Тема 1 Системный подход к управлению проектами

Институт Менеджмента

Кафедра управления проектами и инновационного менеджмента

Е.П.Темнышова

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Москва 2012(13)

Оглавление

1.... Общие сведения о дисциплине. 3

2. Сведения о разработчиках. 3

3. Описание дисциплины.. 3

4. Календарный план. 4

5. Перечень тем дисциплины.. 5

Тема 1 Системный подход к управлению проектами. 5

Тема 2 Основы управления проектами. 6

Тема 3 Внутренняя структура и внешняя среда проекта. 6

Тема 4 Процессы управления проектами. 6

Тема 5 Функциональные области управления проектами. 7

Тема 6 Управление разработкой проекта. 7

Тема 7 Управление реализацией проекта. 7

Тема 8 Программное обеспечение управления проектами. 7

6. Перечень источников с указанием тем.. 8

7. Контрольные вопросы по темам.. 9

8. Контрольные вопросы промежуточной аттестации. 11

9. Вопросы для дискуссий. 12

10. Итоговый контроль. 13

11. Словарь (Глоссарий) 15

12. Список программного обеспечения. 20

1.

Общие сведения о дисциплине

Полное название дисциплины	Управление проектами
Краткое название дисциплины	УП
Период создания Руководства	Сентябрь 2012 г.
Краткое описание дисциплины	Формирует системный подход к УП в современной инновационной экономике. Рассматривает основные положения УП. Изучает внутреннюю структуру и внешнее окружение проекта, процессы управления проектами, дает характеристику функциональным областям УП

Сведения о разработчиках

1. Организация разработчик –` Кафедра управления проектами и инновационного менеджмента Институт менеджмента МЭСИ

2. Авторы:

Темнышова Елена Петровна доцент Кафедры управления проектами и инновационного менеджмента EPTemnyshovа@mesi.ru

Описание дисциплины

Данная дисциплина включена в учебные планы подготовки бакалавров по направлению «Менеджмент» и специалистов по специальности: «Менеджмент организации».

Для изучения дисциплины УП студенты должны обладать входными знаниями, умениями и навыками (ЗУН), полученными при освоении следующих дисциплин:

- Теория менеджмента,

- Экономика и организация предприятия,

- Психология бизнеса,

- Социология,

- Статистика,

- Методы принятия управленческих решений,

- Информационные технологии в менеджменте,

- Информационные технологии управления знаниями,

- Маркетинг

- Управление человеческими ресурсами,

В результате изучения дисциплины УП студент приобретает итоговые знания, умения и навыки (ЗУН), указанные в таблице 1.

Таблица 1 – Итоговые Знания, умения, навыки (ЗУН)

No	Знания, умения, навыки (ЗУН)	Начальный уровень ЗУН	Итоговый уровень ЗУН
1.	Знать современную технологию и методологию УП
2.	Знать классификацию проектов и их специфические особенности
3.	Знать принципы организационного проектирования проектов
4.	Знать структуру, этапы разработки и реализации проекта
5.	Знать современное программное обеспечение в области УП
6.	Уметь рассчитывать экономические и социально-экономические показатели проекта
7.	Уметь использовать источники экономической, социальной, управленческой информации
8.	Уметь пользоваться результатами маркетинговых исследований
9.	Уметь оценивать риски проекта
10.	Уметь оценивать влияние проекта на социально-экономическую и экологическую ситуацию в регионе
11.	Владеть методиками расчета и анализа социально-экономических показателей проектов
12.	Владеть навыками командной работы по выполнению проекта
13.	Владеть принципами отбора инвестиционных проектов в организации

Итоговые ЗУН по дисциплине УП применяются при изучении следующих дисциплин:

- Финансовый менеджмент,

- Деловые коммуникации,

- Корпоративная социальная ответственность,

- Проектное бизнес-планирование,

- Системы управления проектом,

- Риск-менеджмент,

- Инвестиционное проектирование,

- Проектный аудит,

- Управление финансами проекта,

- Управление международными проектами.

В практической деятельности полученные знания, умения и навыки (ЗУН) по управлению проектами могут быть применены при работе в составе проектных групп инжиниринговых, консалтинговых, IT-компаний, специализирующихся на внедрении проектов.

Календарный план

Таблица 2 – Распределение часов по темам дисциплины

Порядковый номер и название темы, в соответствии с содержанием типовой учебной программы дисциплины	Кол-во академических часов
Очная	Очно-заочная	Заочная
Л	ПЗ	С	ЛР	СР	Л	С	СР	Л	С	СР
Тема 1 Системный подход к управлению проектами
Тема 2 Основы управления проектами
Тема 3 Внутренняя структура и внешняя среда проекта
Тема 4 Процессы управления проектами
Тема 5 Функциональные области управления проектами
Тема 6 Управление разработкой проекта
Тема 7 Управление реализацией проекта
Тема 8 Программное обеспечение управления проектами
Общий объем учебной нагрузки (в часах)

Таблица 3 – Формы текущего контроля успеваемости (БРС)

№ п.п.	Порядковый номер темы, в соответствии с содержанием типовой учебной программы дисциплины (Тема №, тема №)	СКМ	Форма (Э / А)	Кол-во баллов в БРС
Вид	Код	Очная	О-з/З	Мин.	Макс.
1.	Тема 1, тема 2, тема 3, тема 4	Форум	Ф1	Э	Э
2.	Тема 5, тема 6, тема 7, тема 8	Форум	Ф2	Э	Э
3.	Тема 1, тема 2, тема 3, тема 4	Тестирование	Т1	Э	Э
4.	Тема 3, тема 4, тема 5, тема 6, тема 7, тема 8	Индивидуальное задание	К1	Э	Э
5.	Тема 1, тема 2, тема 3, тема 4, тема 5, тема 6, тема 7, тема 8	Итоговое	Т2	Э	Э
Посещаемость и активность работы
ИТОГО (кол-во баллов)

Перечень тем дисциплины

Тема 1 Системный подход к управлению проектами

Понятие систем. Принцип системности и специфика системного подхода. Логика системного и аналитического мышления в управлении проектами. Значение управления проектами в управленческой деятельности.

При изучении темы необходимо:

- прочитать материалы по теме 1 Учебного пособия [3], ответить на контрольные вопросы по теме 1, выполнить тест по теме 1 из Сборника тестовых заданий [5];

- акцентировать внимание на следующих понятиях: «система», «принцип системности», «системный подход».

Изучив данную тему, студент должен:

- иметь представление о системах, о значении управления проектом в управленческой деятельности;

- знать принципы системности и логику системного и аналитического мышления в управлении проектом.