из особенностей темы дипломного проекта.
Рекомендованный объем данного раздела 30 страниц.
Аналитическая глава должна заканчиваться выводами, в которых сформулированы основные проблемы и узкие места в деятельности предприятия (организации) с определением их влияния на величину результирующих показателей деятельности организации: выручку от реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность, производительность труда и т.п.. Таким образом, выводы по аналитической части должны заканчиваться не менее, чем тремя проблемами в работе организации по теме дипломного проекта. В выводах по аналитической главе также на основании выявленных проблем, должны быть предложены мероприятия по их устранению.
Третья глава дипломного проекта – проектная, она должна включать:
- выявление направлений совершенствования деятельности объекта исследования, реализуемых как во внешней, так и во внутренней среде данного объекта;
- описание последовательности действий, связанных с разработкой плана мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования:
а) миссия объекта исследования;
б) цели объекта исследования в соответствии с темой дипломного проекта;
в) мониторинг и анализ внешней среды;
г) оценка сильных и слабых сторон объекта исследования;
д) выявление альтернатив развития объекта исследования;
е) обоснование плана мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования;
- основные положения плана мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования;
- реализацию плана мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования:
а) изменения в организационной структуре объекта исследования;
б) основные полномочия, делегируемые конкретному подразделению объекта исследований;
в) основные взаимосвязи между подразделениями объекта исследования;
г) ответственные лица, отвечающие за реализацию отдельных мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования;
д) характеристика системы мотивации персонала объекта исследования, связанной с
+реализацией плана мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования;
е) особенности контроля и оперативной деятельности, связанной с реализацией плана мероприятий по совершенствованию деятельности объекта исследования;
_ оценку эффекта (эффективности) предложений и рекомендаций разработанных дипломником в дипломном проекте.
При подготовке данной главы дипломного проекта необходимо учитывать основные принципы менеджмента:
- системный подход, т.е. учет всех или большинство взаимообусловленных задач управления объектом;
- комплексный подход с позиции оперативного и стратегического управления объектом;
- динамичности, предусматривающего регулярную корректировку подготовленных документов в связи с изменившимися условиями работы объекта исследования, содержанием деятельности субъекта управления, а также с методами выполнения работ в области менеджмента.
Разработка плана мероприятий предполагает, что на основании анализа, выявления имеющихся недостатков в деятельности объекта исследования и направлений устранения проблем,студент-выпускник приводит достаточно полные и аргументированные рекомендации, которые в свою очередь должны быть конкретными и экономически обоснованными.
Для расчета экономической эффективности предлагаемых к внедрению мероприятий должна быть выбрана методика и дано ее теоретическое обоснование. Оценка эффективности мероприятий должна охватывать группы показателей в следующих направлениях:
- определение перспектив развития предприятия;
- оценка эффективности труда менеджеров в разрезе выполняемых им функций;
- обоснование возможности продолжения работ по совершенствованию деятельности объекта исследования.
- Проектная глава (3) должна быть нацелена на разработку организационно-технических проектов, направленных на разрешение проблем и ликвидацию узких мест, выявленных в аналитической части. Данные проекты должны способствовать повышению организационного, технического, социального, экономического уровня развития предприятия (организации), усилению его конкурентоспособности и, в конечном счете, – росту эффективности деятельности, что должно найти свое подтверждение в улучшении основных финансовых результатов деятельности предприятия. Количество проектов не может быть менее трех.
В каждом проекте необходимо отдельно отобразить затраты с указанием порядкового
№ проекта