| Вопрос | Ответ | Верно |
| 10. Стратегия, которая связана с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивает других элементов | Стратегия концентрированного роста | да |
| 109. Что не является подходом к сокращению издержек: | Покупать или продавать | да |
| 11. Сколько выделяется шагов в проведении анализа портфеля бизнесов (продукции) | | да |
| 119. Что не является мероприятием по сокращению производственных затрат: | Сокращение задолженности перед поставщиками | да |
| 122. Что не является объектом пристального внимания менеджеров при бизнес реинжиниринге: | сбыт | да |
| 123. Что не является основным принципом бизнес реинжиниринга: | Создание малого числа версий сложных процессов | да |
| 124. Что не является типичной ошибкой при проведении реинжиниринга (особенно в России): | переоценка стратегических перспектив изменений и стремление быть лидером на всех направлениях | да |
| 134. Стратегия стабильности это | используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей м | нет |
| 135. Стратегия отделения это | если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него - продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму | да |
| 142. Стратегия роста это: | Стратегии сочетания всех альтернатив | нет |
| 150. Как определял понятие стратегии Г Минтцберг: | это планы по достижению долгосрочных целей, принцип проведения или следования некоторой модели поведения, позиция, расположение определенных товаров на конкурентных рынках, перспектива, ловкий прием или маневр | да |
| 2. Деятельность компании оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению | гипотеза "О стратегии, способности и деятельности" | да |
| 22. Гипотеза о соответствии в стратегическом планировании - это: | для каждого уровня турбулентности среды можно подобрать комбинацию или вектор элементов, оптимизирующую успех фирмы | нет |
| 24. Анализ внешней среды в стратегическом планировании: | основное - это вскрыть возможности, потенциал на которых может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей | нет |
| 30. Что нужно в первую очередь учитывать при открытии собственного предприятия? | Стратегию развития бизнеса | да |
| 42. В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении: | имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, характере ответственности, в способах оценки деятельности | да |
| 49. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли: | концентрированного роста | нет |
| 58. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления? | определение миссии - определение целей - выбор стратегии | да |
| 65. Концепция сбалансированной системы показателей (ССП) как инструмент динамично развивающимися компаниями разработана в: | конце 80-х - начале 90-х гг ХХ в | да |
| 67. Стратегические карты разрабатываются для: | увязки стратегических целей организации и ее бизнес-единиц | да |
| 88. Что не учитывается при стратегическом планировании: | региональное прогнозирование | да |
| 96. Что не является видом плана | гипотетический план | да |
| Количество правильных ответов: | | |
| Количество не правильных ответов: | | |
| Количество пропущенных вопросов: | | |
| Количество вопросов: | | |
| % правильных ответов: | 77.27 | |
