Правовые, организационные, кадровые и другие проблемы деятельности организации ЗАО «Хорека-Регион.» и направления совершенствования юридической деятельности организации

В настоящее время вопросы корпоративного управления стали особенно актуальными. Это связано с развитием предпринимательских отношений, функционированием корпораций, осложнением корпоративных структур, и как следствие решением задач построения наиболее эффективной системы корпоративного управления.

Отношения внутри корпорации требуют упорядочения, с этим связан и контроль деятельностью корпорацией, система принятия решений, и конечно же необходимость получения прибыли.

Управление в хозяйственном обществе - это непрерывный процесс воздействия на его предпринимательскую деятельность, необходимым элементом которого является корпоративное управление. Посредством действий участников (акционеров) хозяйственного общества управление в нем получает сбалансированное воздействие на осуществление предпринимательской деятельностью. Участники (акционеры) хозяйственного общества получают право контроля над сделками, совершёнными исполнительными органами общества, имея право требования возмещения убытков, причинённых хозяйственному обществу, как организации, имеющей обособленное имущество .

Особенность корпоративного управления состоит в том, что функции субъекта (планирование, организация, реализация, руководство, распоряжение, контроль) в процессе воздействия на объект осуществляются в рамках юридических лиц, построенных с точки зрения организационной структуры на началах членства. Таким образом, представляется, что корпоративное управление и управление юридическим лицом - понятия тождественные, однако категория управления юридическим лицом является более широкой по отношению к корпоративному управлению, ввиду того, что может также применяться и для обозначения процесса целенаправленного воздействия в унитарных юридических лицах, учредители которых не становятся их участниками и не приобретают в них прав членства (взяв за основу деление юридических лиц на корпоративные и унитарные.

Следует отметить, что корпоративное управление имеет отношение не только к коммерческим организациям и касается эффективного ведения бизнеса, это актуально также и для некоммерческих организаций, которые также нуждаются в системе управления.

Термин «система» в переводе с греческого означает «целое», составленное из частей, соединение. Система подразумевает наличие составных частей, элементов, образующих единую систему. Система - это определенная организация определенных элементов, которая приводит (или должна приводить) к достижению поставленной цели, полезного результата деятельности, ради которого отдельные элементы и организуются, объединяются. Система является чем-то большим, чем простая сумма ее элементов, позволяет решать такие задачи, которые за счет простого объединения отдельных элементов либо решить нельзя, либо можно, но при гораздо больших усилиях, больших затратах (имущественных, временных, кадровых и др.) .

Система управления акционерным обществом (далее - АО) по законодательству РФ ) имеет регламентированный порядок.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров.

Законом должны быть определены вопросы, решение которых относится к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Вопросы, отнесенные законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества.

Одной из особенностей законодательства является требование, что в обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров.

Мы уже отмечали, что нормы в отношении деления АО на открытые и закрытые по принципу численности акционеров довольно устаревшая концепция и не отвечает требованиям современного корпоративного управления.

Тем более, одной из тенденций является усиление роли и ответственности СД, таким образом, считаем необходимым наличие СД в АО.

В случае создания совета директоров уставом общества в соответствии с законодательством должна быть определена его исключительная компетенция. Вопросы, отнесенные уставом к исключительной компетенции совета директоров, не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества .

Закон об АО определяет, что исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) или единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров.

К компетенции исполнительного органа общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законом или уставом общества.

По решению общего собрания акционеров полномочия исполнительного органа общества могут быть переданы по договору другой коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему).

В системе управления АО также следует выделить такой орган как ревизионная комиссия, или иначе именуемой службой внутреннего аудита, которая создается для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизор) общества[1].

Компетенция ревизионной комиссии (ревизора) общества определяется законами и уставом общества.

Компетенция органов управления акционерным обществом, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются законом и уставом общества.

АО обязано публиковать для всеобщего сведения документы, указанные в пункте 2 статьи 140 ГК КР, должно для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (внешний аудит).

Аудиторская проверка деятельности акционерного общества, в том числе и не обязанного публиковать для всеобщего сведения указанные документы, должна быть проведена во всякое время по требованию акционеров, совокупная доля которых в общем количестве размещенных акций общества составляет десять или более процентов.

Порядок проведения аудиторских проверок деятельности акционерного общества определяется законом и уставом общества.

Вследствие того, что председатель совета директоров призван обеспечить успешное решение советом директоров его задач, необходимо учитывать, что его способность надлежащим образом исполнять свои обязанности зависит не только от наличия у него соответствующих полномочий, которые должны быть максимально полно установлены внутренними документами общества, но и от его личных и профессиональных качеств. В связи с чем рекомендуется назначать председателем совета директоров лицо, имеющее безупречную репутацию профессионала в сфере деятельности общества и значительный опыт работы на руководящих должностях, в честности, принципиальности, приверженности интересам общества которого отсутствуют какие-либо сомнения, и пользующееся безусловным доверием акционеров и членов совета директоров. Одним из гражданско-правовых институтов, призванных защитить имущественные интересы кредитора, является привлечение к ответственности контролирующих должника лиц, берущее свое начало из доктрины «снятия корпоративной вуали». Нельзя не отметить, что в последние годы были внесены существенные изменения, расширяющие применение указанной доктрины в российском законодательстве. В частности, были увеличены перечень оснований и круг лиц, привлекаемых к ответственности, введена ответственность контролирующего лица за причиненные по его вине убытки, в т. ч. вне банкротства .

Наиболее распространенное основание привлечения контролирующих лиц к ответственности - совершение руководителем или одобрение участником должника сделок, влекущих возникновение признаков несостоятельности и (или) их усугубление. Как правило, это:

сделки, направленные на вывод активов;

сделки по реализации имущества должника по заниженной цене изъятие имущества собственником унитарного предприятия.

Также в качестве оснований привлечения к ответственности выступают действия, по своей сути направленные на введение кредиторов в заблуждение относительно возможности удовлетворить требование, и принятие мер по уклонению от исполнения своих обязательств. В частности, суды признавали неправомерными:

создание искусственного товаро- и документо-оборота;

реорганизацию юридического лица с целью передачи активов, персонала, клиентской базы на новое юридическое лицо;

ликвидацию лица, обремененного долговой на-грузкой, и т. п.

Считаем, что в настоящее время необходимо пересмотреть систему управления в АО, поскольку предусмотренная в настоящее время не отвечает требованиям современного рынка. Считаем необходимым пересмотреть полномочия Совета директоров, увеличить степень вовлеченности данного органа в процесс принятия решений, усилить ответственность членов Совета директоров за принятие решений перед Общим собранием акционеров и самим обществом.

По мнению И. Котова, несмотря на усиление ответственности. Закон № 99-ФЗ предоставляет достаточно широкие возможности по выстраиванию гибкой системы управления в непубличном обществе, позволяющей учесть как его собственные интересы, так и интересы участников. Однако прежде всего необходимо еще раз подчеркнуть основной вектор изменений: управление юридическим лицом - это обязанность, а не право, и ею не следует пренебрегать. И. Котов предлагает сделать управление в непубличном обществе подходящим под конкретные нужды, участники могут, в частности:

Предусмотреть в уставе или корпоративном договоре, что объем правомочий определяется непропорционально долям участия.

Передать коллегиальному органу управления, например совету директоров, полномочия, относящиеся к компетенции участников акционеров.

Передать полномочия коллегиального исполнительного органа в коллегиальный орган управления, сделав совет директоров и исполнительным органом общества, а также предусмотреть для такого органа правила формирования и работы, отличные от установленных законом[2].

4. Согласовать собственный порядок созыва и проведения общего собрания. Регулировать порядок осуществления преимущественного права приобретения долей и акций. Предусмотреть в уставе или корпоративном дорасширить компетенцию общего собрания акционеров .

С 1 сентября 2014 г. в связи с изменениями в ГК РФ полномочия единоличного исполнительного органа (далее - Директор) ООО и АО (далее - Общество) могут быть предоставлены нескольким лицам, действующим совместно или независимо друг от друга. Таким образом, законодатель закрепил принцип двух ключей или, как его еще называют, принцип четырех глаз. Однако данные положения до сих пор не конкретизированы в соответствующих федеральных законах. Нет и судебной практики по теме. Необходимость такой структуры управления, которая позволяет сразу нескольким Директорам осуществлять текущее управление делами компании, объясняется тем, что каждый собственник совмест­ного предприятия хотел бы иметь «своего» Директора, либо (в случае иностранного инвестора) перенести в российские реалии практику корпоративного управления, существующую в материнской компании .

Мы не можем согласиться с данной концепцией, это противоречит вообще институту единоличного директора. Выходом из данной ситуации возможно будет предусмотреть коллегиальный исполнительный орган, в котором каждый из его членов будет принимать решения и нести за них ответственность в пределах установленных обществом компетенций.

На наш взгляд, наличие ревизионной комиссии должно стать императивным требованием для общества, при этом ревизионная комиссия должна подчиняться только высшему органу АО и контролировать финансово-экономическую деятельность АО.

В системе управления АО следует выделить также корпоративного секретаря. Данный институт в зарубежных компаниях динамично развивается. Однако в отечественной практике нередко его статус сводится лишь к уровня обычного клерка. Хотя это далеко не клерк. Его роль должна существенно измениться, ведь корпоративный секретарь способен быть одним из ключевых фигур современной компании.

Заключение

На основании проведенной практики проведенной в ЗАО «Хорека-Регион.»мы можем сделать следующий выводы:

С 4.07.16 по 14.07.2017 года проходила практику в ЗАО «Хорека-регион» под руководством Аристовой Елены Дмитриевны в должности помощника юрисконсульта.

ЗАО «Хорека-регион»- российское непубличное акционерное общество, зарегистрированное в городе Новозыбков 5 июня 2012 года по юридическому адресу РОССИЯ, Новозыбков 243020, Коммунистическая Улица, 29. Главной деятельностью компании является деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания. При регистрации компании присвоены ИНН 3241502940, ОГРН 1123256010514. Регистрационный номер в ПФР: 042033010409. Регистрационный номер в ФСС: 320504339332051.

Виды деятельности

47.9 Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков

56.29 Деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания

68.1 Покупка и продажа собственного недвижимого имущества

73.1 Деятельность рекламная

73.11 Деятельность рекламных агентств

56.3 Подача напитков

47.2 Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах

56.10.1 Деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания

73.20.1 Исследование конъюнктуры рынка

56.10.3 Деятельность ресторанов и баров по обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах

46.3 Торговля оптовая пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями

47.1 Торговля розничная в неспециализированных магазинах

Предприятие от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком суде, арбитражном и третейском суде в соответствии с законодательством Российской Федерации. С целью получения прибыли предприятие реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги. Генеральный директор ЗАО «Хорека-Регион.» непосредственно руководит всей производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, организацией взаимодействия всех производственных единиц.

В своей деятельности генеральный директор ЗАО «Хорека-Регион.» руководствуется законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, методическими материалами, касающимися деятельности предприятия, уставом предприятия.

В своей деятельностью данная организация руководствуется следующими нормативно-правовыми актами: Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994 г. № 51-Ф3,Кодекс об административных правонарушений РФ от 30.12.2001 № 195-ФЗ, Налоговый кодекс РФ от 31.07.1998 № 146-ФЗ, ФЗ «Об акционерных обществах» 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ, Жилищный кодекс РФ от 29.12.2004 № 188-ФЗ и другими нормативно-правовыми актами,

Ведет претензионную работу на предприятии: обеспечивает учет претензий, поступающих от контрагентов, их рассмотрение; готовит ответы на поступившие претензии и принимает проекты решений об удовлетворении или об отказе в удовлетворении поступивших претензий; осуществляет подготовку претензий к контрагентам, их направление контрагентам и контроль за удовлетворением направленных контрагентам претензий.

Ведет исковую работу: принимает меры по соблюдению доарбитражного порядка урегулирования договорных споров; подготавливает исковые заявления и материалы и передает их в арбитражные суды; изучает копии исковых заявлений по искам к предприятию; представляет интересы предприятия в арбитражных судах;

За время прохождения практики нами были изучены локальные нормативные акты регулирующие деятельность организации, мы познакомились с ведением договорной работы на предприятии, изучили работу служб организации, кадровое делопроизводство.

За время прохождения практики мы участвовали в качестве представителя организации во время судебного процесса о взыскании оплаты по договору поставки.

Подготавливали документы в налоговую инспекцию о внесении изменений в уставные документы, запрашивали выписку .

Проверяли документы и договоры на юридическую грамотность.

Подготавливали претензии организациям не плательщика.

Изучили архивные материалы организации.

Список литературы:

I. нормативные акты

1. Конституция Российской федерации. Принята на всенародном референдуме 12 декабря 1993г. (с измен. и доп. от 0.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, 21.07.2014 № 11-ФКЗ)

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ (с измен. и доп. от 1 июля 2017 г. № 147-ФЗ)

3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с измен. и доп. от 3 июля 2016 г. № 343-ФЗ)

4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с измен. и доп. от 28 декабря 2016 г. № 488-ФЗ)

II. Литература:

5. Андреев В.К., Лаптев В.А. Корпоративное право современной России. Монография. - М.: Проспект, 2016. - 240 с.

6. Андрееев В.К. Корпоративное управление в непубличном обществе // Сборник научно-практических статей II Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы предпринимательского и корпоративного права в России и за рубежом» (22 апреля 2015 года, г. Москва) / под общ. ред. С. Д. Могилевского, М. А. Егоровой // Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Юридический факультет им. М. М. Сперанского. - М.: Юстицинформ, 2015. - С. 19-21.

7. Анисимов А.П., Рыженков А.Я., Чаркин С.А. Гражданское право России. Общая часть. - М.: Юрайт, 2015. - 388 с.

8. Белов В.А. Гражданское право. В 4 томах. Том 2. Общая часть. В 2 книгах. Книга 2.1. Лица, блага. Книга 2.2. Факты. - М.: Юрайт, 2015. - 952 с.

9. Банковское обслуживание предприятий АПК (правовые проблемы) Ханнанова Т.Р. Уфимский научный центр РАН. Уфа, 1998.

10. Брилон Н.В. Финансирование деятельности совета директоров акционерного общества/ Н.В. Брилон // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. 2012. Вып. 1. С. 59-68.

11. Горбачев И.А. Фирменные договоры. Торговые дома и паевые товарищества. – Москва – 1911 .Переизд.2012.– 199 С.

12. Гришаев С.П. Эволюция законодательства о юридических лицах – Москва – 2015 – 122 с. -

13. Гуреев В. А. Проблемы защиты прав и интересов акционеров в Российской Федерации. М., 2015. -487с.

14. Гражданское право. Том 3 / Под ред. А.П. Сергеева, Н.Д. Егорова.- М.: Проспект, 2015. - 768с.

15. Гражданское право: т. 1. / отв. ред. Е.А. Суханов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Волтерс Клувер, 2014. –734 с.

16. Гражданское право: Учебник. В 2 т. / Под ред. Б.М. Гонгало. Т. 1. 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Статут, 2017.-387с.

17. Ханнанова Т.Р. Управление трудом как мотивация деятельности человека - 2014 г. - № 22.

18. Иванова Е.В. Гражданское право. Общая часть. - М.: Юрайт, 2015. - 280 с.

19. Коммерческое право: Учебник / Под ред. А.Ю. Бушев, О.А. Городов, Н.С. Ковалевская и др. СПб., 2016. -441с.

20. Ломакин Д. В. Увеличение уставного капитала акционерного общества. М., 2015. – 387с.

21. Мохов А.А. Юридическое лицо как функциональная система // Гражданское право. - №4. -2015.С. 21-24.

22. Новые концептуальные основы обеспечения устойчивости аграрного производства Воронин Б.А., Ханнанов Р.А., Ханнанова Т.Р. Аграрный вестник Урала. 2012. № 6. С. 81-89.

23. Нормативные условия в динамике гражданского правоотношения Ханнанов Р.А. Государство и право. 1973. № 8. С. 125

24. Хабибуллина А.Ш. Категория «управления юридическим лицом с точки зрения гражданского права» // Юрист. - №13. - 2013 . - С. 14-18.

25. Павлова К.П. Созыв, подготовка и проведение заседаний совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества // Гражданское право. - №1. - 2014. - С. 14-18.

26. Рихтерман В., Боброва Ю.. Мы в ответе за тех, кем руководили // Корпоративный юрист. - №8. -2015. - С. 6-9.

27. Котов И. Перезагрузка корпоративного права // Корпоративный юрист. - №9. - 2014. - С. 55-59.

28. Кандауров А. «Два капитана» разделение полномочий между директорами // Корпоративный юрист. - №2. - 2016. - С. 8-11.

29. Подетаева А. Кто такой бенефициарный владелец? // Корпоративный юрист. - №8. - 2013. - С.

30. Писемский П.Ф. Акционерные компании с точки зрения гражданского права – Москва – 1876.Переизд.2015. – 229 С.

31.

[1] Мохов А.А. Юридическое лицо как функциональная система // Гражданское право. - №4. -2015.С. 21.

[2] Котов И. Перезагрузка корпоративного права // Корпоративный юрист. - №9. - 2014. - С. 55.