Резервы снижения себестоимости продукции

Заключительным этапом анализа себестоимости продукции является выявление внутрихозяйственных резервов ее снижения. Методика их подсчета одинакова для всех видов продукции.

Основными источниками резервов снижения себестоимости молока:

- увеличение объема производства молока;

- сокращение затрат на его производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материальных ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, потерь и т.д.[20,ст 203-207].

В общем виде методику подсчета резервов снижения себестоимости продукции (Р↓С) можно свести к определению разности между ее фактическим и возможным уровнем, который учитывает ранее выявленные резервы увеличения производства продукции и сокращения затрат на производство:

(12)

где Св – возможный уровень себестоимости 1 ц. продукции;

С1 – фактический уровень себестоимости 1 ц. продукции;

З1 – фактические затраты на производство продукции;

Р↓З – резерв сокращения затрат на производство продукции;

Зд – дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения производства продукции;

VВП1 – фактический объем производства продукции;

Р↑VВП – резерв увеличения объема производства продукции.

Имеющиеся в СХПК «Элита» производственные мощности позволяют содержать более 600 коров. Увеличение численности поголовья коров возможно за счёт улучшения работы по воспроизводству стада, т.е. за счёт правильной организации выращивания тёлок и ввода в основное стадо нетелей.

Одним из резервов увеличения объема выпуска продукции является увеличение численности поголовья коров (см. табл. 24).

Таблица 24

Резерв увеличения производства молока за счёт

роста поголовья коров в СХПК «Элита»

Наименование	До разработки	После разработки	Отклонение (+,-)
Поголовье коров, (гол)
Продуктивность 1 коровы (ц)	52,41	52,41
Валовый удой молока, (ц)

По полученным результатам, можно сделать вывод, что рост численности коров приводит к увеличению объема производства молока. Освоение резерва увеличения производства молока за счет увеличения поголовья продуктивных коров в 2011г. позволит увеличить валовой надой молока на 1100 ц. в год.

Основными источниками роста продуктивности животных являются повышение уровня их кормления и эффективности использования кормов, сокращение яловости коров, улучшение породного состава стада, а также условий содержания. В таблице 25 приведен расчет резерва увеличения объема производства молока за счет повышения эффективности использования кормов.

Таблица 25

Резерв увеличения производства молока за счёт повышения

эффективности использования кормов в СХПК «Элита»

Показатели	Единицы измерения	Количество
Расход кормов на производство 1ц молока до разработки мероприятий Расход кормов на производство 1ц молока после разработки мероприятий	ц к.ед   ц к.ед	1,227   1,250
Увеличение кормов на 1ц молока	ц к.ед	1,250-1,227=0,023
Фактический объём производства молока	ц	5 818
Увеличение кормов на весь объём производства	ц к.ед	0,023х5818 = 133,81
Резерв увеличения производства молока	ц	133,81/1,25 = 107

После разработки мероприятий исследуемое хозяйство повысит окупаемость кормов. Это позволит повысить эффективность использования кормов и увеличить производство молока на 107 ц. Из этого следует, что хозяйство сумеет освоить резерв увеличения производства молока.

Увеличить производство молока в хозяйстве возможно за счёт улучшения породного состава стада. СХПК «Элита» занимается выращиванием чистопородных коров и удои на 1 голову в среднем по хозяйству составляют 5240 кг. молока на 1 голову в год. Однако в составе основного стада относительно невысокий удельный вес занимают менее продуктивные коровы черно-пестрой породы. Следовательно, если сократить количество таких коров и увеличить поголовье за счет более продуктивных, увеличится и выпуск молока. Для этого рассчитывается резерв увеличения объема производства молока за счет улучшения породного состава молочного стада (см. табл.26).

Таблица 26

Резерв увеличения производства продукции за счет улучшения породного состава стада коров в СХПК «Элита»

Порода коров	Продуктив- ность 1 гол, ц.	До мероприятий	После мероприятий	Отклонение +, -	Изменение среднего уровня продуктив-ности, ц
голов	%	голов	%	голов	%
Чистопородные Помеси Итого	53,50 43,46 -		89,19 10,81		90,09 9,91	-1	+0,9 -0,9	+0,482 -0,391 +0,091

Несмотря на то, что изменение уровня продуктивности на одну голову незначительное и составляет 9,1 кг в год, то от всего поголовья можно дополнительно получить 1010,1 кг. (9,1×111) молока. Последующее улучшение породного состава стада позволит увеличить объем производства молока.

Росту продуктивности коров и производства молока существенно содействуют хорошие условия содержания животных, надлежащий уход, правильный режим кормления, добросовестное отношение работников к своему делу.

Важным резервом увеличения производства молока является сокращение его потерь, связанных с нарушением технологической дисциплины.

В конце подсчета всех возможных резервов увеличения объема производства молока в СХПК «Элита», полученные результаты обобщаются в таблице 27.

Таблица 27

Обобщение резервов увеличения производства молока

в СХПК «Элита» по разработаным показателям

Источник резервов	Резерв увеличения производства молока, ц.
Увеличения поголовья
Улучшение использования кормов
Улучшение породного состава стада
Всего
% к фактическому объёму производства молока	20,9

По показателям, представленным в таблице 27 видно, что хозяйство имеет резервы увеличения производства молока. Использование их в последующих месяцах позволит увеличить производство молока на 20,9 %.

Выявленные резервы должны быть увязаны с конкретными и реальными мероприятиями по их освоению. При этом необходимо учитывать состояние кормовой базы, наличие трудовых ресурсов, животноводческих помещений, а также рынки сбыта.

Резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, снижению материалоемкости, энергоемкости, фондоемкости и т.д.

Экономия затрат по оплате труда (Р↓ЗП) в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать путем умножения разницы между трудоемкостью продукции до внедрения (ТЕ0) и после внедрения (ТЕ1) соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда (ОТ) и на планируемый объем производства продукции:

Р↓ЗП = (ТЕ1 - ТЕ0) × ОТпл× VВПпл. (13)

Резерв снижения материальных затрат (Р↓МЗ) на производство запланируемого выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить следующим образом:

Р↓МЗ = ∑(УРi1 – УРi0) × VВПiпл ×Цiпл, (14)

где УР1 - расход кормов и других материальных ресурсов на единицу продукции после внедрения организационно-технических мероприятий;

УР0 – расход кормов и других материальных ресурсов на единицу продукции до внедрения организационно-технических мероприятий;

Цпл – прогнозные цены на материалы.

Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду, консервации и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования (Р↓ОПФ) определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации (НА):

Р↓А = ∑(Р↓ОПФi × НАi) (15)

Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращение потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др [35, с. 234].

По каждому источнику резервов определяется комплекс мероприятий, необходимых для их освоения, и затраты на их выполнение. При этом следует иметь ввиду, что разные виды резервов увеличения производства продукции требуют неодинаковых дополнительных затрат.

Заключительным этапом анализа себестоимости молока является подсчет и обобщение всех выявленных резервов, и предложение мероприятий по их освоению.

Как отмечалось ранее, основными источниками резервов снижения себестоимости молока являются увеличение объема его производства и сокращение затрат по отдельным калькуляционным статьям.

Улучшить финансовые результаты производства молока СХПК «Элита» позволит снижение себестоимости производимой продукции. Рассчитывается резерв снижения себестоимости молока за счёт увеличения производства (см. табл.28).

Таблица 28

Резерв снижения себестоимости молока за счёт увеличения объемов производства в СХПК «Элита»

Вид продук-ции	Резерв увеличе-ния произ-водства (ц.)	Факт. себестои-мость 1 ц. (тыс.руб)	Резерв увеличения производства в оценке по себестоимости (тыс.руб.)	Удельный вес условно постоянных затрат в структуре себестоимос-ти (%)	Сумма затрат на дополни- тельную продукцию (тыс.руб.)	Резерв снижения себес-тоимости (тыс.руб.)
			4=2x3		6=2x3x(100- гр5):100	7= 4-6
Молоко		1,64	1995,9	15,7	1682,5	313,4

Увеличение производства молока на 1217 ц. позволит хозяйству снизить общую сумму себестоимости молока на 313,4 тыс. руб., при этом резерв снижения себестоимости 1 ц. молока составит 257,5 рублей (313,4: 1217).

Учитывая тот факт, что уровень товарности молока в СХПК «Элита» составляет в 2010г. 37,4 % (2175:5818), с увеличением производства молока на 1217 ц. увеличится и объём реализованной продукции на 455 ц. (1217 x 37,4%).

Умножив выявленный резерв снижения себестоимости 1ц. молока на возможный объём реализации определим резерв увеличения прибыли за счёт снижения себестоимости молока в организации (см. табл. 29).

Таблица 29

Резерв увеличения суммы прибыли за счёт снижения себестоимости молока в СХПК «Элита»

Вид продукции	Резерв в снижение себестоимости 1 ц. молока (руб.)	Возможный объём реализации молока (ц.)	Резерв увеличения суммы прибыли (тыс.руб.)
Молоко	257,5		677,23

Таким образом, за счет источников резервов увеличения производства молока можно достичь снижение его себестоимости, что позволит организации увеличить сумму прибыли от реализации молока на 677,23 тыс. рублей.

Методика подсчета резервов снижения себестоимости продукции растениеводства аналогична, как и в животноводстве.

Увеличивать объем продукции растениеводства (зерна) мы будем за счет расширения посевных площадей и высева на них овса более урожайного сорта. В настоящее время в организации используется только 470 га пашни и высевается зерно урожайностью 11,4 ц/га, расширим площадь посева до 600 га, т.е. будем дополнительно осваивать 130 га и посеем на этой площади овес сорта «Скакун» - засухоустойчив, высокопродуктивен, стойкий против полегания, осыпания, урожайность 27,3-48,9 ц/га, стоимость 1 тонны 10000 рублей. [25, 26] Расчет дополнительно полученной продукции оформим в таблицы 30,31.

Таблица 30

Увеличение объема продукции за счет расширения

посевной площади

Культура	Площадь посева, га	Урожайность, ц/га	Объем полученной продукции, ц
овес		11,4

Таблица 31

Увеличение объема продукции за счет увеличения урожайности

Культура	Площадь посева, га	Урожайность	Объем полученной продукции, ц
до мероприятий	после мероприятий	отклонение
овес		11,4	27,3	15,9

Таблица 32

Обобщение резервов увеличения производства овса

Источник резервов	Объем полученной продукции, ц
1. Расширение посевной площади
2. Использование более урожайных сортов культур
ВСЕГО
К фактическому объему произведенной продукции	66,3

Данные таблиц показывают, что за счет расширения посевной площади мы сможем дополнительно получить 1482 ц. продукции, за счет использования более урожайного сорта овса мы сможем получить дополнительно 2067 ц. продукции, т.е. в общем, объем производства овса мы увеличим на 3549 ц.. Но на освоение любого резерва нужны дополнительные затраты. Мы увеличивать объем производства будем за счет увеличения посевной площади зерна на 130 га и использования более урожайного сорта овса, поэтому нам необходимо рассчитать дополнительные затраты на освоение 130 га, покупку урожайных семян, уборку дополнительного урожая. Все расчеты представлены в таблице 33.

Таблица 33

Расчет дополнительных затрат на освоение резервов увеличения

производства зерна

Вид мероприятий и работ	Объем работ	Сумма затрат, тыс.руб.	В том числе
зарплата	семена	удоб- рения	нефтепродукты	электро- энергия
Подготовка почвы	130 га	50,8	10,3			40,5
Посев более урожайных семян	325ц	339,0	3,9	325,0		10,1
Уход за дополнительными посевами	130 га	25,7	2,6		13,0	10,1
Уборка дополнительного урожая	3549 ц	67,1	35,3			31,8
Отвозка зерна с поля на ток	3549 ц	26,6	17,6			9,0
Сортировка и сушка зерна	3549 ц	51,7	16,6				35,1
Итого	X	560,9	86,3	325,0	13,0	101,5	35,1

Данные таблицы показали, что для освоения дополнительных 130 га и внесения урожайных семян овса нам необходимо затратить 560,9 тысячи рублей.

После расчета резерва увеличения объема производства продукции, необходимо рассчитать резервы сокращения затрат. Резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов.

Также мы не можем рассчитать резерв снижения материальных затрат, поскольку все семена, удобрения и другие материальные ресурсы вносятся в соответствии с нормой, если мы уменьшим норму мы недополучим урожай, а нашей целью наоборот является увеличение объемов производства продукции.

Поэтому формула расчета резерва снижения себестоимости продукции (Р↓С) в нашем случаи будет выглядеть следующим образом:

Таким образом, за счет расширения посевной площади на 130 га и внесения более урожайных сортов овса и как следствие увеличения объема производства зерна, себестоимость 1 центнера зерна может снизиться на 79,38 рублей.

Определим увеличения прибыли за счёт снижения себестоимости зерна в СХПК «Элита» (см. табл. 34).

Таблица 34

Резерв увеличения суммы прибыли за счёт снижения

себестоимости зерна в СХПК «Элита»

Выход продукции (зерна), ц	Себестоимость 1 ц.зерна, руб.	Цена реализации 1 ц., руб	Выручка от реализации (60%) тыс. руб.	Прибыль от реализации тыс.руб.
до меро-приятий	после меро-приятий	до меро-приятий	после меро-приятий	до меро-приятий	после меро-приятий	до меро-приятий	после меро-приятий
					6=1*5*60%	7=2*5*60%	8=6-(1*3*60%)	9=7-(2*4*60%)
		357,12	277,74	254,8	818,06	1360,6	-328,51	-122,53

Таким образом, за счет увеличения производства зерна можно достичь снижение его себестоимости, но прибыли от реализации зерна мы не получили. Убыток от реализации продукции сократился 215,98 тыс. рублей и составил 122,53 тыс. рублей. Это связано прежде всего с ниской ценой реализации зерна и высокими материальными затратами. Но уже сегодня цена на зерно поднилась и составляет 6000 – 6500 тыс.рублей.

Определим прибыль от реализации зерна по ценам нынешнего года (табл. 35).

Таблица 35

Количества реализованного зерна, ц.	Себестоимость зерна, тыс.руб.	Цена реализации 1ц. руб.	Выручка от реализации тыс. руб	Прибыль от реализации тыс.руб.
до меро-приятий	после меро-приятий	до меро-приятий	после меро-приятий	до меро-приятий	после меро-приятий	до меро-приятий	после меро-приятий	до меро-приятий	после меро-приятий
		1146,4	1483,1	254,8	600,0	817,9		-329,4	1720,9

Анализируя таблицу 35 видно, что при сегодняшних ценах на зерно можно получить прибыль, которая составит 1720,9 тыс.рублей.

На основании вышеизложенного можно рассчитать новые экономические показатели (табл. 36)

Таблица 36

Основные экономические показатели

Наименование	До мероприятий	После мероприятий	Отклонение
+ ; -	%
1. Поголовье коров, гол.
2.Объем производства молока, ц
3.Себестоимость 1ц. молока, руб.	1639,9	1382,4	-257,5
4.Себестоимость молока всего, тыс.руб.
Продолжение таблицы 36
5. Посевная площадь, га
6.Объем производства зерна, ц
7.Себестоимость 1ц.зерна, руб.	357,12	277,74	-79,38
8.Себестоимость зерна всего, тыс.руб.
9.Объем реализованного молока,ц
10.Объем реализованного зерна, ц			-45640
11.Цена реализации 1ц молока, руб.
12.Цена реализации 1ц зерна, руб.
13.Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.			-12790
14.Выручка от реализации продукции, тыс.руб.			-8835
15.Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	-1136			х
16.Рентабильность продаж, %	х	35,5	х	х

Анализируя таблицу 36, можно сделать вывод, что после всех предлагаемых мероприятий в СХПК «Элита» финансовое состояние улучшится. В 2010 г. от реализации зерна получен убыток, в сумме 1354 тыс.руб., от реализации молока прибыль 218 тыс.руб.. После всех предложенных мероприятий прибыль от реализации продукции (молока, зерна) составит 2819 тыс.руб.. Выручка от реализации продукции составит 7938 тыс.руб., себестоимость реализованной продукции - 5119 тыс.руб. Рентабельность продаж составит - 35,5 %.

Выводы и предложения

Себестоимость сельскохозяйственной продукции является важнейшим показателем экономической эффективности производства. Ее снижение - одна из первоочередных задач отрасли и каждого предприятия, так как от уровня себестоимости продукции зависят:

Ø сумма прибыли и уровень рентабельности

Ø финансовое состояние предприятия и его платежеспособность

Ø размеры отчислений в фонды накопления и потребления

Ø темпы расширенного воспроизводства

Ø уровень закупочных и розничных цен на сельскохозяйственную продукцию.

Особую актуальность проблема снижения себестоимости приобретает на современном этапе. Поиск резервов ее снижения помогает многим хозяйствам избежать банкротства и выжить в условиях рыночной экономики.

Существует несколько путей снижения себестоимости продукции животноводства:

- повышение продуктивности животных и качества продукции, при этом, как правило, сокращаются все издержки в расчете на единицу продукции;

- ликвидация перерасхода кормов за счет составления сбалансированных рационов кормления животных, внедрение научно-обоснованных методов откорма;

- повышение производительности труда, для чего требуется осуществление комплексной механизации и автоматизации всех процессов;

- улучшение условий содержания животных и ухода за ними.

Одним из главных направлений деятельности СХПК «Элита» является произ­водство молока, в структуре товарной продукции оно занимает одно из первых мест (в 2008 году – 44,7 %; в 2009 году – 47,9 %). Но в 2010 году произошли изменения, в структуре товарной продукции молоко составляет всего 8 %. Это связано, прежде всего, с массовым забоем КРС, в том числе коров. Так как СХПК «Элита» находится в кризисном состоянии. И для того, чтобы выжить пришлось идти на такие меры.

В структуре стада коровы занимают 35,9 %, но их поголовье год от года сокращается.

Такое положение дел вызвано следующими причинами:

♦ высоким процентом яловых коров (10-15%);

♦ ростом падежа животных (19,2-32,8%);

♦ заниженной продолжительностью использования коров (4 года вместо 5-6 лет);

♦ неполноценным и скудным питанием животных (недостаток перевариваемого протеина + несбалансированность рациона);

♦ трудным финансовым положением.

В состав рациона кормления на стойловый период дойных коров входит 5 видов кормов. Для обеспечения намечаемой продуктивности стада необходи­мо, чтобы в рационе кормления содержалось определенное количество питательных веществ.

Для определения оптимального рациона кормления животных по критерию минимальной себестоимости, задача сводится к нахождению оптимального плана производства продукции каждого вида с целью получения максимальной прибыли.

Кроме того, большую роль в снижении себестоимости продукции играют социально-экономические факторы, в частности материальная заинтересованность работников в результатах своего труда. Многое зависит от научной организации труда, направленной на устранение различного рода потерь и сокращения производственных расходов, повышение производительности труда, наличие квалифицированных кадров. СХПК «Элита» можно посоветовать для повышения продуктивности животных и пополнения стада приобрести племенных животных, организовать контроль по качеству и сбалансированности используемых кормов, необходимо следить за тем, чтобы не было реализации на мясо недорощенного скота, ликвидация яловости коров. Так как молоко мы не можем получать в полном объеме на тот период времени, когда происходит массовый отел коров, значит нужно организовать дополнительную службу по осеменению коров. Если мы периодически из месяца в месяц будет осеменять коров при наличии 369 головы, получается приблизительно 30 голов в месяц, то у нас в хозяйстве каждый месяц будет происходить отел, на выпойку телятам будет идти одинаковое количество молока в месяц, а оставшееся мы будет реализовывать и от этого не пострадает план реализации. Нужно уделять больше внимания восстановлению сельского хозяйства Кузбасса. Нужно ликвидировать государственную монополию на землю, формировать частную и коллективные формы собственности; индивидуализировать коллективную собственность колхозов благодаря паеванию, приватизации государственных сельскохозяйственных, агросервисных и пере­рабатывающих предприятий; оказывать государственную поддержку всем аграрным товаропроизводителям; выровнять материальные условия аграрных и промышленных работников, обеспечить социальное равновесие между городом и селом.

На основе проведенной работы можно сделать следующий вывод:

Ø получен­ное решение прямой задачи является оптимальным, то есть СХПК «Элита», используя рацион, минимизирует его себестоимость, при этом питательная ценность рациона находится в пределах норм;

Ø обеспеченность хозяйства людскими ресурсами практически полная;

Ø не достаточный уровень организации в вопросе профессионального отдыха и лечения;

Ø в частности не проводится расчи­стка полей от камней и сорняков, не опахиваются края полей и столбы линий электропередачи, которые являются рассадником сорной растительности;

Ø запущено семеноводство зерновых культур;

Ø из-за нехватки техники, транспорт­ных средств и ГСМ не выполняется план вывозки и внесения органических удобрений. Так же не вносятся и минеральные удобрения из-за их отсутствия. Слабо работает система химической защиты растений от сорняков, вредителей и болезней. На основании выявленных проблем для увеличения производство зерновых в хозяйстве предлагаю:

1. увеличить дозы внесения удобрений

2. повышение их окупаемости

3. внедрение более урожайных сортов культур

4. сокращение потерь продукции при уборке урожая

5. улучшения сенокосов и пастбищ и другие агротехнические мероприятия.