Распределение позиций в зависимости от их ценности

Пятый грейд(выше 500) наивысшая степень влияния на достижение целей компании и ее прибыль:

Позиция Ценность

Директор 600

Заместитель директора 570
Четвертый грейд (от 400 до 499 баллов), высокая степень влияния на достижение целей компании и ее прибыль:

Позиция Ценность

Начальник коммерческого отдела 480

Начальник информационного отдела 450

Финансист 420
Третий грейд (от 300 до 399 баллов), большая степень влияния на достижение целей компании и ее прибыль:

Позиция Ценность

Менеджер по персоналу 390

Маркетолог 390

Менеджер по продажам 360

Психолог 360

Программист 330
Второй грейд (от 200 до 299 баллов), средняя степень влияния на достижение целей компании и ее прибыль:

Позиция Ценность

Инспектор отдела кадров 240

Коммерческий агент 210
Первый грейд (до 199 баллов), наименьшая степень влияния на достижение целей компании и ее прибыль:

Позиция Ценность

Оператор ПК 180

После распределения позиций по грейдам перейдем к определению базовых окладов.

5. Построение системы базовых окладов – решение, в каком диапазоне устанавливать оплату труда работников того или иного ранга. Для этого:

а. Выявление минимального оклада по каждой должности.

б. Определение «стоимости» балла, используя следующую формулу:

; (1)

где: ФОТ предприятия – фонд оплаты труда на предприятии.

в. Расчёт минимального размера оплаты по следующей формуле:

(2)

Представим расчет минимального размера оплаты для должности «оператор ПК»:

Предлагаем округлить данную сумму, при этом получив следующий минимальный размер оплаты для оператора ПК: 4500.

г. Расчёт «высоты тарифа»,то есть диапазоны окладов для каждой должности. Для этого применим формулу 3:

; (3)

где: Мин. размер оплаты – базовый оклад, который назначается сотруднику при приеме на работу;

д. Расчёт максимального размера оплаты для должности

Макс. размер оплаты – оклад, отражающий максимальную квалификацию и опыт работника.

После преобразования формула 3 примет следующий вид:

(4)

Покажем расчеты максимального размера оплаты для должности «оператор ПК»:

Результаты расчетов тем же способом минимальных и максимальных размеров оплат для всех должностей приведем в таблице 2.

Таблица 2 – Распределение тарифов по грейдам

Номер грейда	Должность	Минимальный размер оплаты, руб.	Максимальный размер оплаты, руб.
	Оператор ПК
	Коммерческий агент
	Инспектор отдела кадров
	Программист
	Психолог
	Менеджер по продажам
	Маркетолог
	Менеджер по персоналу
	Финансист
	Начальник информационного отдела
	Начальник коммерческого отдела
	Заместитель директора
	Директор

6. Анализ «контрольных должностей». При помощи «обзора зарплат» на рынке, проведем анализ «контрольных должностей». В качестве «контрольной» используем должность «маркетолог» (так как она достаточно узнаваема, точно описана и присутствует во многих организациях). Таким образом, выявим, сколько платят в среднем на аналогичной позиции в других компаниях.

7. Принятие конкурентоспособного решения о вознаграждении. Для сравнения возьмем средний размер оклада по отношению к рыночному. По результатам данного сравнения можно сделать вывод, что рассчитанный нами тариф в среднем практически не отличается от средних зарплат на рынке.