Изучение внешней среды ОАО «Шахта «Алексиевская» методом PEST-анализа
Таблица 2.4
| Политические факторы | Экономические факторы |
| - изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования, - возможность терракта | - динамика курса валюты - налоговая политика |
| Социо–культурные факторы | Технологические факторы |
| -Уровень образования - Средняя продолжительность жизни | - Научно-технический прогресс - Внедрение новой техники |
Оценка степени влияния
| Факторы | Эксперты (степень влияния) | Средняя оценка | Весовой коэффициент, % | |||
| Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | |||
| 1. Политический | ||||||
| 1.Изменение законодательства 2.Возможность терракта | 3,25 | 0,12 0,07 | ||||
| 2. Экономический | ||||||
| 1. Динамика курса валюты 2.Налоговая политика | 4,75 4,25 | 0,17 0,15 | ||||
| 3. Технологический | ||||||
| 1. НТП 2. Внедрение новой техники | 4,75 | 0,11 0,17 | ||||
| 4. Социо-культурный | ||||||
| 1.Уровень образования 2.Средняя продолжительность жизни | 0,14 0,07 | |||||
| Сумма |
Степень вероятности влияния
| Факторы | Весовой коэффициент | Направленность влияния | Эксперты (степень влияния) | Средняя оценка | Весовой коэффициент | |||
| Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | |||||
| 1. ПОЛИТИЧЕСКИЙ | ||||||||
| 1.Изменение законодательства | 0,12 | + | 0,29 | 0,089 | ||||
| 2.Возможности терракта | 0,07 | - | 0,071 | 0,021 | ||||
| 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ | ||||||||
| 1.Динамика курса валют | 0,17 | + | 0,765 | 0,235 | ||||
| 2. Налоговая политика | 0,15 | + | 0,532 | 0,163 | ||||
| 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ | ||||||||
| 1. НТП | 0,11 | - | 0,321 | 0,099 | ||||
| 2.Внедрение новой техники | 0,17 | + | 0,722 | 0,221 | ||||
| 4. СОЦИО – КУЛЬТУРНЫЙ | ||||||||
| 1.Уровень образования | 0,14 | + | 0,46475 | 0,143 | ||||
| 2.Средняя продолжительность жизни | 0,07 | - | 0,08875 | 0,027 | ||||
| Сумма | 3,255 |
Вывод: наибольшее влияние на наше предприятие оказывает динамика курса валюты (экономический фактор), так как это непосредственно связано со сбытом нашей продукции на экспорт. Также большое влияние на работу предприятия оказывает такой технологический фактор как внедрение новой техники. Для увеличения производительности труда, необходимо повысить квалификацию работников для обслуживания современного оборудования.
Профиль среды ОАО «Шахта «Алексиевская»
Таблица 2.5
| Фактор среды | Важность для отрасли (от 1 до 3) | Влияние на организацию (от 0 до 3) | Направление влияния (+1 или –1) | Степень важности (D=A*B*C) |
| A | B | C | D | |
| Состояние экономики | + | |||
| Политика | + | |||
| Правовая среда | _ | -1 | ||
| Соц. компонента | _ | |||
| Технология | _ | -1 | ||
| Природно-географические | _ | -1 | ||
| Потребители | + | |||
| Поставщики | _ | -6 | ||
| Конкуренты | _ | -3 | ||
| Инфраструктура | + | |||
| Рынок рабочей силы | + |
Общая сумма баллов составляет +11, что говорит об общем благоприятном влиянии внешней среды (этот показатель носит субъективный характер и дает только поверхностную оценку).
Для оценки АВС применяются специальные шкалы.
Бальная шкала, применяемая при составлении профиля среды предприятия.
Таблица 2.6
| Характеристика среды | Шкала баллов | Расшифровка балла |
| А | слабое значение фактора для отрасли | |
| умеренное значение фактора для отрасли | ||
| сильное значение фактора для отрасли | ||
| В | влияние фактора на организацию отсутствует | |
| слабое влияние фактора на организацию | ||
| умеренное влияние фактора на организацию | ||
| сильное влияние фактора на организацию | ||
| С | +1 | позитивное влияние фактора |
| -1 | негативное влияние фактора |
Заключение
Исследование темы «методы изучения внутренней и внешней среды» позволило заключить следующее.
Анализ внутренней и внешней среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Он требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является повышенного внимание осуществлению изучения внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании.
Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
Результаты проведенных исследований ОАО «Шахта «Алексиевская» внешней и внутренней среды (PEST и SWOT – анализа) показывают, что наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывает, экономический фактор, так как это непосредственно связано со сбытом нашей продукции на экспорт. Также большое влияние на работу предприятия оказывает такой технологический фактор как внедрение новой техники. Для увеличения производительности труда, необходимо повысить квалификацию работников для обслуживания современного оборудования.
Также удалось выявить слабые стороны организации, которые требуют решения для дальнейшего эффективного функционирования. Среди них особо выделяются недостатки технического оборудования и изношенность основных производственных фондов, решение этих проблем требует дополнительного финансирования, поэтому это должно учитываться в долгосрочных планах развития организации.
SWOT – анализ помог вывить и угрозы, которые могут повлиять на эффективность деятельности предприятия.
Так, рост конкуренции, увеличение числа компаний, предоставляющих подобные услуги, может вызвать снижение общей прибыли организации.
Также создают угрозы изменение структуры налоговых тарифов, проявление политической нестабильности в обществе, возрастание экономических рисков в условиях кризиса и, очевидно, повышение цен на основное сырье и материалы, используемые в процессе добычи угля.
Таким образом, можно заключить следующее. Все проблемы, выявленные в ходе проведения анализа внутренней и внешней среды ОАО «Шахта «Алексиевская» могут быть решены, для этого должны быть учтены финансы, время и желание руководителей оперативно изменить ситуацию в лучшую сторону.
Список использованной литературы:
1. Алексеев С.И. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: МЭСИ, 2007. – 128с.
2. Биннер Х. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному.: "Альпина Паблишерз", 2009.
3. Виханский. О.С. Стратегическое управление. // URL: http://polbu.ru/vihansky_smanagement/ch12_all.html
4. Горбенко Л.И. Анализ внутренней и внешней среды. Комплексный подход // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика, 2008.
5. Грядовой Д.И., Маилян С.С., Кикоть В.Я. Социальное управление. Теория, методология, практика. Монография.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 311с.
6. Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин. Основы менеджмента. – М.: Издательство "Дело", 1997. - 704 с.
7. Организация как объект управления. Внутренняя и внешняя среда организации. // Экономикс-online: URL: http://economics-online.ru/archives/1478, 2009.