Формы текущего контроля успеваемости (БРС)

№ п.п.	Порядковый номер темы, в соответствии с содержанием типовой учебной программы дисциплины (Тема №, тема №)	СКМ	Форма (Э / А)	Кол-во баллов в БРС
Вид	Код	Очная	О-з/З	Мин.	Макс.
1.	Тема 1, тема 2, тема 3, тема 4	Форум	Ф1	Э	Э
2.	Тема 5, тема 6, тема 7, тема 8	Форум	Ф2	Э	Э
3.	Тема 1, тема 2, тема 3, тема 4	Тестирование	Т1	Э	Э
4.	Тема 3, тема 4, тема 5, тема 6, тема 7, тема 8	Индивидуальное задание	К1	Э	Э
5.	Тема 1, тема 2, тема 3, тема 4, тема 5, тема 6, тема 7, тема 8	Итоговое	Т2	Э	Э
Посещаемость и активность работы
ИТОГО (кол-во баллов)

4.5 Форма проведения и содержание мероприятий
промежуточной аттестации:

Вид мероприятия	Форма проведения	Структура экзаменационного задания (билета)	Использование ПК (ДА/НЕТ)
Экзамен	Устно	Два теоретических вопроса	НЕТ

Образовательные технологии

Использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий (компьютерных симуляций, деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги) в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков студентов.

Встречи с представителями российских и зарубежных компаний, государственных и общественных организаций, мастер-классы экспертов и специалистов.

Перечень контрольных мероприятий

В разделе представлены оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

Темы эссе, рефератов

1) Сущность управления проектами и проектно-ориентированного управления.

2) Значение управления проектами в деятельности компаний

3) Генезис управления проектами.

4) Развитие системного подхода к управлению проектами.

5) Самые уникальные проекты в истории России.

6) Глобальные зарубежные проекты.

7) Трудности развития управления проектами в современных условиях.

8) Трудности организации управления проектами в российских компаниях.

9) Развитие стандартов управления проектами в России и за рубежом.

10) Методологические основы управления проектами; принципы, классификация, методы.

11) Сравнительная характеристика видов структурных моделей проектов.

12) Взаимосвязь объектов и субъектов управления в проектах.

13) Организационные инструменты управления проектами.

14) Классификация участников (стейкхолдеров) проекта.

15) Характеристика квалификационных требований участников команды управления проектом.

16) Проблемы коммуникаций в области управления проектами.

17) Возможные конфликты интересов между проектными группами и другими функциональными службами компании.

18) Типичные жизненные циклы проектов.

19) Уникальность проектов Apple

20) Логика выделения функциональных областей управления проектами.

21) Способы и источники финансирования проекта.

22) Особенности организации проектного финансирования.

23) Требования к документационному обеспечению проекта.

24) Типы контрактов при выполнении проектов.

25) Управление изменениями при реализации проекта.

26) Методы оценки эффективности проекта.

27) Инвестиционный климат проекта и его параметры.

28) Информационные технологии в управлении проектами.

29) Характеристика рынка информационных систем для управления проектами.

30) Сложности внедрения информационных систем для управления проектами в российских компаниях.

6.2 Контрольные вопросы и задания для проведения
текущего контроля (в течение семестра по темам)

Тема 1. Системный подход к управлению проектами

1) Что определяет совокупность элементов как систему?

2) Назовите существенные свойства системы, и чем они определяются?

3) В чем заключается понятие проекта как системы?

4) Назовите основные элементы системотехники, используемые при управлении свойствами систем.

5) В чем заключается принцип системности и какое правило лежит в основе системного подхода при управлении проектами?

6) В чем заключается специфика системного подхода в управлении проектами?

7) Раскройте значение управления проектами в управленческой деятельности.

Тема 2. Основы управления проектами

1) Раскройте содержание понятия «проект». В чем его отличие от операционной деятельности? Приведите примеры проектов и хозяйственных операций.

2) Представьте разновидности, основания классификации (критерии) классификации и особенности проектов.

3) Раскройте содержание понятия «управление проектом» и его основные признаки, дайте его определение

4) Что является предметом изучения дисциплины «Управление проектом».

5) Раскройте основное содержание концепции «управления проектом».

6) Охарактеризуйте основные этапы развития управления проектами за рубежом.

7) Перечислите основные этапы развития управления проектами в России и дайте их характеристику.

8) Раскройте значение профессиональных организаций по управлению проектами в развитии управления проектами.

9) Дайте характеристику системе сертификации специалистов по управлению проектами.

Тема 3.Внутренняя структура и внешняя среда проекта

1) Дайте определение жизненного цикла проекта и охарактеризуйте фазы проекта.

2) Назовите типы структурных моделей и объясните их назначение.

3) Назовите основных заинтересованных участников проекта и охарактеризуйте их роль и влияние на проект.

4) Что такое «команда проекта»? Какова ее роль в реализации проекта? Функции членов команды?

5) Дайте определение понятию «окружение проекта». Объясните какое влияние может оказывать окружение проекта на его успех и процесс реализации.

Тема 4. Процессы управления проектами

1) Дайте определение «процесса» и охарактеризуйте категории процессов проекта.

2) Дайте краткую характеристику группам процессов управления.

3) Перечислите виды процессов управления по каждой группе процессов управления и раскройте их взаимодействие.

4) Представьте карту процессов управления проектами по стандарту PMI PMBOK

Тема 5. Функциональные области управления проектами

1) Перечислите и дайте краткую характеристику функциональным областям управления проектами.

2) Раскройте понятие и содержание управления интеграцией проекта

3) В чем заключается сущность управления содержанием проекта.

4) В чем сущность и каково содержание управления стоимостью проекта.

5) Раскройте понятие и основное содержание управления временем проекта.

6) В чем сущность и что включает управление качеством проекта?

7) В чем состоит сущность управления человеческими ресурсами проекта?

8) Раскройте понятие управление поставками и контрактами в проекте

9) Раскройте понятие и содержание управления коммуникациями в проекте

10) Раскройте понятие и основное содержание управления рисками в проекте.

Тема 6. Управление разработкой проекта

1) Дайте характеристику этапу инициации проекта.

2) Охарактеризуйте процедуры планирования проекта.

3) Перечислите и охарактеризуйте этапы разработки сетевых моделей.

4) Раскройте содержание календарного планирования по методу критического пути.

5) Охарактеризуйте типы ресурсов и их планирование на этапе разработки проекта.

6) Дайте определение бюджетированию проекта и охарактеризуйте типы бюджетов, используемых в течение жизненного цикла проекта.

7) Сформулируйте задачи документирования плана проекта и представьте его структуру.

Тема 7. Управление реализацией проекта

1) Исполнение и контроль исполнения проекта.

2) Мониторинг выполнения работ и анализ результатов.

3) Управление изменениями и завершение проекта

Тема 8. Программное обеспечение управления проектами

1) Раскройте значение информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в управлении проектами.

2) Представьте обзор рынка информационных систем для управления проектами.

3) Дайте характеристику и представьте основные компоненты программы Microsoft Project 2010.

6.3 Контрольные вопросы промежуточной аттестации
(по итогам изучения курса)

1) Что определяет совокупность элементов как систему?

2) Назовите существенные свойства системы, и чем они определяются?

3) В чем заключается понятие проекта как системы?

4) Назовите основные элементы системотехники, используемые при управлении свойствами систем.

5) В чем заключается принцип системности и какое правило лежит в основе системного подхода при управлении проектами?

6) В чем заключается специфика системного подхода в управлении проектами?

7) Раскройте значение управления проектами в управленческой деятельности.

8) Раскройте содержание понятия «проект». В чем его отличие от операционной деятельности? Приведите примеры проектов и хозяйственных операций.

9) Представьте разновидности, основания классификации (критерии) классификации и особенности проектов.

10) Раскройте содержание понятия «управление проектом» и его основные признаки, дайте его определение

11) Что является предметом изучения дисциплины «Управление проектом».

12) Раскройте основное содержание концепции «управления проектом».

13) Охарактеризуйте основные этапы развития управления проектами за рубежом.

14) Перечислите основные этапы развития управления проектами в России и дайте их характеристику.

15) Раскройте значение профессиональных организаций по управлению проектами в развитии управления проектами.

16) Дайте характеристику системе сертификации специалистов по управлению проектами.

17) Дайте определение жизненного цикла проекта и охарактеризуйте фазы проекта.

18) Назовите типы структурных моделей и объясните их назначение.

19) Назовите основных заинтересованных участников проекта и охарактеризуйте их роль и влияние на проект.

20) Что такое «команда проекта»? Какова ее роль в реализации проекта? Функции членов команды?

21) Дайте определение понятию «окружение проекта». Объясните какое влияние может оказывать окружение проекта на его успех и процесс реализации.

22) Дайте определение «процесса» и охарактеризуйте категории процессов проекта.

23) Дайте краткую характеристику группам процессов управления.

24) Перечислите виды процессов управления по каждой группе процессов управления и раскройте их взаимодействие.

25) Представьте карту процессов управления проектами по стандарту PMI PMBOK

26) Перечислите и дайте краткую характеристику функциональным областям управления проектами.

27) Раскройте понятие и содержание управления интеграцией проекта

28) В чем заключается сущность управления содержанием проекта.

29) В чем сущность и каково содержание управления стоимостью проекта.

30) Раскройте понятие и основное содержание управления временем проекта.

31) В чем сущность и что включает управление качеством проекта?

32) В чем состоит сущность управления человеческими ресурсами проекта?

33) Раскройте понятие управление поставками и контрактами в проекте

34) Раскройте понятие и содержание управления коммуникациями в проекте

35) Раскройте понятие и основное содержание управления рисками в проекте.

36) Дайте характеристику этапу инициации проекта.

37) Охарактеризуйте процедуры планирования проекта.

38) Перечислите и охарактеризуйте этапы разработки сетевых моделей.

39) Раскройте содержание календарного планирования по методу критического пути.

40) Охарактеризуйте типы ресурсов и их планирование на этапе разработки проекта.

41) Дайте определение бюджетированию проекта и охарактеризуйте типы бюджетов, используемых в течение жизненного цикла проекта.

42) Сформулируйте задачи документирования плана проекта и представьте его структуру.

43) Исполнение и контроль исполнения проекта.

44) Мониторинг выполнения работ и анализ результатов.

45) Управление изменениями и завершение проекта

46) Раскройте значение информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в управлении проектами.

47) Представьте обзор рынка информационных систем для управления проектами.

48) Дайте характеристику и представьте основные компоненты программы Microsoft Project 2010.

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение
учебной дисциплины

Электронные курсы (в разработке)

http://std.mesi.ru/

Основная литература:

1. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие.– М.: ИД «Форум»: ИНФРА–М, 2010. – 256 с. – (Высшее образование).

2. Павлов А.Н. Опыт управления проектами на основе стандартов PMI PMBOK. Изложение методологии и опыта применения. – М.:БИНКОМ. Лаборатория знаний. 2011. – 208 с.: ил. – (Проекты, программы, портфели).

3. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М.: ИНФРА–М, 2000. – 320 с.

Дополнительная литература:

1. Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства. – М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. – М.: 2009.

3. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009

4. Никитенко О.В., Бортник Е.М. Проектное управление в некоммерческих организациях. – М.: Каталакси, 2008.

5. Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы.– М.: Ось-89, 2008.

6. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения.– М.: Тандем , 2008.

7. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия. – М.: Прогресс, 2009.

8. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Изд-во "Консалтинговое Агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001 – 265 с.

9. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник / Коллектив авторов; под ред. проф. М.Л.Разу. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2011. – 768 с.

10. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. – М.: Практика, 2011.

11. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2011.

Программное обеспечение и интернет – ресурсы

- ППП MS Office 2010

- ППП MS Project 2010

- http://microsoftproject.ru/

- http://projectprofy.ru/

8. Материально-техническое обеспечение
учебной дисциплины

Реализация учебной дисциплины предполагает наличие учебных кабинетов (аудиторий) и лабораторий, оснащенных мультимедийным оборудованием, выходом в интернет, видеотехникой и акустическими системами, обеспечивающими возможности проведения учебных занятий студентов в дистанционном формате.

Оборудование учебного кабинета (аудитории) и рабочих мест кабинета: рабочие учебные столы, мультимедиа проекторы, компьютеры. Установленное лицензионное программное обеспечение.

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и Пр. ООП ВПО по направлению и профилю подготовки «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр»)

Автор

Е.П.Темнышова

РЕЦЕНЗИЯ

Рецензент ___________________ /________________/

(подпись) (Инициалы и Фамилия)

ПРОГРАММА ПЕРЕУТВЕРЖДЕНА:

НА	20___	-	20___	УЧЕБНЫЙ ГОД.
Протокол НМС от ________ 20___г. №_____	Протокол от ________ 20___г. №_____
Директор института	Заведующий кафедрой
_______________________ / Л.А.Данченок /	_______________________ /Н.Д.Корягин/

№ п/п	Стр., №	Описание изменений