Ачнем с небольшого расчеты потенциала рынка в выбранном регионе.
| Расчеты объемов оказанных услуг по сухой очистке перьевых подушек | |||
| Пессимистический вариант | Оптимальный вариант | Оптимистический вариант | |
| Население микрорайона (человек) | |||
| Используемых подушек (шт)* | |||
| Потенциальные клиенты (5-7-10%) | |||
| Объем рынка ** | |||
| Конкурентов на рынке | |||
| Передутых подушек в год (шт) | |||
| Потенциальный объем работы в день | |||
| * Из расчета 1.4 подушки на 1 человека | |||
| ** Из расчета 3.5 человека в семье и 1.4 на каждого члена семьи |
За основу при расчете объемов рынка сухой очистки подушек взят отдельный микрорайон (или небольшой город) с номинальным количеством населения в 30 тысяч человек. Исходя из личного опыта и всей доступной информации, в среднем на каждого жителя приходиться 1,4 подушки, коэффициент взят с учетом всех подушек которые есть в отдельно взятой семье (не стоит путать с коэффициентами к1 и к2, используемых для расчета ЕНВД). Конечно, во многом это достаточно условно, но более-менее реальную картину дает, вторым относительно спорным показателем является количество членов семье, при расчете использовался 3,5, то есть одна гипотетическая семья состоит из такой средней величины. Данные коэффициенты позволяют теоретически рассчитать количество всех подушек и уже исходя из этой цифры, делать выводы о прогнозных объемах работы. Из трех вариантов рассчитанных в бизнес плане по сухой очистке можно сделать выводы:
- для создания успешного мини бизнеса по реставрации перьевых подушек необходимо иметь как минимум 10-15 тысяч населения. Причем не столь принципиально будете ли Вы делить рынок с другими конкурентами или просто открываетесь в небольшом городке. При самом плохом раскладе бизнес плана среднедневной оборот пункта реставрации должен составлять 7 подушек.
| Расчет себестоимости единицы продукции при сухой очистки подушек | |||
| Москва | Екатеринбург | Барнаул | |
| Цена за единицу* (руб) | |||
| Стоимость тика (ткань для наперников) (руб) | |||
| Услуги пошива 1 ед., вкл. доп материалы (руб) | |||
| Заработная плата работнику (руб) | 38.5 | 11.5 | |
| Итого прямых расходов | 138.5 | 111.5 | |
| Прибыль без учета постоянных расходов | 246.5 | 118.5 | |
| * За основу взята подушка 70*70 |
Если не лукавствовать долго, то достаточно простые расчеты показывают, что рентабельность бизнеса на подушках составляет 63 % без учета непрямых расходов, общий уровень рентабельность рассмотрим ниже.
| Не прямые расходы на содержание пункта реставрации подушек в месяц | |||
| Москва | Екатеринбург | Барнаул | |
| Аренда (10 кв.метров) | |||
| Содержание помещение | |||
| Расходные материалы | |||
| Итого прямых расходов |
Непрямыми расходами в данной небольшой бизнес идеи будет аренда помещения, как видно из таблицы цены очень сильно отличаются по регионам, плюс всякие мелочи на подобии иголок для швейной машинки или пакетов для мусора, плюс конечно электричество, отопление (при необходимости) и расходы по уборке помещения, охране и так далее.
*
| Окупаемость пункта реставрации подушек (при оптимальном варианте) | |||
| Москва | Екатеринбург | Барнаул | |
| Количество передутых подушек в день | |||
| Дней | |||
| Итого | |||
| Стоимость подушки (руб.) | |||
| Валовая выручка (руб.) | |||
| Себестоимость подушек (руб.) | |||
| Прямые расходы на содержание помещения | |||
| Чистая прибыль (без учета налогов) |
| Окупаемость пункта реставрации подушек (при пессимистичном варианте) | |||
| Москва | Екатеринбург | Барнаул | |
| Количество передутых подушек в день | |||
| Дней | |||
| Итого | |||
| Стоимость подушки (руб.) | |||
| Валовая выручка (руб.) | |||
| Себестоимость подушек (руб.) | |||
| Прямые расходы на содержание помещения | |||
| Чистая прибыль (без учета налогов) |
Ну и наконец, подошли к самому главному, к расчету времени окупаемости бизнеса на подушках. В данном бизнес плане реставрации подушек рассмотрели два варианта, оптимальный и пессимистический (который предполагает наличие 3 конкурентов в районе и небольшое вовлечение потребителей услуг по сухой очистке подушек). При общих расходах на создания пункта чистки перьевых подушек в 80000 рублей.
При оптимальном развитии событий окупаемость составит 1,5 месяца для Екатеринбурга, 2 Месяца для Барнаула и всего 1 месяц для Москвы. Правда
При пессимистическом варианте, в Москве период окупаемости составит 2,5 месяца, Екатеринбург 3 месяца и в Барнауле целых 5.
Источник: http://pilotbiz.ru/ekonomicheskoe-obosnovanie-punkta-restavracii/