Выпускная квалификационная работа бакалавра по направлению 38.03.02 «менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА ПО НАПРАВЛЕНИЮ 38.03.02 «МЕНЕДЖМЕНТ»

Профили «Управление проектами», «Управление малым бизнесом», «Финансовый менеджмент»

Подготовка. Оформление. Защита

Методические указания

Казань,2016

УДК 006.72:658

ББК65.290-2

Составитель:доц. И.Д. Бунимович

Выпускная квалификационная работа бакалавра по направлению 38.03.02 «Менеджмент». Профили «Управление проектами», «Управление малым бизнесом», «Финансовый менеджмент»: Метод.указания по выполнению и защите / ФГБОУ ВПО «КНИТУ»; Сост.доц. И.Д. Бунимович. - Казань, 2016.-90с.

Методические указания освещают вопросы выбора темы и написания выпускной квалификационной работы (ВКР), требования по оформлению и защите, а также содержат примерный перечень тем ВКР.

Предназначены для студентов-бакалавров, обучающихся по направлению38.03.02 – «Менеджмент», профилей «Управление проектами», «Управление малым бизнесом», «Финансовый менеджмент» всех форм обучения.

Подготовлены на кафедре менеджмента и предпринимательской деятельности. Основные подходы и требования к ВКР соответствуют общевузовскому Положению.

Печатается по решению Ученого совета ФППиБА.

Рецензенты: А.И. Морозов

Е.В. Хворова

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Организация выполнения ВКР
1.1 Цели и задачи ВКР 1.2 Основные этапы выполнения ВКР 1.3 Выбор темы ВКР 1.4 Научное руководство подготовкой ВКР 1.5Подготовка плана ВКР
2. Рекомендации по подготовке основных разделов ВКР
2.1 Общая структура выпускной квалификафионной работы бакалавра 2.2Введение 2.3Основная часть 2.4Заключение 2.5Приложения
3. Требования к оформлению ВКР
3.1 Общие требования к оформлению 3.2 Оформление основного текста 3.3 Оформление таблиц и иллюстраций 3.4 Требования и правила составления списка использованных источников 3.5 Оформление приложений
4. Представление и защита выпускной квалификационной работы
4.1 Подготовка выступления и наглядных материалов на защиту ВКР 4.2Процедура защиты ВКР 4.3Критерии оценки ВКР
5. Примерный перечень тем ВКР   5.1 ВКР профиля «Управление проектами» 5.2 ВКР профиля «Управление малым бизнесом» 5.3 ВКР профиля «Финансовый менеджмент»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Заявление на утверждение темы ВКР ПРИЛОЖЕНИЕ Б.Образец листа проведения консультаций ПРИЛОЖЕНИЕ В. Термины и понятия из Регламента использования системы «Антиплагиат» в ФГБОУ ВО «КНИТУ» ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Образец задания на выпускную квалификационную работу ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Бланк отзыва руководителя ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Образец титульного листа ВКР ПРИЛОЖЕНИЕЖ. Пример оформления содержания ВКР ПРИЛОЖЕНИЕ И. Бланк листа нормоконтролера ПРИЛОЖЕНИЕ К. Оценка уровня владения компетенциями, проверяемыми на защите ВКР

Введение

Подготовка Выпускной квалификационной работы (ВКР) бакалавра является составной частью государственной итоговой аттестации выпускников бакалавриата высших учебных заведений Российской Федерации и заключительным этапом их подготовки по выбранному направлению. По результатам итоговой аттестации государственная экзаменационная комиссия (ГЭК) решает вопрос о присвоении студентам направления38.03.02 “Менеджмент” степени «бакалавр» и выдаче диплома о высшем образовании.

Методические указания раскрывают и дополняют Положение о выпускных квалификационных работах бакалавра, специалиста, магистра в системе многоуровневого образования ФГБОУ ВО «КНИТУ» (далее Положение о ВКР, Положение).

В разделе «Организация выполнения ВКР» раскрыты сущность, виды выпускных квалификационных работ, определены основные этапы выполнения выпускной квалификационной работы (ВКР) и порядок научного руководства.

Далее даны рекомендации по подготовке основных разделов выпускной квалификационной работы, описаны принципы и организационные аспекты подготовки ВКР. В следующем разделе изложены основные требования к оформлению ВКР.

Раздел «Представление и защита Выпускной квалификационной работы» содержит требования к документам, прилагаемым к выпускной квалификационной работе, рекомендации по выступлению на защите и критерии оценки ВКР.

В приложениях представлены образцы и формы документов, необходимых для защиты ВКР.

Организация выполнения ВКР

Цели и задачи ВКР

Выпускная квалификационная работа (далее – ВКР) представляет собой самостоятельное исследование студента, позволяющее выявить его способность на основе полученных знаний решать конкретные практические задачи. Студент – выпускник, как будущий менеджер, должен уметь выполнять следующие виды деятельности:

- организационно – управленческая;

- информационно-аналитическую;

- предпринимательскую.

Основные цели ВКР:

- систематизация, закрепление, расширение теоретических знаний и практических навыков по направлению и профилю подготовкии применение их при решении конкретных задач;

- выявление навыков ведения самостоятельной работы и применения методик исследования при решении разрабатываемых в работе проблем и вопросов.

Для реализации поставленных целей студент в процессе выполнения ВКР должен решить следующие задачи:

1)обосновать актуальность выбранной темы, ее значимость в системе управления организацией;

2)изучить и систематизировать теоретико-методологическую литературу, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, справочную и научную литературу по выбранной теме;

3)изучить материально–технические и социально–экономические условия производства и характер их влияния на изменения технико-экономических показателей работы и управленческой ситуации конкретнойорганизации;

4)собрать необходимый статистический материал для проведения анализа рассматриваемойорганизации;

5)изложить и аргументировать свою точку зрения по дискуссионным вопросам, проблемам организации, относящимся к теме ВКР;

6)провести анализ собранных данных, используя соответствующие методы и методики обработки и анализа информации и сделать выводы;

7)разработать проектную часть ВКР в зависимости от профиля подготовки:

7.1 Студенты профиля «Управление проектами» должны разработать на основе проведенного анализа проект, объектом которого могут выступать:

а)совершенствование (повышение эффективности) системы управления и работы рассматриваемойорганизации в целом;

б) отдельные элементы или процессы системы управления;

в) создание и/или вывод на рынок нового или усовершенствованного продукта;

г) прочие объекты проектной деятельности.

7.2 Студенты профиля «Управление малым бизнесом» должны разработать на выбор:

а) бизнес-план вновь создаваемойорганизации (инвестиционный бизнес-план или бизнес-план для получения кредита, гранта);

б) бизнес-план развития уже существующейорганизации.

7.3 Студенты профиля «Финансовый менеджмент» должны проанализировать организацию-объект исследования и представить обоснованные рекомендации по повышению эффективности ее деятельности средствами финансового менеджмента

В ходе выполнения ВКР студент должен подтвердить сформированность компетенций, представленных в Таблице 1 (см. стр.8).

Таблица 1–Перечень компетенций, которые должны быть сформированы у бакалавра по направлению 38.03.02 Менеджмент

ОПК-4	способность осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации
ОПК-7	способность решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности.
ПК-1	владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
ПК-2	владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде
ПК-3	владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности
ПК-4	умение применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации
ПК-5	способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
ПК-7	владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ
ПК-8	владение навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений
ПК-9	способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли
ПК-10	владение навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
ПК-11	владение навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов
ПК-12	умение организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)
ПК-13	умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций
ПК-14	умение применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета
ПК-15	умение проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании
ПК-16	владение навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов
ПК-17	способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели
ПК-18	владение навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
ПК-19	владение навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками
ПК-20	владение навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур

Выбор темы ВКР

Выбор темывыпускной квалификационной работы(ВКР) является наиболее ответственным этапом исследовательской деятельности студента. От того, насколько верно будет она определена и точно сформулирована, во многом зависит эффективность и результативность всей последующей работы. Тематика выпускных квалификационных работ разрабатывается выпускающей кафедрой, рассматривается и утверждается на заседании кафедры. Перечень тем ВКР ежегодно обновляется и корректируется. При этом выбор темы может происходить по двум направлениям. Во-первых, на основе изучения и использования разработанной на кафедре проблематики ВКР, ориентированной на учет специфики всех изучаемых учебных дисциплин. Во-вторых, студент может предложить собственную тему, при условии, что она отвечает требованиям, основными из которых являются:

- актуальность предложенной проблемы, поскольку ВКРдолжнаотвечать современным представлениям направления «Менеджмент»;

- новизна. Выбор ранее не исследованной или недостаточно разработанной темы нацеливает студента на достижение конкретных результатов, отличающихся оригинальностью и представляющих научно-практический интерес для избранной специальности;

- профессиональная направленность. Исследование должно касаться, прежде всего, проблем, связанных с деятельностью специалистов в области менеджмента, иметь четко выверенную профессиональную ориентацию и соответствовать всем требованиям, предъявляемым к ВКР;

- непосредственная связь с практикой. Исследование избранной проблематики предполагает выход на продуманные, обоснованные предложения и практические рекомендации в интересах совершенствования деятельности менеджеров и повышения эффективности их труда;

- доступность. Выбирая тему, студент должен быть уверен в реальности и возможности исследования этой проблемы с использованием литературы и других источников информации, необходимых для написания ВКР.

Выбор темы сопровождается заполнением заявления (см. Приложение А) о выборе конкретной темы и получением задания (см. Приложение Г) на выполнение ВКР.

При выборе темы студенту рекомендуется учитывать тематику его рефератов и научных докладов, прошлый опыт, накопленный при написании курсовых работ, а также место прохождения будущей преддипломной практики.

Преддипломная практика проводится для выполнения выпускной квалификационной работы и является обязательной. Место преддипломной практики должно соответствовать тематике ВКР. Необходимые эмпирические данные, позволяющие раскрыть основные цели и задачи своейВКР, студент должен собрать во время прохождения преддипломной практики.

Бакалаврская работа может основываться на обобщении выполненных курсовых работ и проектов по общепрофессиональным и специальным дисциплинам направления подготовки.

Выбор темы должен проходить в тесном взаимодействии и постоянных консультациях с научным руководителем. Четкое определение темы и реальности ее реализации позволяет студенту с самого начала сконцентрироваться в нужном направлении. В дальнейшем, после утверждения кафедрой тем ВКР, их изменение возможно лишь в исключительных случаях. Следует помнить, что по одной теме может работать не более двух студентов, причем их места прохождения практики должны различаться.

1.4Научное руководство подготовкой ВКР

В целях оказания дипломнику теоретической, методической и практической помощи в период подготовки и написания ВКР кафедра выделяет ему научного руководителя.

Научный руководитель:

- осуществляет руководство и контроль над процессом подготовки ВКР;

- выдает задания на выполнение работы;

- рекомендует выпускнику основную литературу и другие необходимые материалы по теме;

- оказывает выпускнику помощь в составлении календарного графикаработы, устанавливает время консультаций на весь период выполнения работы,

- проводит предусмотренные планом консультации и фиксирует их в Листе консультаций (Приложение Б);

- контролирует ход выполнения ВКР и информирует заведующего выпускающей кафедрой о соблюдении графика выполнения работ;

- проверяет выполненную работу, в том числе соответствие темы работы приказу о закреплении тем выпускных квалификационных работ, структуры, содержания и объема работы требованиям методических указаний выпускающих кафедр по их выполнению и др.

- проверяет выполненную работу на наличие заимствований согласно «Регламенту использования системы «Антиплагиат» в ФГБОУ ВПО «КНИТУ»» (определение видов заимствований см. Приложение В). При оценке оригинальности текста ВКР системой «Антиплагиат» ниже 60%, а также при обнаружении попытки искусственного завышения оценки уровня оригинальности, руководитель информирует заведующего кафедрой о сложившейся ситуации для решения вопроса о целесообразности допуска дипломника к защите.

Если дипломник нуждается в консультантах по отдельным специальным вопросам, то заведующий кафедрой может их назначить дополнительно. В соответствии с темой ВКР руководитель выдает студенту задание (приложение Г) с указанием сроков окончания работы по теме и представления законченной ВКР. Это задание вместе с ВКР представляется в Государственную экзаменационнуюкомиссию. Задание должно быть выдано согласно календарному графику подготовки ВКР (см. Таблица 2на стр. 11). В нем указывается: тема ВКР, исходные данные к его выполнению, перечень подлежащих разработке вопросов (обычно в виде перечня глав работы). Задание на ВКР определяет весь процесс дальнейшей самостоятельной работы студента по теме выпускной работы. На основе задания студент по согласованию с научным руководителем составляет календарный план выполнения ВКР.

Руководитель ВКР обязан:

- оказать практическую помощь студенту в выборе темы ВКР и разработке плана его выполнения;

- выдать задание на ВКР;

- утвердить задание у заведующего кафедрой;

- оказать помощь в выборе методики проведения исследования;

- дать квалифицированную консультацию по подбору литературных источников и фактических материалов, необходимых для выполнения проекта;

- определить перечень практических материалов, подлежащих сбору в период преддипломной практики и необходимых для раскрытия избранной темы;

- осуществлять систематический контроль над этапами выполнения ВКР;

- после выполнения ВКР дать оценку качества его выполнения и соответствия предъявляемым требованиям (отзыв руководителя).

Дипломнику следует периодически (по обоюдной договоренности) информировать научного руководителя о ходе подготовки ВКР, консультироваться по вызывающим затруднения вопросам, обязательно ставить в известность о возможных отклонениях от утвержденного графика выполнении проекта.

Студенту следует иметь в виду, что научный руководитель не является ни соавтором, ни редактором ВКР и поэтому не должен исправлять имеющиеся в работе фактические неточности, грамматические, стилистические и другие ошибки.

При срыве студентом установленных календарных сроков, невыполнении им поставленных задач, уклонении от запланированных встреч с научным руководителем последний должен принять все зависящие от него меры для исправления сложившейся ситуации, а при отсутствии положительных результатов принятых мер информировать заведующего кафедрой для решения вопроса о целесообразности допуска дипломника к защите.

При недобросовестном отношении самого научного руководителя к исполнению своих обязанностей ответственность за негативные последствия выполнения ВКР он несет совместно со студентом.

В отзыве руководитель ВКР кроме оценки необходимых критериев согласно стандартной таблице (образец отзыва представлен в приложении Г) может охарактеризовать в письменном виде в свободной форме следующие вопросы:

- актуальность и научную новизну работы;

- общую оценку содержания ВКР;

- дисциплинированность дипломника в выполнении общего графика подготовки ВКР, а также в соблюдении им сроков представления отдельных разделов в соответствии с заданием на выпускную квалификационную работу;

- основные положения проекта и замечания по его содержанию и оформлению, рекомендации по возможной доработке и ВКР, перечень устраненных замечаний руководителя в период совместной работы;

- использованные при подготовке ВКР информационно-компьютерные технологии;

- публикации автора ВКР по данной тематике.

В отзыве руководителя дается предварительная оценка ВКР, а также рекомендации о выдвижении на конкурс или выставку ВКР и о возможном продолжении исследования.

Отзыв научного руководителя ВКР обязательно подписывается им с точным указанием места работы, должности, ученой степени, звания и даты выдачи. После оформления отзыва руководитель подписывает титульный лист проекта. Отрицательный отзыв руководителя не является препятствием для защиты проекта перед ГЭК.

1.5 Подготовка плана ВКР

Опыт подготовки выпускных квалификационных работ свидетельствует о том, что составление качественного плана исследования практически наполовину обеспечивает ее успех в целом, поэтому к данному этапу подготовки ВКР следует подойти очень ответственно.

План ВКР представляет собой перечень структурных частей (глав и параграфов, подлежащих раскрытию), расположенный в определенной логической последовательности. Он составляется студентом самостоятельно, с учетом индивидуального замысла и собственного подхода.

Основой для составления плана может являться заполненное задание, а также имеющийся по теме ВКР научно-методический и практический материал. Согласно традиционной структуре выпускная квалификационная работа должна состоять из введения, разделов (глав), заключения, списка использованных источников, приложений. В каждой главе должно быть2-5параграфов. Допустимо и большее количество параграфов, но оно должно быть обосновано.

Поскольку любаяВКР выполняется на основе глубокого изучения литературных и информационных источников, их правильный подбор и качественный анализ является одним из решающих условий успешного решения стоящих перед выпускником задач.

Подбор студентами необходимой литературы может осуществляться с использованием предметных и алфавитных каталогов научных библиотек, картотек и указателей научных работ, журнальных статей, специальных библиографических справочников, издаваемых по различным тематикам, тематических сборников литературы, на основе рекомендаций научного руководителя и иными путями.

В этих целях рекомендуется использовать, прежде всего, нормативную литературу, регламентирующую исследуемую проблему (федеральные и региональные законы, акты органов исполнительной власти и местного самоуправления, нормативные документы по данной отрасли или предприятию, а также иной нормативный материал). Далее при сборе необходимых материалов целесообразно использовать монографии по исследуемой и смежным темам, учебники, подготовленные наиболее авторитетными специалистами, справочники, а также научные статьи, опубликованные в специализированных научных журналах и сборниках в течение последних 5 лет. Наряду с указанными источниками для получения необходимого материала могут быть использованы сборники научных трудов, издаваемые различными вузами и коллективами ученых, а также материалы научных конференций за последние 3 года.

Практические материалы собираются студентами в период прохождения преддипломной практики. Их конкретное содержание и форма определяются автором ВКР совместно с научным руководителем.

Правильно составленный план служит основой для подготовки квалификационной работы студентом-выпускником; помогает ему систематизировать научно-методический, научно-практический материал, обеспечивает последовательность его изложения. План ВКР имеет динамичный характер. Возможно последующее расширение или сужение первоначально запланированных глав и параграфов, их замена в связи появлением новых нормативных актов, интересных научных работ, дополнительного практического материала и т.д.

Все изменения в плане работы должны быть согласованы с научным руководителем, окончательный вариант оформляется как лист «СОДЕРЖАНИЕ» в ВКР (приложение Ж).

2 Рекомендации по подготовке основных разделов выпускной квалификационной работы

Введение

Введениепредставляет собой четкое и краткое обоснование темы исследования, ее актуальности и новизны, степень разработанности проблемы исследования на современном этапе, объект и предмет исследования. Во введении формулируются цели и задачи, строятся гипотезы, описывается использование методов, которые применяются в исследовании. Введениесодержит краткое ознакомление с основным содержанием работы и сжатую характеристику самого исследования.

Введение начинается с обоснования актуальностиисследования. Актуальность исследования показывает важность темы работы для разработки какой-либо теоретической проблемы или решения практических задач. Для студента-выпускника выбор темы исследования начинается, прежде всего, с выбора наиболее интересующего его предмета из ранее изученных, или с учетом интересов в дальнейшей профессиональной деятельности.

Студент-выпускник должен кратко обосновать причины выбора именно данной темы, охарактеризовать особенности современного состояния экономики, управления, права и других общественных явлений, которые актуализируют выбор темы. В связи с этим, приводится краткая характеристика состояния интересующей области исследований (что уже сделано в науке в этом направлении и что осталось нераскрытым) с по­следующим формулированием проблемы в форме явного противоречиямежду потребностями науки и практики и недостатком имеющихся знаний.

На основании выявленного противоречия формулируется проблема.Ставя проблему, исследователь отвечает на вопрос: «Что надо изучить из того, что раньше не было изучено?». Вслед за проблемой исследования определяются его объект и предмет.Объект это та часть практики или научного знания, с которой исследователь имеет дело. Определение объектаисследования позволяет ответить на вопрос: что рассматривается? Предмет показывает какой-либо аспект рассмотрения, дает представление о том, как рассматривается объект, какие новые отношения, свойства, аспекты и функции объекта рассматривает данное исследование. Необходимо отметить, что предмет ВКР чаще всего либо совпадает с его темой, либо они очень близки по звучанию.

Далее во введении формулируются цель и задачи проекта. Цель– это представление о результате, о том, что должно быть достигнуто в ходе работы. Сформулированная цель проекта определяет его задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели. В ВКР задачи обычно формулируются как относительно самостоятельные и законченные этапы исследования.

Во введении также следует охарактеризовать методы исследования, т.е. способы получения достоверных научных знаний, умений, практических навыков и данных в различных сферах жизнедеятельности.

Например, при исследовании возможно использовать следующие методы:

- изучение и анализ научной литературы;

- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;

- моделирование, сравнение, анализ, синтез, анкетирование, интервьюирование и т.д.

При наличии публикацийстудента-дипломника по теме исследования, они приводятся в завершении этого раздела. В целом, объём раздела «Введение» должен занимать 2-3 страницы.

Основная часть

Основная часть ВКР обычно состоит из глав, при этом каждая глава – в среднем из двух-четырехпараграфов. Формулировка глав и параграфов должна быть четкой, краткой и в последовательной форме раскрывать содержание ВКР. Недопустимы одинаковые формулировки названия ВКРв целом и отдельных глав или параграфов.

Первую, теоретико-методологическую, часть ВКР, целесообразно начать с характеристики объекта и предмета исследования.

В ней раскрывается сущность, роль и функции анализируемого явления, его место в системе менеджмента и взаимосвязь с другими явлениями и процессами.В теоретическом разделе должна быть четко сформулирована анализируемая проблема и также выявлены особенности изучаемых явлений и процессов в России и за рубежом.Обязательным элементом теоретического раздела является обзор и критический анализ монографической и периодической литературы.Вместе с тем, теоретический раздел не должен представлять компиляцию изученного материала или иметь чисто описательный характер. Автору необходимо самостоятельно четко выделить основные характеристики исследуемого явления и критически проанализировать сложившиеся подходы к его изучению, обосновать в итоге собственные приемы, инструменты или последовательность анализа. Первая глава заканчивается постановкой (формулировкой) проблемы.

ВКР бакалавров разных профилей имеют особенности, призванные более четко показать уровень освоения профессиональных компетенций. Существенные различия между ВКР различных профилей начинаются во второй главе. Рекомендуемая структура второй главы ВКР бакалавра профиля «Управление проектами» описана в пункте 2.3.1, профиля «Управление малым бизнесом» в пункте 2.3.2, профиля «Финансовый менеджмент» в пункте 2.3.3.

2.3.1. Вторая глава ВКР профиля «Управление проектами»

Во второй главе, анализируется состояние и возможности решения проблемы организации при помощи методов управления проектами и разрабатывается проект мероприятий по решению выявленных проблем.

Первый параграф, посвящен описанию бизнес-кейса проекта.Информационной базой для бизнес-кейса выступают материалы, собранные во время прохождения преддипломной практики. Промежуточные расчеты технико-экономического обоснования проекта выносятся в приложения, а в бизнес-кейс входят результаты, по которым можно судить об обоснованности запуска проекта (укрупненно затраты и выгоды (Cost-BenefitAnalysis)). Также здесь обосновывается соответствие проекта целям и задачам бизнеса (если проект реализуется уже существующей организацией).

Второй параграф посвящен процессам инициации и планирования управления содержанием проекта. Данный параграф целесообразно разбить на два подпараграфа: Инициация проекта (требуется заполнение документов «Устав проекта», «Реестр требований заинтересованных лиц» и расчет технико-экономического обоснования проекта) и разработку иерархической структуры работ (требуется заполнение документов «Реестр требований заинтересованных лиц», «Словарь ИСР проекта», «Список операций проекта», «Требования к ресурсам операций»)

Третий параграф описывает план управления расписанием проекта. Здесь обязательно должны присутствовать диаграмма Гантта, анализ критического пути с графическим отображением и диаграмма контрольных событий. Для их построения необходимо заполнить документы «Список операций проекта», «Таблицу оценки длительности операций проекта», «Требования к ресурсам операций». Результатом параграфа должно стать оптимизированное расписание проекта.

Четвертый параграф представляет план управления стоимостью проекта. Для формирования плана необходимо предварительно заполнить «таблицу оценки стоимости операций» (одним из существующих методов) и сформировать «Смету затрат» Результатом работы является создание бюджета проекта.

Пятый параграф – это план управления рисками проекта. Здесь требуется выделить риски и описать их в виде текста. Табличным представлением этой работы станет заполнение документа «Реестр рисков»). Риски должны быть привязаны к этапам проекта на основе ИСР. Результатом параграфа должен стать список мероприятий по управлению рисками и график их реализации, интегрированный в общий график проекта.

Шестой параграф – план управления коммуникациями. Необходимо определить список стейкхолдеров проекта, список членов команды. Далее – описать в текстовой форме порядок и формы коммуникационного процесса, методы и инструменты коммуникаций между участниками проекта. Результатом должно стать создание документа План коммуникаций проекта.

Исходя из этого, обязательными приложениями ВКР профиля «Управление проектами» будут:

- Технико-экономическое обоснование проекта

- Устав проекта

- Реестр требований заинтересованных лиц

- Словарь ИСР

- Список операций проекта

- Таблица оценки длительности операций проекта

- Требования к ресурсам операций

- Таблица оценки стоимости операций

- Смета затрат

- Реестр рисков

- План коммуникаций проекта

В данном подпункте приведена примерная структура второй главы ВКР профиля «Управления проектами» и приложений. Она основана на отдельно взятых ключевых разделах Свода знаний по управлению проектамиPMIPMBoK 5, раскрывающего положения американского стандарта по управлению проектами ANSI 99-001-2008, который де-факто является стандартом и в российском профессиональном сообществе. Вышедший в 2011 году российский стандарт ГОСТ Р 54896-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» является рамочным и не противоречит уже сложившимся практикам. Если в ходе разработки проекта требуется создание дополнительных документов или использование дополнительных инструментов и методов управления проектами, студент использует их в дополнение к уже приведенным обязательным. По согласованию с руководителем выпускник может использовать в качестве методологической основы любой другой из существующих стандартов управления проектами, сохранив заданный уровень полноты описания проекта. Поскольку многие стандарты имеют формально и содержательно схожие разделы, рекомендуется указывать в начале второй главы, на основе какого стандарта планируется создавать проект.

При выполнении работ дипломнику, возможно, понадобится воспользоваться существующими информационными системами управления проектами. Среди таких можно рекомендовать:MicrosoftProject (60-ти дневная пробная версия доступна на сайте фирмы Microsoft), ProjectLibre (бесплатный аналог MicrosoftProject), другие программные продукты

2.3.2 Вторая глава ВКР профиля «Управление малым бизнесом»

Здесь выпускнику необходимо создать бизнес-план вновь создаваемойорганизации или бизнес-план развития уже существующей организации. Рекомендуется придерживаться методикиUNIDO, но выпускник, по согласованию с руководителем, может выбрать любую другую из существующих. Далее будет приведена примерная структура второй главы, исходя из методики UNIDO.

Первый параграф описывает идею проекта, в том числе образец нового товара, оценивает рынки сбытаи конкурентов (проводится отраслевой анализ).,

Второй параграф