Принципы формирования структуры
УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ
4.1 Основой организационного построения Общества является организационная структура управления, схема которой представлена в Приложении А.
4.2 Профессиональные и административные отношения внутри структурного подразделения, определяются отношениями иерархической (вертикальной) подчиненности и регулируются служебными обязанностями сотрудника в рамках его должности.
4.3 Основные задачи и функции подразделения устанавливаются в положении о конкретном подразделении в виде стандарта предприятия.
4.4 Функции подразделения в целом и его структурных звеньев должны быть конкретными и направленными на своевременное и качественное выполнение поставленных задач.
СТП ВУАБ.01.001-2009
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ
5.1 В структуру высшего уровня управления Обществом входят следующие подразделения: служба коммерческого директора; служба директора по производству; служба технического директора; служба заместителя генерального директора по планированию, экономике и финансам; служба заместителя Генерального директора по организации производства, труда и управлению кадрами; служба заместителя Генерального директора по качеству; главный бухгалтер; служба заместителя Генерального директора по общим вопросам.
5.2 Структуру и штаты подразделения устанавливают в соответствии с задачами и объемом работ, спецификой подразделения, наличием у него финансовых, материальных и других ресурсов.
5.3 Структура и штатное расписание подразделения разрабатывается его руководителем в пределах выделенных для этих целей средств и утверждается Генеральным директором по представлению руководителя подразделения. Структурная схема подразделения, как правило, состоит из структурных звеньев-участков, групп, секторов с указанием их подчиненности.
5.4 В состав службы коммерческого директора входят следующие структурные единицы:
5.4.1 Отдел маркетинга и продаж.
5.4.2 Отдел закупок и внешних коопераций (ОЗВК).
5.4.3 Склад материалов и готовой продукции.
5.5 В состав службы директора по производству входит:
5.5.1 Планово-диспетчерский отдел (ПДО).
5.5.2 Механический участок.
5.5.3 Сборочно-сварочный участок и финишных операций.
5.5.4 Заготовительный участок.
5.6 В состав службы технического директора входят следующие структурные единицы:
5.6.1 Конструкторско-технологический отдел.
5.6.1.1 Инспекция по надзору.
5.6.1.2 Охрана.
5.6.1.3 Электромеханический участок (ЭМУ).
СТП ВУАБ.01.001-2009
5.6.2 Бюро инструментального хозяйства (БИХ).
5.6.3 Склад оснастки и инструмента.
5.7 В состав службы заместителя Генерального директора по планированию, экономике и финансам входят:
5.7.1 Планово-экономическое бюро (ПЭБ).
5.8 В состав службы заместителя Генерального директора по организации производства, труда и управлению кадрами входят:
5.8.1 Отдел организации производства и труда (ОПиТ).
5.8.2 Управление кадрами (УК).
5.9 В состав службы заместителя Генерального директора по качеству входят:
5.9.1 Отдел технического контроля (ОТК).
5.10 В состав службы главного бухгалтера входят:
5.10.1 Бухгалтерия.
5.11 В состав службы заместителя Генерального директора по общим вопросам входят следующие структурные единицы:
5.11.1 Транспортно-складское хозяйство.
5.11.2 Административно-хозяйственный отдел (АХО).
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОБЩЕСТВА
6.1 Основной целью службы коммерческого директора является: обеспечение Общества заказами, обеспечивающими оптимальную загрузку производственных мощностей и установленные объемные показатели (в первую очередь - прибыли), обеспечение необходимыми материалами, комплектующими и инструментом, а также контроль выполнения Обществом своих контрактных обязательств перед заказчиками, равно как и заказчиками по отношению к Обществу, что в свою очередь создает условия планомерного развития производства, удовлетворения материальных и социальных потребностей сотрудников и финансового благополучия Общества.
6.2 Основной целью службы заместителя Генерального директора по производству является выпуск запланированного объема продукции, удовлетворяющей предъявляемым к ней требованиям, в установленные сроки и с минимальными производственными издержками.
СТП ВУАБ.01.001-2009
6.3 Основной целью службы технического директора является организация патентно-лицензионной деятельности, анализ и подбор научно-технической информации, разработка технического задания и конструкторской документации на вновь создаваемое изделие, проектирование технологической документации, организация технологической подготовки производства, организация ремонтного и энергетического обслуживания, внедрение новой техники и технологии, организация работы по рационализации и изобретательству.
6.4 Основной целью службы заместителя Генерального директора по планированию, экономике и финансам является планирование и организация использования финансовых ресурсов, учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработка финансовой стратегии Общества, осуществление инвестиционной политики и управление активами Общества, составление финансовой и статистической отчетности о работе Общества.
6.5 Основной целью службы заместителя Генерального директора по качеству является разработка и внедрение в Обществе системы менеджмента качества, соответствующих системе стандартов ИСО 9000, а также ее результативное и эффективное функционирование во всех звеньях и подразделениях Общества. Организация работ по стандартизации, сертификации и метрологическому обеспечению выпуска продукции. Обеспечение текущего контроля качества на всех этапах логистической цепи производства.
6.6 Основной целью службы главного бухгалтера является организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности Общества и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
6.7 Основной целью службы заместителя Генерального директора по общим вопросам является контроль за хозяйственным обслуживанием и надлежащим состоянием Общества, а также координирование работы транспортно-складского хозяйства. Может выполнять отдельные поручения генерального директора.
6.8 Основной целью службы заместителя Генерального директора по организации производства, труда и управлению кадрами является планирование и отчетность по объему
СТП ВУАБ.01.001-2009
производства, калькулирование себестоимости на все виды изделий, разработка и согласование цен, разработка ценовых нормативов по всем направлениям деятельности Общества, планирование себестоимости товарной продукции Общества, отчетность и анализ причин перерасхода, анализ уровня рентабельности по всем видам продукции; организация подбора, расстановки и подготовки кадров, контроль за соблюдением трудового законодательства, а также обеспечение контроля за производством и работой кадров.