Управление качеством продукции на оао ммз

В 1990 г. руководством завода совместно с заводским инженерным персоналом была выработана кратко- и долгосрочная техническая политика развития ММЗ, основанная на изменяющихся внешнеэкономических условиях деятельности завода и переходе на рыночные отношения. Была обозначена острая необходимость освоения новых видов продукции из качественных и высококачественных сталей. По всем направлениям своей деятельности завод начал активно совершенствоваться и динамично развиваться, доказывая свою конкурентоспособность на мировом рынке металлопродукции. Одним из направлений такого развития стала разработка, внедрение и сертификация заводской Системы управления качеством, на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9002:94. В ходе этого процесса был тщательно изучен опыт действующих Систем управления качеством в ведущих немецких сталелитейных компаниях и опыт немецкого общества технического надзора TUF земли Берлин - Бранденбург, имеющего статус сертификационного органа по одобрению Систем управления качеством.
В качестве сертификационного органа заводом была выбрана компания Lloyds Register – LRQA (Великобритания), которая, в марте 1995 г., выдала ОАО «ММЗ» сертификат одобрения №936251 заводской Системы менеджмента качества, пригодной для производства стальных непрерывнолитых заготовок и прокатной продукции, включающей гладкий и ребристый арматурный прокат в мерных длинах и бунтах, фасонных прокат и катанку, и отвечающей требованиям стандарта BS EN ISO 9002:94. С этого времени, ОАО «ММЗ», подтверждает выданный LRQA сертификат одобрения, теперь уже для актуальной версии стандарта BS EN ISO 9001:2000, а затем и BS EN ISO 9001:2008.

Кроме того, в ходе сертификации арматурного проката, производимого ОАО «ММЗ» на соответствие требованиям стандарта BS4449, компанией CARES (Великобритания), в строгом соответствии с требованиями «Схемы CARES по сертификации стали для армирования бетона», был выдан сертификат одобрения № 1075 Системы менеджмента качества ОАО «ММЗ» на соответствие требованиям стандарта BS EN ISO 9001:2008 Несмотря на сложный период мирового финансового кризиса руководство ОАО «ММЗ» продолжает демонстрировать всю полноту своей ответственности за Систему менеджмента качества, за ее дальнейшее развитие и постоянное улучшение.

Главная цель ОАО «ММЗ» - полное удовлетворение и стремление превзойти заявленные заказчиками требования к выпускаемой продукции и сервису, укрепление своей позиции на рынке металлопродукции.

УСТАНОВЛЕННЫЕ ЦЕЛИ КАЧЕСТВА:
1. Поддержание на высоком уровне и постоянное улучшение деловой репутации ОАО «ММЗ»;
2. Непрерывное совершенствование процессов СМК и технологии производства продукции;
3. Развитие и совершенствование персонала предприятия;
4. Совершенствование работы с поставщиками, с целью организации поставок на предприятие товаров высокого качества, на наиболее выгодных для завода условиях;
5. Ресурсосбережение и снижение затрат на производство при сохранении высоких показателей качества выпускаемой продукции

ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
1. Систематический анализ эффективности СМК и принятие решений, направленных на непрерывное совершенствование СМК предприятия;

2. Анализ удовлетворенности потребителей и, в случаях выявления неудовлетворенностей, принятие необходимых корректирующих и предупредительных воздействий;
3. Внутренний аудит процессов СМК и принятие необходимых корректирующих и предупредительных воздействий;
4. Постоянное повышение уровня технологической и исполнительной дисциплины.

Все работники предприятия понимают и исполняют установленные полномочия и ответственность в СМК. Руководство предприятия несет всю полноту ответственности за реализацию политики в области качества и дает гарантии по ее обеспечению на всех уровнях с непрерывным и эффективным использованием всех имеющихся ресурсов.

заключение

В период прохождения производственной практики на ОАО «ММЗ» я проделал следующую работу:

- ознакомился с предприятием, основными узлами аппаратуры, оборудованием с помощью которой она обслуживаются;

- прошел стажировку на рабочем месте в Вальцетокарном отделении СПЦ;

- приобрел навыки наладки и программирования оборудования с ЧПУ;

- ознакомился с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов ВТО;

- активно участвовал в деятельности подразделения, оказывая помощь специалистам;

- изучил технологические инструкции и карты;

- принимал участие в разработке специальной оснастки для станков с ЧПУ;

- изучил принципы ведения учета валкового и режущего инструмента

- занимался контролем качества нарезанных калибров

Успешному прохождению производственной практики способствовало доброжелательное отношение руководителей предприятия, помощь с их стороны, привлечение к посильной работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. ГОСТ 5781 – 82. Сталь горячекатаная для армирования железобетонных конструкций. – М.: Издательство стандартов, 1982 г.

2. ГОСТ 2590 – 88. Прокат стальной горячекатаный круглый. – М.: Издательство стандартов, 1988 г.

3. ГОСТ 380 – 94. Сталь углеродистая обыкновенного качества. – М.: Издательство стандартов, 1994 г.

4. ТИ 518 – 2012 – ПС – 01 – 2006. Производство сортового проката и катанки на непрерывном стане 320/150. Внутризаводская технологическая инструкция.

5. Целиков А.И., Никитин Г.С., Рокотян С.Е. Теория продольной прокатки. - М.: Металлургия, 1980. - 320 с.

6. Смирнов В. К., Шилов В. А., Инатович Ю. В. Калибровка прокатных валков. – М.: Металлургия, 1987 г.

7. Литовченко Н. В. Калибровка профилей и прокатных валков. – М.: Металлургия 1990 г. 431 с.

8. Машины и агрегаты металлургических заводов./Полухин П. И., Целиков А. И., Королев А. А. и др, М.: Металлургия, 1988. 700 с.

9. Нечепоренко В. А., Шеремет В. А., Шульгин Г. М. Производство арматурной стали двухручьевой прокаткой – разделением // Сталь. 1999. №

10. Грудев А.П., Машкин Л.Ф, Ханин М.И. Технология прокатного производства – М.: Металлургия, 1994 г.

11. Непрерывная прокатка, под ред. проф. В.Н. Данченко – РВА “Днiпро-Вал”, 2002 г.

12. Официальный сайт ОАО «ММЗ» www.aommz.com