Принципы инновационного управления
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ
1.1 Принципы инновационного управления
1.2 Новые методы управления
1.3 Мотивация и стимулирование персонала
II. ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
2.1 Организационный фактор
2.2 Социальный фактор
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Почти 80 лет в нашей стране господствовала командно-плановая экономика. В её условиях была проведена индустриализация, побежден голод, поднято на ноги производство, разрушенное Великой Отечественной войной, совершен прорыв в освоении космоса, созданы сотни городов-предприятий, освоены новые территории, наша страна стала сверхдержавой. И все это благодаря самоотверженному, героическому труду людей, без которых были бы невозможны все эти достижения. Управление трудом в командно-административной системе долгое время было эффективным, так как государство испытывало серьезные потрясения на протяжении практически всего XX века, и поэтому эффективное производство требовало жесткого управления трудовыми ресурсами на основе строго подчинения, что выражалось, в основном, в обязанности выполнения планов и выработок.
Но после того как старая система изжила себя, и государство перешло к капиталистической экономике, те методы которые действовали раньше стали устаревать. Свободный рынок и интеграция в мировое хозяйство породили конкуренцию, в том числе и на рынке труда. Развитие производства в сфере услуг, информационных технологий породили необходимость нововведений, особенно в управлении человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы предприятие могло эффективно работать и получать прибыль оно должно организовать свою работу и управление согласно правилам, которые диктуют новые условия. На первый план стали выходить инновационные методы управления трудом, так как управление сегодня, прежде всего, – это управление на основе постоянных нововведений.
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ
Принципы инновационного управления
Инновационный тип управления организацией труда основан на разработке и внедрении организационных нововведений и направлен на коренное совершенствование организации труда, обеспечение более полного ее соответствия параметрам технико-технологической базы производства. Он является наиболее адекватным рыночным отношениям.
Ориентация на рутинные социально-технологические методы и средства управления, разработанные в период функционирования плановой экономики, в настоящее время приводит к неэффективной работе всего предприятия, в значительной степени являясь тормозом развития организации. Поэтому одним из основных направлений повышения эффективности работы является внедрение в практику управления кадровым потенциалом организаций социальных инноваций.
Инновационный тип управления трудом противопоставляется традиционному технократическому типу. Последний сформировался в условиях интенсивной индустриализации, проходившей в первой четверти XX века. Основные признаки можно выделить так:
· труд большинства рабочих и служащих имеет узкую специализацию, не требует широкой основательной подготовки;
· характер связей между работниками продиктован технологией;
· технологическая дисциплина обеспечивает стабильность, устойчивость производства;
· исполнительский труд отделен от организационного;
· самостоятельность работника в установлении, поддержании и развитии коммуникаций в среде труда ограничена;
· ориентация на стабильность производства требует минимизации риска, а, следовательно, инициатива, новаторские идеи не вписываются в административные рамки;
· ориентация на приоритет отчетных показателей в стимулировании, за краткосрочные успехи снижает заинтересованность в радикальных переменах.
Перспективный, инновационный тип управления трудом строится на принципах:
· развитие предпринимательства;
· стимулирование творческой деятельности;
· воспроизводство организационного и кадрового потенциала;
· комплексная организация взаимодействий исполнителей всех уровней, от рабочего места, группы до фирмы в целом;
· поддержание комфортности психоклимата;
· развитие формальных и неформальных коммуникаций;
· использование групповых форм организации труда;
· расширение взаимозаменяемости и делегирования полномочий, участия работников в принятии решений;
· создание гибкой системы отбора и введения в действие новых идей;
· поддержка стремления работников к общему и профессиональному обучению внутри фирмы и вне её;
· стимулирование обмена мнениями, дискуссий;
· обеспечение новаторов материальными ресурсами;
· обеспечение их деловой информацией;
· стимулирование восприимчивости к переменам в фирме;
· социально-психологический мониторинг условий новаторства и их совершенствование;
· стимулирование ускоренной менеджерской и (или) инженерно- научной карьеры работников;
· переход от механистических форм управления к естественным, замена администрирования на эффективное лидерство;
· согласование формальной и неформальной, социальной ролевых структур первичных групп работников.
Исходя из данных принципов, можно отметить, что все принципы инновационного управления трудом можно косвенно объединить в две группы: первая – использование новых методов управления трудовыми ресурсами, вторая – мотивация и стимулирование персонала к более эффективной трудовой деятельности. Именно с этих 2х аспектов будет в дальнейшем рассмотрено инновационное управление трудом.