Анализ финансового состояния. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2011 г. АКТИВ Код показателя На начало
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2011 г.
| АКТИВ | Код показателя | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
| I. Внеоборотные активы | |||
| Нематериальные активы | |||
| Основные средства | |||
| Незавершенное строительство | |||
| Долгосрочные финансовые вложения | |||
| Итого по разделу I | |||
| II. Оборотные активы | |||
| Запасы | |||
| в том числе: | |||
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности | |||
| готовая продукция и товары для перепродажи | |||
| расходы будущих периодов | |||
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | |||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | |||
| в том числе: | |||
| покупатели и заказчики | |||
| Денежные средства | |||
| Итого по разделу II | |||
| БАЛАНС | |||
| ПАССИВ | Код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
| III. Капитал и резервы | |||
| Уставный капитал | |||
| Добавочный капитал | |||
| Резервный капитал | |||
| в том числе: | |||
| резервы, образованные в соответствии с учредительными | |||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | |||
| Итого по разделу III | |||
| IV. Долгосрочные обязательства | |||
| Итого по разделу IV | - | - | |
| V. Краткосрочные обязательства | |||
| Займы и кредиты | |||
| Кредиторская задолженность | |||
| в том числе: | |||
| поставщики и подрядчики | |||
| задолженность по налогам и сборам | |||
| прочие кредиторы | |||
| Итого по разделу V | |||
| БАЛАНС |
http://www.filanco.ru/
Единицы измерения – тыс. руб.
1.Финансовая самостоятельность организации (коэффициент автономности):
, следовательно, автономность данной организации находится на необходимом для оптимального функционирования уровне.
2.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:
Сумма собственных оборотных средств = 71784-56473=15311 тыс. руб.
, следовательно, собственные средства находятся в избытке.
3.Коэффициент текущей ликвидности:
4.Рентабельность услуг:
Выручка – 186744 тыс. руб.
Себестоимость – 154174 тыс. руб.
Прибыль от реализации – 32570 тыс. руб.
Прочие внереализационные доходы – 388 тыс. руб.
Прочие внереализационные расходы – 4424 тыс. руб.
Прибыль отчетного периода – 28534 тыс. руб.
Налог на прибыль – 6848,2 тыс. руб.
Чистая прибыль – 21685,8 тыс. руб.
5.Рентабельность капитала:
SWOT-АНАЛИЗ
Следующим этапом курсового проекта является определение того, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявление внутренних слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.
Перечень сильных и слабых сторон ООО «Filanco»
Сильные стороны:
1. Высокое качество предоставляемых услуг;
2. Наличие квалифицированного персонала;
3. Разнообразие услуг (широкий ассортимент);
4. Разумная ценовая политика (предоставление выгодных тарифов клиентам);
5. Использование инновационных технологий;
6. Стабильное положение на рынке.
Слабые стороны:
1. Пассивная рекламная деятельность;
2. Отсутствие в структуре предприятия системы мониторинга общественного мнения (реальных и потенциальных потребителей)/ независимой консультационной поддержки;
3. Низкий уровень организационной культуры.
Из анализа слабых и сильных сторон деятельности предприятия следует, что управление внутренними ресурсами и потенциалом с учетом недостатков находится также на среднем уровне. Недостаточное внимание менеджмента к рекламной стороне деятельности компании, отсутствие оперативной систематической информации о потребностях клиентов, необходимой для принятия эффективных управленческих решений, и низкий уровень организационной культуры, не позволяющий в полной мере использовать творческий потенциал высококвалифицированного персонала в интересах достижения цели предприятия (что особенно важно в сфере деятельности, тесно связанной с инновационными процессами), значительно ослабляет конкурентные преимущества компании «Filanco» на рынке услуг Интернет-провайдеров.
Перечень возможностей и угроз «Filanco»:
Возможности:
1. Рост уровня жизни населения, повышение платежеспособности потребителей
2. Появление новых технологий предоставления услуг доступа в Интернет (расширение возможностей выбора технологий Интернет-провайдерами)
3. Развитие у населения потребности доступа в Интернет
4. Развитие коммуникационной инфраструктуры городов
5. Инвестиционный потенциал отрасли (наличие инвесторов, спонсорского капитала)
6.Появление квалифицированного персонала
Угрозы:
1. Конкуренция на внутреннем рынке
2. Низкий уровень развития коммуникационной инфраструктуры провинции
3. Предполагаемое насыщение существующего сегмента рынка (крупных городов)
4. Компьютерная преступность
5. Новые технологии конкурентов
6.Возникновение новых потребностей клиентов в более совершенных услугах, технологиях
Реакция предприятия на факторы внешней среды находится на среднем уровне, что связано с недостаточным вниманием к такой важной составляющей внешней среды, как изучение спроса, динамики потребностей реальных и потенциальных потребителей услуг компании, удовлетворенности деятельностью предприятия, качеством, стоимостью, ассортиментом услуг и сервисом, а также состояния и развития конкурентной среды.
Проведем анализ угроз со стороны конкурентных сил и анализ возможностей, предоставленных рынком.
Таблица 4. Анализ угроз со стороны конкурентных сил.
| Вероятность реализации угроз | Последствия угроз | ||
| Разрушительные | Тяжелые | Легкие | |
| Высокая | · низкий уровень развития коммуникационной инфраструктуры провинции; · возникновение новых потребностей клиентов в более совершенных услугах, технологиях | ||
| Средняя | · конкуренция на внутреннем рынке; · предполагаемое насыщение существующего сегмента рынка | · компьютерная преступность; · новые технологии конкурентов | |
| Низкая |
Таблица 5. Анализ возможностей, предоставленных рынком.
| Вероятность использования возможностей | Влияние возможностей | ||
| Сильное | Умеренное | Малое | |
| Высокая | · появление новых технологий предоставления услуг доступа в Интернет; · развитие у населения потребности доступа в Интернет | · рост уровня жизни населения, повышение платежеспособности потребителей; · развитие коммуникационной инфраструктуры городов | |
| Средняя | · появление квалифицированного персонала | · инвестиционный потенциал отрасли | |
| Низкая |
Таблица 6. SWOT-анализ
| 1. Рост уровня жизни населения, повышение платежеспособности потребителей 2. Появление новых технологий предоставления услуг доступа в Интернет (расширение возможностей выбора технологий Интернет-провайдерами) 3. Развитие у населения потребности доступа в Интернет 4. Развитие коммуникационной инфраструктуры городов 5. Появление квалифицированного персонала | 1. Конкуренция на внутреннем рынке 2. Низкий уровень развития коммуникационной инфраструктуры провинции 3. Предполагаемое насыщение существующего сегмента рынка (крупных городов) 4. Возникновение новых потребностей клиентов в более совершенных услугах, технологиях | |
| 1. Высокое качество предоставляемых услуг 2. Наличие квалифицированного персонала 3. Разнообразие услуг (широкий ассортимент) 4. Разумная ценовая политика (предоставление выгодных тарифов клиентам) 5. Использование инновационных технологий 6. Стабильное положение на рынке | · Повышение репутации за счет качественного обслуживания · Рост уровня платежеспособности граждан и разумная ценовая политика принесут прибыль организации · Непрерывное освоение инновационных технологий, разработок в сфере Интернет | · Удержать наших пользователей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве наших услуг · Широкий ассортимент услуг организации будет способствовать лидирующему положению среди большого числа конкурентов. |
| 1. Пассивная рекламная деятельность 2. Отсутствие в структуре предприятия системы мониторинга общественного мнения (реальных и потенциальных потребителей)/ независимой консультационной поддержки 3. Низкий уровень организационной культуры | · Высокий спрос и заинтересованность граждан в доступе в глобальную сеть позволит увеличить скорость оборота капитала и повысить прибыльность организации · Рост уровня платежеспособности граждан позволит увеличить скорость оборота капитала и прибыльность · Систематический сбор и анализ информации о динамике потребностей действительных и потенциальных клиентов предприятия · Разработка и реализация новых видов услуг с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации услуг и активизация рекламной деятельности | · Появившийся конкурент может предложить рынку услуги, аналогичные нашим, по более низким ценам · Возрастающее количество конкурентов и отсутствие мониторинга общественного мнения может привести к выходу из отрасли |
ВЫВОД: Для обеспечения успешного функционирования и развития «FILANCO» в долгосрочной перспективе необходим более глубокий и комплексный учет руководством предприятия факторов внешней и внутренней среды, в частности динамики спроса потребителей, потенциала конкурентов, и концентрация усилий на развитии рекламной деятельности, формировании корпоративной культуры и преодолении угроз внешней среды за счет оптимального и более эффективного использования внутренних ресурсов организации (высококвалифицированного персонала (интеллектуальный и творческий потенциал), материально-технической базы, финансовых средств).