Факторы и резервы повышения производительности труда

Производительность труда является важным показателем для анализа эффективности работы фирмы. Поэтому необходимо определять факторы, влияющие на ее уровень. Факторы – это условия, обстоятельства, силы, воздействующие на какой-либо процесс или явление. Факторы делятся на внешние и внутренние. Они могут увеличивать и уменьшать производительность труда.

Внешние факторы делятся на естественные и общественные. К естественным факторам относятся качество исходных продуктов, полезных ископаемых (руда, уголь, нефть), условия их извлечения (климат, погода, глубина залегания), стихийные бедствия.

К общественным факторам относятся: безработица, конкуренция, терроризм и т.д.

Внутренние факторы делятся на три группы:

- материально-технические;

- организационно-экономические;

- социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с техническими нововведениями, совершенствованием технологий, использованием новых видов сырья и материалов.

Пути повышения производительности труда при реализации материально-технических факторов:

- модернизация оборудования, оснастки и инструмента;

- замена устаревшего оборудования или оснастки на более совершенные;

- совершенствование технологии производства;

- использование новых материалов.

Создание гибкого автоматизированного производства, использующего оборудование с программным управлением, роботы, позволяет не только повысить производительность труда, но и качество производимых продуктов, ускорить переход от производства одних изделий к другим, более совершенным, обладающим новыми потребительскими свойствами.

Каждая отрасль экономики (промышленность, строительство, транспорт, связь, торговля, обслуживание) имеют свои пути повышения производительности труда. Например, в промышленности – это создание агрегатов большой мощности, комплексная переработка сырья, повышение надежности машин и т.д.

Перспективность развития того или иного нововведения определяют прогнозированием. Прогнозирование осуществляют с использованием современных методов экспертных оценок, фактографических методов.

Одним из способов прогнозирования роста производительности труда в промышленности и конкретной фирмы является построение корреляционных зависимостей между производительностью и следующими показателями:

- энерговооруженностью труда – потреблением всех видов энергии на одного производственного рабочего;

- электровооруженностью труда – потреблением электроэнергии на одного производственного рабочего;

- технической вооруженностью труда – объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного рабочего;

- электрооснащенностью – мощностью электродвигателей (электроприемников), приходящихся на одного производственного рабочего;

- уровнем механизации и автоматизации – долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом среди производственных рабочих.

Материально-технические факторы – важнейшие, они обеспечивают экономию не только живого, но и обобществленного труда.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем производственного менеджмента и организации производства. Классификацию этих факторов можно рассматривать на основе функционального подхода:

- совершенствование планирования и прогнозирования (целеполагание и программы действий по достижению целей);

- совершенствование организации труда (разделение и кооперация труда: разработка структуры органов управления, регламентация функций, работ, операций; установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц в подборе и расстановке кадров; подготовка производства; расстановка оборудования; многостаночное обслуживание и совмещение профессий; методы и приемы труда, организация и обслуживание рабочих мест, организация оплаты труда и т.д.).

- совершенствование учета и контроля (бухгалтерский, статистический и оперативный учет, контроль выполнения принятых решений);

- совершенствование анализа (факторный и ситуационный анализы, информатизация процесса управления и т.д.);

- совершенствование регулирования (скоординированность процесса управления, методы принятия решений).

Социально-психологические факторы определяют уровень работоспособности коллектива, сплоченности при решении задач, определяемых целями фирмы.

Эти факторы реализуются путем улучшения социально-демографического состава персонала, уровня культуры общей и профессиональной подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы, совершенствования стиля руководства и т.д.

Изучение факторов роста производительности труда позволяет оценить влияние каждого из них. Для приведения их в действие требуются различные усилия, инвестиции, затраты. Многие факторы взаимосвязаны и действуют комплексно; тогда необходимо искать дополнительный эффект от их взаимодействия – синергетический эффект.

Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности сокращения затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости).

Количественно резерв от использования фактора можно определить как разницу между максимально возможным (ПТ_max) и достигнутым (ПТ_ф) уровнями производительности труда.

Совокупность резервов целесообразно классифицировать по факторам. Анализ дает возможность выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

Другой признак классификации резервов – источник их возникновения. По этому признаку различают резервы федеральные, региональные, отраслевые, внутрифирменные.

Федеральные резервы проявляются при их реализации во всей экономике страны. Это резервы, связанные с размещением фирм и организаций, нерациональным использованием занятости населения и природных ресурсов, неиспользованием эффективной системы регулирования экономики.

Региональные резервы – это возможности повышения производительности труда в данном регионе (улучшение кооперации, комбинирования производства).

Внутрифирменные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени, внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, выполнением непроизводительных (лишних) работ.

По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные (для реализации, которых требуется срок больше года).

Для использования резервов в фирмах разрабатывают планы (программы) организационно-технических мероприятий, бизнес-планы, проекты развития производства (структуризации, диверсификации, реконструкции и т.д.). В них указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия (этапы), планируемые затраты, сроки проведения работ, ответственные исполнители, рост производительности труда, сокращение численности персонала, дополнительная прибыль, экономический эффект (чистый дисконтируемый доход) от реализации и другие показатели эффективности.

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование ее результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении. Проблемой также является процесс объединения усилий науки и практики по повышению производительности (результативности) труда. Этот процесс реализуется в научно-технических инновациях [62].