Виды контроля и аттестации, формы оценочных средств. 3.2 Карта компетенций дисциплины
Номер раздела учебной дисциплины | № семестра | Виды контроля и аттестации | Форма оценочного средства |
ДЕ 1. | 7. | Текущий контроль | • коллоквиум |
ДЕ 2 | Текущий контроль | • коллоквиум | |
ДЕ 1,2 | Промежуточная аттестация | Устный зачет |
3.2 Карта компетенций дисциплины
карта компетенций дисциплины | |||||||
Наименование дисциплины: ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ | |||||||
Цель дисциплины | формирование современных знаний и навыков в применении проектирования и планирования организации; позволяющего квалифицированно принимать решения по развитию систем управления предприятий в современных условиях функционирования. | ||||||
Задачи | - ознакомить студентов с типами организационных структур и параметрами их проектирования, , - привить студентам знания, умения и навыки в области проектирования и планирования организацией, систематизированные знания об основных переменных проектирования организаций; п - научить овладению навыками: построения алгоритма управления изменениями с учетом специфики управляемого объекта; базовыми навыками, методами и процедурами, сопровождающими процесс разработки и согласования организационного проекта, методами и приемами установления обратной связи. - применять полученные в процессе обучения знания в практической деятельности по планированию и организации проектирования организаций. | ||||||
В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие | |||||||
Общекультурные компетенции: ОК-14, | |||||||
Компетенции* | Перечень компонентов | Технологии формирования** | Форма оценочного средства *** | Уровни освоения компетенций | |||
Индекс компетенции | Формулировка | ||||||
ОК-14 | умением критически оценивать информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать решение на основе обобщения информации; способностью к критическому анализу своих возможностей | Знать специфику информации как ресурса, ее структуру, особенности, необходимость и основные характеристики в проектном управлении; - формы и методы критической оценки информации, накопленного опыта и собственных возможностей в условиях проектной деятельности Уметь: - применять накопленный опыт для оценки информации и принятия решений в проектном управлении; - - конструктивно принимать решения с учетом накопленного опыта, его анализа и переоценки в сфере планирования и проектирования организаций: Владеть: - методами и приемами критической оценки информации, накопленного опыта и собственных возможностей в сфере планирования и проектирования организаций; - способами конструктивного принятия решений с учетом качественной оценки информации и накопленного опыта в сфере планирования и проектирования организаций. | лекция, семинар | Реф, С, Кл, Кнр., Зач | Пороговый уровень Знает особенности информации как ресурса, ее виды и формы информации, средства ее анализа и способы передачи в условиях разработки и реализации планирования и проектирования организации Умеет оценивать информацию с учетом накопленного опыта и знаний в сфере планирования и проектирования организации Владеет методами анализа накопленного опыта и переоценки его для повышения качества принимаемых решений в сфере планирования и проектирования Повышенный уровень Знает структуру процесса принятия решения в условиях планирования и проектирования организации на основе анализа и оценки информации Знает о важности информации и накопленного опыта в процессе принятия решений в сфере планирования и проектирования организации Умеет подбирать различные средства оценки информации при принятии решений в сфере планирования и проектирования организаций Умеет определять необходимые критерии для оценки информации и своих возможностей в сфере планирования и проектирования организаций Владеет методами организации процесса принятия решений в сфере планирования и проектирования организаций , конструктивно и качественно оценивая информацию | ||
Профессиональные компетенции: ПК-3, ПК-4, ПК-39, ПК-42, | |||||||
ПК-3 | умением выявлять проблемы, определять цели, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения | Знать: - содержание основных понятий, относящихся к процессам разработки, принятия и реализации управленческих решений в сфере планирования и проектирования организаций Уметь: проблемы, определять цели, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения в сфере планирования и проектирования организаций Владеть: - методами анализа управленческой ситуации в сфере планирования и проектирования организаций- методами разработки управленческих решений в сфере планирования и проектирования организаций - методами оценки эффективности управленческого решения в сфере планирования и проектирования организаций | лекция, семинар | Реф, С, Кл, Кнр., Зач | Пороговый уровень Знает понятие эффективности управленческого решения в сфере планирования и проектирования организаций Знает о роли и содержании анализа ситуации и идентификации проблемы в сфере планирования и проектирования организаций Знает технологию принятия решений в сфере планирования и проектирования организаций Умеет осуществлять анализ управленческой ситуации и идентифицировать проблему в сфере планирования и проектирования организаций Умеет разрабатывать альтернативные варианты решения в сфере планирования и проектирования организаций Умеет определять критерии выбора альтернативных вариантов решения в сфере планирования и проектирования организаций Умеет осуществлять выбор наилучшей альтернативы в сфере планирования и проектирования организаций Владеет формализованными и неформализованными методами при принятии решения в сфере планирования и проектирования организаций Повышенный уровень Знает информационный, организационный, психологический и юридический аспекты управленческого решения в сфере планирования и проектирования организаций Знает о практике предприятий процессов принятия и реализации решений в наиболее успешно работающих компаниях в сфере планирования и проектирования организаций Умеет мотивировать исполнителей в процессе выполнения решений в сфере планирования и проектирования организаций Владеет методами расчета частных показателей экономической эффективности управленческого решения в сфере планирования и проектирования организаций | ||
ПК-4 | способностью принимать решения в условиях неопределенности и рисков | Знать: Этапы принятия решений в условиях неопределенности и риска, факторы риска в сфере планирования и проектирования организаций Уметь: - проводить анализ и оценку состояния внешней и внутренней среды организации при разработке планов и проектов - осуществлять оценку риска при принятии управленческого решения в сфере планирования и проектирования организацийВладеть: методами управления рисками при принятии управленческих решений в сфере планирования и проектирования организаций | лекция, семинар | Реф, С, Кл, Кнр., Зач | Пороговый уровень Знает возможные источники неопределенности и риска в процессе принятия решения в сфере планирования и проектирования организаций Умеет осуществлять количественную оценку риска при принятии управленческого решения в сфере планирования и проектирования организаций Владеет способами ограничения и снижения уровня риска при принятии решения в сфере планирования и проектирования организаций Владеет механизмами компенсации и страхования риска при принятии решения в сфере планирования и проектирования организаций Повышенный уровень Знает различные методы анализа и оценки состояния среды для уменьшения влияния содержащихся в ней факторов неопределенности и риска в сфере планирования и проектирования организаций Умеет осуществлять интегральную оценку риска при принятии управленческого решения в проектном управлении Владеет методами управления рисками при принятии решений в сфере планирования и проектирования организаций | ||
ПК-6 | Способен принимать участие в проектировании организационных действий, умеет эффективно исполнять обязанности | Знать: способы принятия участия в проектировании организационных действий, Уметь эффективно исполнять обязанности и принимать участие в проектировании организационных действий, Владеть методами принятия решений в сфере проектирования организационных действий | Пороговый уровень: Знать: - знать основы организационного проектирования; -- типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; Уметь: - уметь проектировать организационные действия; - умеет эффективно исполнять обязанности; Владеть: - владеть методами организационного проектирования; Повышенный уровень: Знать: - оценку эффективности организационного проектирования; - типы организационной культуры и методы ее формирования; Уметь: - диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию; - разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность Владеть: - владеть методами оценки эффективности реализуемых мероприятий. | ||||
ПК-39 | умением выявлять и оценивать проектные возможности в профессиональной деятельности и формулировать проектные цели | Знать: - проектные возможности в профессиональной деятельности в сфере планирования и проектирования организаций - этапы формулировки и реализации проектных целей сфере планирования и проектирования организаций : Уметь: - выявлять и оценивать проектные возможности в профессиональной деятельности и формулировать проектные цели сфере планирования и проектирования организаций Владеть: - навыками работы по оценке проектных возможностей в профессиональной деятельности и формулировке проектных целей сфере планирования и проектирования организаций | лекция, семинар | Реф, С, Кл, Кнр., Зач | Пороговый уровень Знать сущность и этапы проектного анализа в сфере планирования и проектирования организаций основные этапы постановки проектных целей в сфере планирования и проектирования организаций Уметь определять, обосновывать и цели в сфере планирования и проектирования организаций проводить расчеты с целью выявления оптимальных проектов организационного развития ставить проектные цели организационного развития исходя из анализа ситуационных факторов Владеть основными методами оценки проектных возможностей методами постановки и формулировки проектных целей сфере планирования и проектирования организаций Повышенный уровень Знать сущность и содержание функции управления интеграцией проекта, организационные структуры управления проектами - сущность и содержание функции управления временем проекта в проектировании организации - сущность и содержание функции управление рисками проекта при проектировании организации Уметь формировать и обеспечивать исполнение комплексного плана управления проектом при проектировании организации Владеть методами обеспечения исполнения проекта при проектировании организации | ||
ПК-40 | Способен использовать современные методы управления проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов, определение рисков и управление бюджетом | Знать современные методы управления проектами организационных изменений, Уметь использовать современные методы управления проектами организационных изменений, направленные на своевременное получение качественных результатов. Владеть современными методами управления проектами организационных изменений | лекция, семинар | Реф, С, Кл, Кнр., Зач | Пороговый уровень: Знать: - типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; - методы организационного проектирования Уметь: - применять методы управления проектами организационных изменений; -ставить цели и определять результат; Владеть: - методами и технологией управления проектами организационных изменений Повышенный уровень: Знать: основы управления, ориентированного на результат -; Уметь:; - разрабатывать программы осуществления организационных изменений - оценивать эффективность программ осуществления организационных изменений Владеть: -методами оценки эффективности организационных проектов | ||
ПК-41 | Готов участвовать в реализации программ организационных изменений | Знать способы участия в реализации программ организационных изменений Уметь участвовать в реализации программ организационных изменений Владеть методами участия в реализации программ организационных изменений | лекция, семинар | Реф, С, Кл, Кнр., Зач | Пороговый уровень: Знать: - типы организационной культуры; - типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; Уметь: -- составлять и анализировать программы организационных изменений; Владеть: - навыками анализа программ организационных изменений Повышенный уровень: Знать: - - методы формирования организационной культуры - методы оценки эффективности программ организационных изменений Уметь: - разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность Владеть: - методами моделирования организации; Методами оценки эффективности организационных изменений | ||
ПК-42 | Способностью разрабатывать проекты социальных изменений | Знать: - теоретические основы проектирования социальных изменений в организациях Уметь: - разрабатывать проекты социальных изменений в организациях Владеть: - навыками разработки и реализации проектов социальных изменений в организациях | лекция, семинар | Реф, С, Кл, Кнр., Зач | Пороговый уровень Знать методы проектирования организаций методы научного анализа социально-значимых проблем и процессов Уметь применять методики и технологии разработки проектов социальных изменений в организациях Владеть методами анализа среду, при разработке проектов социальных изменений в организациях Повышенный уровень Знать методы оценки эффективности проектов социальных изменений в организациях методы анализа исполнения социальных проектов с использованием методов проектного анализа в организациях Уметь анализировать исполнение социальных проектов с использованием методов проектного анализа в организациях - оценивать эффективность проектов социальных изменений в организациях Владеть методикой разработки и реализации программно-целевого управления при проектировании организации методами оценки альтернатив при подготовке проектов социальных изменений в организации Владеет приемами определения критериев и показателей оценки социальных проектов в организации | ||
ПК -43 | Имеет навыки разработки проектной документации | Знает проектную документации, составляемую при разработке организационных изменений Умеет разрабатывать проектную документацию при организационных изменениях Владеет навыками разработки проектной документации в ходе организационных изменений | лекция, семинар | Реф, С, Кл, Кнр., Зач | Базовый уровень: Знать: - принципы составления схем организационных структур; - структуру и состав проектной документации при планировании организационных изменений; Уметь: - составлять схемы организационных структур при организационных изменениях Владеть: - навыками анализа различных правовых норм и правовых отношений, являющихся объектами профессиональной деятельности при организационном проектировании Пороговый уровень: Знать: - методики проектирования; Уметь: использовать и составлять документы при планировании организационных изменений - оценивать управленческую и проектную документацию при организационном проектировании; Владеть: - навыками оформления проектной документации при осуществлении организационного проектирования | ||
* Индекс и формулировка компетенции из ФГОС
**Технологии формирования:лекция,самостоятельная работа, семинар, лабораторные работы, практические занятия, производственная практика, преддипломная практика, выполнение ВКР
***Форма оценочного средства: коллоквиум Кл; контрольная работа Кнр; собеседование Сб; тестирование письменное, компьютерное ТСп, ТСк; типовой расчет Тр; индивидуальные домашние задания ИДЗ; выполнение расчетно-графических работ (%) РГР; внеаудиторное чтение (в тыс. знаков) Вч; реферат Реф; эссе Э; защита лабораторных работ ЗРЛ; курсовая работа КР; курсовой проект КП; научно-исследовательская работа НИРС; отчеты по практикам ОП; зачет Зач; экзамен Экз; государственный экзамен ГЭ; защита практики Зп; выступление на семинаре С; защита выпускной квалификационной работы Звкр.