Оценка инновационного климата и инновационного потенциала, определение инновационной позиции организации
Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т. е. инновационного потенциала и инновационного климата.
Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, влияющее на степень достижения инновационной цели.
При рассмотрении внешней среды необходимо оценить формы (прямые и косвенные) и размеры поддержки инновационных предприятий на макро- и мезо- и микроуровнях. Рассмотреть основное законодательство, направления инвестирования бюджетных средств (в динамике не менее чем за 3 года), другие возможности в рамках программ развития инновационной активности отраслей и хозяйствующих субъектов. Готовность населения, предприятий к восприятию и потребности в инновационных видах продукции.
В результате краткой характеристики элементов внешней среды сделать необходимый вывод об используемых и неиспользуемых возможностях организации, предположить свои варианты по основным направлениям ее деятельности.
Особенный упор сделать на региональные, отраслевые особенности выбранного субъекта, выбранного направления деятельности. При этом рекомендуется использовать знания, полученные в ходе изучения дисциплин «Региональная экономика», «Макроэкономика» и др.
Влияние инновационного климата можно оценить по группам, приведенным на рис.1.
Рисунок 1 – Взаимодействие внешней и внутренней среды, определяющее инновационную позицию организации
Анализ инновационного климата рекомендуется проводить с использованием экспертных оценок по пятибалльной шкале. Баллы от 1 до 2-х рассматриваются как угрозы, от 4 до 5 – как возможности. Результаты исследования привести в приложении к курсовой работе в форме таблицы (табл.1).
Таблица 1 – Оценка инновационного климата
| ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ | Уровень состояния компонентов, балл | |
| 1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА (СТЭП-анализ стратегических сфер) | ||
| 1.1 | Социальная, природно-географическая и коммуника-ционная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь) | |
| 1.2 | Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации) | |
| 1.3 | Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне) | |
| 1.4 | Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база) | |
| Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата | ||
| 2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА (анализ стратегических зон) | ||
| 2.1 | Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами | |
| 2.2 | Зона капиталовложений - инвестиций | |
| 2.3 | Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов | |
| 2.4 | Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов | |
| 2.5 | Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих | |
| 2.6 | Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона города, района) | |
| Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата | ||
| ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ | ||
| Оценка макроклимата | ||
| Оценка микроклимата | ||
| Итоговая оценка состояния инновационного климата |
Инновационный потенциал определяет степень готовности субъекта выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.
В данном разделе рекомендуется дать краткую характеристику выбранной организации (основная деятельность (желательно в динамике за ряд лет), организационная структура, структура кадров, материально-техническое обеспечение).
Существуют различные качественные и количественные методики оценки инновационного потенциала.
Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров. В первую очередь предлагается использовать обобщенные блоковых оценок (табл.2), в которых эксперты проставляют свои оценки по 5-балльной шкале, трактуя их как возможности и угрозы (аналогично табл.1).
Для приближения к существующей практике рекомендуется заполнить и привести в приложениях к курсовой работе и форму государственного статистического наблюдения «Сведения об инновационной деятельности организации (Форма № 4-инновация)» либо, если организация относится к субъектам малого предпринимательства, - «Сведения о технологических инновациях малого предприятия (Форма №2-МП инновация)» /1,2/ и, с учетом статистических данных, заполнить на ее основе 5-балльную оценку инновационного потенциала по рекомендуемой форме, табл.2.
Таблица 2 - Оценка инновационного потенциала организации
| КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ | Уровень состояния, балл |
| 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания) | |
| 1.1 Состояние продуктового проекта № 1 1.2 Состояние продуктового проекта № 2 1.3 Состояние продуктового проекта № 3 | |
| Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) | |
| 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК(компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий) | |
| 2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 2.2 Производство: основное и вспомогательное 2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 2.4 Сервисные работы для потребителей | |
| Итоговая оценка состояния функционального блока | |
| 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК | |
| 3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ | |
| 1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 3) Оборудование и инструменты | |
| Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов | |
| ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ | |
| 1) Состав и компетентность руководителей 2) Состав и квалификация специалистов 3) Состав и квалификация рабочих | |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | |
| 3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ | |
| 1) Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация 2) Экономическая информация 3) Экономическая информация | |
| Итоговая оценка состояния информационных ресурсов |
Продолжение таблицы 2
| КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ | Уровень состояния, балл |
| 3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ | |
| 1) Возможности финансирования из собственных средств 2) Обеспеченность оборотными средствами 3) Обеспеченность средствами на зарплату | |
| Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов | |
| ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ | |
| 3.1 Состояние материально-технических ресурсов 3.2 Состояние трудовых ресурсов 3.3 Состояние информационных ресурсов 3.4 Состояние финансовых ресурсов | |
| Итоговая оценка состояния ресурсного блока | |
| 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК | |
| 4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | |
| 1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 2) Функции: состав и качество разделения труда 3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | |
| Итоговая оценка состояния организационной структуры | |
| 4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ | |
| 1) Прогрессивность используемых технологий и методов 2) Уровень автоматизации | |
| Итоговая оценка состояния технологии | |
| 4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА | |
| 1) Коммуникационная система и язык общения 2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 3)Трудовая этика и мотивирование | |
| Итоговая оценка состояния организационной культуры | |
| ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА | |
| 4.1 Организационная структура 4.2 Технология процессов 4.3 Организационная культура | |
| Итоговая оценка состояния организационного блока | |
| 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК | |
| 5.1Общее, функциональное и проектное руководство 5.2Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 5.3Стиль управления (сочетание автономности и централизации) | |
| Итоговая оценка состояния управленческого блока | |
| ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА | |
| 1 Состояние продуктового блока 2 Состояние функционального блока 3 Состояние ресурсного блока 4 Состояние организационного блока 5 Состояние управленческого блока | |
| Итоговая оценка состояния инновационного потенциала |
Определив итоговые баллы, полученные в результате экспертных оценок инновационного климата и инновационного потенциала, определим инновационную позицию организации по формуле (1).
Ипоз= 0,5(Пот+Кл), (1)
где: Ипоз – итоговое значение инновационной позиции;
Пот – итоговый балл оценки инновационного потенциала;
Кл – итоговый балл оценки инновационного климата.
Таким образом, становится видно преобладание возможностей или угроз при внедрении инноваций для конкретной организации.
На основе сделанных выводов рекомендуется описать либо внедрение новшеств в рамках базовой стратегии организации (табл.3), либо выбрать инновационную стратегию развития (табл.4,5).
Таблица 3 -Инновационная часть базовых стратегий развития фирмы
| Базовая стратегия | Инновационные стратегии |
| Группа стратегий интенсивного роста: глубокое проникновен. (усиление позиций) на данный рынок с данным продуктом | Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы |
| Развитие рынка – маркетинговая инновация (новый рынок – старый товар) | |
| Развитие продукта – продуктовая инновация (новый товар – старый рынок) | |
| Группа стратегий интеграционного роста | Вертикальная интеграция вниз (с поставщиками) – Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками, снабженческими фирмами |
| Вертикальная интеграция вверх (с потребителями) – Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями, сбытовыми фирмами | |
| Горизонтальная интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами) – Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли | |
| Группа стратегий диверсификационного роста | Конструкторская (центрированная) диверсификация – Конструкторская (продуктовая) инновация: новый продукт, старая технология, старый рынок |
| Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация - Конструкторская и технологическая инновации: новый продукт, новая технология, старый рынок | |
| Конгломеративная (чистая или полная) диверсификация – Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации: новый продукт, новая технология, новый рынок | |
| Группа стратегий сокращения (сокращение издержек) | Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы |
| Ликвидация структурных звеньев – Организационные и управленческие инновации | |
| Сокращение кадров – Технологическая, организационная и управленческая инновации |
Таблица 4 - Стратегии внедрения и адаптации (усовершенствование технологий, освоение новых, закрепление на старых рынках)
| Типы стратегий | Типы стратегий |
| Поддержки продуктового ряда | Технологического трансферта |
| Ретро нововведений | Вертикального заимствования |
| Сохранения технологических позиций | Технологической связанности |
| Продуктовой имитации | Следования за рынком |
| Процессной имитации | Радикального опережения |
| Стадийного преодоления | Выжидания лидера |
Таблица 5 - Инновационные стратегии НИОКР (направлены на совершенствования продукции)
| Тип стратегии | Краткая характеристика |
| Лицензионная | Исследования приобретаются у других организаций, могут иметь незаконченный характер, происходит частичное финансирование НИОКР |
| Стратегия исследовательского лидерства | Постоянные инвестиции в НИОКР, достижение долговременного нахождения на лидирующих позициях |
| Стратегия следования за жизненным циклом | Накопление НИОКР для замещения выбывающих продуктов |
| Стратегия параллельной разработки | Приобретение лицензий на продукт с целью форсированного освоения, ускорения производства и создания на базе приобр. лицензий своих разработок |
| Стратегия опережающей наукоемкости | Увеличение наукоемкости продукции для снижения себестоимости производства и занятия лидирующих позиций в отрасли |
Отношение организации к инновациям хорошо иллюстрирует характеристика инновационного поведения по теории Раменского-Фризевинкеля. Если есть возможность, сделайте вывод о типе организации (виолент, патиент, эксплерент либо коммутант).