Место учебной дисциплины в структуре ООП ВПО

Рабочая программа учебной ДИСЦИПЛИНЫ (модуля)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТом Для бакалавров по направлению подготовки: 080200.62 Менеджмент
Кафедра:	Управления проектами и инновационного менеджмента
	Аббревиатура кафедры	УПиИМ

Разработчики программы

Доцент Е.П.Темнышова

СОГЛАСОВАНО:
Ответственный за ООП	Заведующий кафедрой
__________________/Н.Д.Корягин/ « ______ » _________________ 2012г.	_________________/Н.Д.Корягин/ « ______ » _______________ 2012г.

Оглавление

1.... Цели и задачи дисциплины.. 3

2.... Место учебной дисциплины в структуре ООП ВПО.. 3

3.... Компетенции студента, формируемые в результате освоения учебной дисциплины.. 3

4.... Структура и содержание учебной дисциплины.. 5

4.2 Содержание учебной дисциплины.. 5

4.3 Разделы/темы дисциплины и виды занятий. 5

4.4 Формы текущего контроля успеваемости (БРС) 6

4.5 Форма проведения и содержание мероприятий промежуточной аттестации: 6

5.... Образовательные технологии. 6

6.... Перечень контрольных мероприятий. 7

6.1 Темы эссе, рефератов. 7

6.2 Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля (в течение семестра по темам) 8

6.3 Контрольные вопросы промежуточной аттестации (по итогам изучения курса) 9

7.... Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной дисциплины.. 11

8.... Материально-техническое обеспечение учебной дисциплины.. 12

Цели и задачи дисциплины

Цель изучения дисциплины – формирование у студента системного подхода к управлению проектами в современной инновационной экономике.

Для достижения цели курса решаются следующие задачи:

- раскрываются основы системного мышления как базовой составляющей компетенции современного менеджера в области управления проектами;

- рассматриваются основные положения управления проектами;

- изучается внутренняя структура и внешнее окружение проекта;

- изучаются процессы управления проектами;

- дается характеристика функциональным областям управления проектами;

- рассматриваются методический, организационный и технический аспекты управления проектами.

Место учебной дисциплины в структуре ООП ВПО

Данная дисциплина включена в учебные планы подготовки бакалавров по направлению «Менеджмент» и специалистов по специальности: «Менеджмент организации».

Список дисциплин, знание которых необходимо для изучения курса данной дисциплины:

- Основы менеджмента,

- Организационное поведение,

- Теория организации,

- Маркетинг,

- Статистика,

- Исследование систем управления,

- Управление персоналом,

- Инвестиционный менеджмент,

- Разработка управленческих решений

Список дисциплин, для изучения которых необходимы знания данного курса:

- Организация, технология и проектирование предприятий,

- Контролинг

- Управление международными проектами

3. Компетенции студента, формируемые
в результате освоения учебной дисциплины

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:

- классификацию проектов и их специфические особенности;

- методологические основы (виды, принципы, методы) планирования деятельности проекта;

- принципы организационного проектирования проектов.

- структуру, этапы разработки и реализации проекта;

Уметь:

- рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы экономические и социально-экономические показатели, характеризующие проект;

- использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;

- использовать источники экономической, социальной, управленческой информации;

- выявлять и оценивать риски проекта;

- оценивать наличие или отсутствие воздействия проекта на социально-экономическую и экологическую ситуацию.

Владеть:

- современными методиками расчета и анализа социально-экономических показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро-, и макроуровне;

- навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений, в том числе в условиях командной работы по выполнению проекта;

- принципами отбора инвестиционных проектов в организации,

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК‑2);

- способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК‑5);

- способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК‑8);

- способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК‑9);

- владение методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК‑20);

- способность решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК‑24);

- способность к экономическому образу мышления (ПК‑26);

- умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК‑31);

- умение моделировать бизнес-процессы и знакомство с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК‑35);

- способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК‑42);

- способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК‑43)

- способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК‑49);

- способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК‑50).

Структура и содержание учебной дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц (З.Е.), 130 часов.

Содержание учебной дисциплины

№ п/п	Наименование темы дисциплины	Содержание темы
1.	Системный подход к управлению проектами	Понятие систем. Принцип системности и специфика системного подхода. Логика системного и аналитического мышления в управлении проектами. Значение управления проектами в управленческой деятельности
2.	Основы управления проектами	Основные понятия, признаки и характеристики проекта. Классификация проектов. Концепция и базовые понятия управления проектом. История развития управления проектами за рубежом и в России. Профессиональные организации по управлению проектами. УП как специальная область профессиональной деятельности. Системы сертификации
3.	Внутренняя структура и внешняя среда проекта	Жизненный цикл и структура проекта. Фазы проекта. Заинтересованные участники и команда проекта. Окружающая среда проекта
4.	Процессы управления проектами	Процессы проекта. Группы процессов управления. Виды процессов управления и их взаимодействие. Карта процессов управления проектами
5.	Функциональные области управления проектами	Управление интеграцией и содержанием проекта. Управление временем, стоимостью и качеством проекта. Управление человеческими ресурсами проекта. Управление коммуникациями, рисками и поставками проекта
6.	Управление разработкой проекта	Инициация и планирование проекта. Разработка сетевых моделей. Календарное планирование. Ресурсное планирование, бюджетирование и документирование плана проекта
7.	Управление реализацией проекта	Исполнение и контроль исполнения проекта. Мониторинг выполнения работ и анализ результатов. Управление изменениями и завершение проекта
8.	Программное обеспечение управления проектами	Информационные технологии в управлении проектами. Обзор рынка ПО управления проектами. Характеристика и основные компоненты программы Microsoft Project 2010

4.3 Разделы/темы дисциплины и виды занятий

Тип дисциплины (ОБ/ПР)	ПР	Кол-во семестров учебного плана, отведенных на изучение дисциплины
	Кол-во учебных недель семестра
Общая трудоемкость изучения дисциплины по учебному плану, в З.Е. (часах)	5 (130)
Форма обучения	Очная	Объем недельной ауд. нагрузки, в часах (Л/С)	2/2
Форма обучения	Очно – заочная	Объем недельной ауд. нагрузки, в часах (Л/С)	2/0
Форма обучения	Заочная	Объем недельной ауд. нагрузки, в часах (Л/С)	2/0